6 TRIBUNE NR. 57 f od b old Et spændende år og nye udfordringer forude Et år er gået, siden Jan Christensen tiltrådte som direktør for Århus Elite. I den forbindelse har TRIBUNE talt med direktøren, som har stået i spidsen for en gennemgribende omstrukturering af virksomheden blandt andet ved at finde nye ejere til fem sportsselskaber, og som nu står over for nye, store udfordringer med AGFs nedrykning fra den bedste række. Af Christian Holst Haarsløv Hvordan har du oplevet dit før- ste år i spidsen for Århus Elite? Det har været et år, hvor hver eneste dag har været spæn- dende. Jeg vidste godt, at det var en stor udfordring, da jeg startede. Da vidste vi jo, at året ville ende skidt rent økonomisk (et underskud på 43 millioner kr. i regnskabsåret 2008/09, der blev afsluttet to måneder efter Jan Christensens tiltrædelse, red.). Så jeg vidste godt, at der skulle ske en ændring af virksomhe- dens måde at gøre tingene på, og at det ville blive hårdt arbejde. Det har det absolut også vist sig at være. Hvordan har det været i forhold til forventningerne? Det har levet fint op til forventnin- gerne. Det er et interessant og dynamisk job, hvor der er meget kort fra ide til handling. Med en særdeles engageret kundekreds og medarbejderstab. Når det er sagt, så er det et ekstremt kræ- vende job både i timer og i in- tensitet. Der er stort fokus på AGF og dermed på dig fra mediernes side. Hvordan har du oplevet det? Det er en del af jobbet. Det er ikke noget, der generer mig, men det er heller ikke noget, jeg sy- nes, beriger jobbet. Og det er væsentligt at slå fast, at det ikke påvirker mig og mine beslutnin- ger, hvad der bliver skrevet i me- dierne. Hvad har været den vigtigste beslutning i dit år i direktør- stolen? Den vigtigste og rigtigste beslut- ning har været at fokusere virk- somheden ved at finde nye ejere til de øvrige sportsgrene. Beslut- ningen var svær, fordi man har skullet gøre op med noget, som dygtige mennesker har besluttet. Men de har gjort det på et tids- punkt, hvor verden så helt ander- ledes ud. Der var ingen vej udenom. Ja, der er sagt farvel til fem sportsselskaber. Hvilken be- tydning har det fået og vil det få for dit arbejde? Det har betydet, at vi har fået en langt mere fokuseret organisa- tion, og det giver mig nu og det ville vi have gjort, uanset om vi var rykket ned eller ej mulighed for at komme tættere på fodbold- forretningen og den sportslige sektor i og med, at vi nu kun har to forretningsenheder, Atletion og AGF Fodbold. Det mener jeg, er vigtigt i et selskab vores, at den ansvarshavende ikke er alt for langt væk fra, hvor beslutnin- gerne tingene sker. Hvorfor er det vigtigt? Det er altid vigtigt i mindre virk- somheder, at den, der sidder med ansvaret, er tæt på. Det gi- ver mere sikkerhed i, at vi gør de rigtige ting. Det er jo specialister, vi har overalt i virksomheden, og det har jeg selvfølgelig den yder- ste respekt for, men det betyder, at vi kan tage hurtigere og sikrere beslutninger, når afstanden ikke er så stor. Nu sagde du indledningsvis, at meget har været som forven- tet. Men så er der kommet en nedrykning, som var alt andet end forventet. Hvad har det gjort ved din opgave? Vi var kommet langt med at slanke virksomheden, således at vi havde en fokuseret forretning. Det er klart, at en nedrykning er en alvorlig streg i regningen. Det betyder, at det er umuligt, på kort sigt, at leve op til vores målsæt- ning om at spille i den bedste halvdel af Superligaen, og det har naturligvis også økonomiske kon- sekvenser. Men det er jeg sikker på, at ledelse og bestyrelse sam- men kan håndtere. Hvordan har investorerne reageret på nedrykningen? De, jeg har talt med, er skuffede ligesom alle os andre. Men der er ikke noget, der tyder på, at de ikke også står last og brast med os i den tid, vi kommer ind i. Hvad har du og organisationen lært af det år, der er gået? Vi har lært meget, som vi skal gøre brug af i de kommende år. En af tingene er, at vi skal være mere loyale over for vores vær- dier, og at alle skal vise en stor grad af ydmyghed i alle dele af organisationen. Hvad skal gøres anderledes fremover? Det vil jeg gerne vente lidt med at svare på. Vi arbejder som be- kendt med en plan, hvoraf en del vil blive offentlig. Hvad kommer planen til at indeholde? Den kommer blandt andet til at indeholde noget omkring vores målsætning, vores cheftræner, vores spillertrup, vores økonomi og frem for alt vigtigheden af, at vi efterlever vores værdier. Er det noget, man skal blive bedre til at efterleve værdier? Vi har i vores fodboldforretning nogle værdier, som hedder pas- sion, engagement, ansvarlighed og respekt. Derudover bliver yd- myghed et vigtigt træk de kom- mende år. Det er fantastisk vig- tigt, at vi efterlever det, nu da vi skal spille i første division, og for at virksomheden kommer i øko- nomisk balance. Hvad skal være på plads, før planen kan lanceres? Det ville være mest hensigts- mæssigt at lancere planen, når vi kender cheftræneren og ved, hvilke spillere der er til rådighed. Og når vi ved lige præcis, hvor- dan vores indtægtsside ser ud på sponsorater. Men det er jo noget, som bider sig selv i halen. Spillertruppen kan først være på plads, når vi er igennem transfer- vinduet, og vi ved, hvilket økono- misk grundlag vi har at gøre med. Og nogle af sponsorerne vil godt lige se først, hvad det er for et sportsligt setup, vi har at gøre med, før de beslutter sig for, hvilke sponsorater de ønsker at tegne. Hvordan finder man balancen mellem at skære i udgifterne, hvilket i sagens natur må blive nødvendigt qua faldende ind- tægter, og at have et slagkraf- tigt hold, som skal sikre opryk- ning? Det afhænger jo delvis af vores målsætning om vi satser på en hurtig eller langsom tilbageven- den til Superligaen. Der har vi altså valgt at satse på en hurtig tilbagevenden. Når vi gør det, bli- ver vi også nødt til at have en dygtig træner, en fornuftig spiller- trup og et stærkt sportsligt og kommercielt setup. Derfor bliver vi nødt til fortsat at fastholde et vist omkostningsniveau i det kommende år. Men samtidig skal vi nødt til at finde de besparelser, som nu engang er mulige, uden at vi sætter den sportslige mål- sætning over styr. Så det er en hårfin balance. Det gælder om at være optimismistisk, men også at udvise økonomisk ansvarlig- hed. Hvad hvis det kikser, når man vælger at satse på den korte tid i den næstbedste række? Sådan er det med alle planer. Adm. direktør Jan Christensen kontakt agf fodbold: www.agffodbold.dk infoagf-as.dk
Magasin for Nr. 57 tirsdag den 1. juni 2010 Stærk vinderkultur skal sikre oprykning Når AGF i slutningen af august tager hul på kampene i Viasat Divisionen, vil spillere, trænere og ledere have et mål for øje: Oprykning hurtigst muligt. En øget fokus på vinderkulturen i klubben skal være med til at
2 TRIBUNE NR. 57 L E D E R Tilbage til værdierne 16. maj 2010 blev det en realitet, at AGF rykkede ud af SAS Li- gaen og i næste sæson er at finde i Viasat Divisionen. Kulmi- nationen på en helt igennem utilfredsstillende forårssæson var nederlaget til OB på hjem- mebane i den sidste kamp. Jeg skal
f od b old tirsdag 1. juni 3 Stor opbakning fra sponsorer Trods nedrykningen til Viasat Divisionen oplever AGF stor opbakning fra klubbens sponsorer. Af Christian Holst Haarsløv AGF har som bekendt måttet sige farvel til landets bedste række, men det er ikke ensbe- tydende med et farvel til klub- be
4 TRIBUNE NR. 57 f od b old Forårets gennembrud Et af lyspunkterne på AGFs SAS Liga-hold i foråret har været 18-årige Casper Sloth. Trods en nervepirrende afslutning på sæsonen gik han uimponeret til værks og fik i kraft af en velfunderet teknik, et godt overblik og en rolig attitude understreget, a
f od b old tirsdag 1. juni 5 Større ære i at vinde Sporstchef Brian Steen Nielsen Hvad der i starten af sæsonen tegnede særdeles lovende for AGF, udviklede sig i foråret til et mareridt kulminerende med nedrykning i sidste spillerunde. Hvad gik galt? Og hvor skal der sættes ind, for at klubben kan v
6 TRIBUNE NR. 57 f od b old Et spændende år og nye udfordringer forude Et år er gået, siden Jan Christensen tiltrådte som direktør for Århus Elite. I den forbindelse har TRIBUNE talt med direktøren, som har stået i spidsen for en gennemgribende omstrukturering af virksomheden blandt andet ved at fi
f od b old Man følger planen, indtil forud- sætningerne ændrer sig, og man bliver nødt til at lægge kursen om. Så hvis oprykning ikke lyk- kes det første år, så justerer vi på planen ud fra de forudsætninger, der måtte være til den tid. Kan nedrykningen bruges som en slags ny start? Det kan den. Men
8 TRIBUNE NR. 57 h å nd b old hummel Sport // Fashion hummel Sport // Fashion M.P. Bruuns Gade 5 M.P. Bruuns Gade 5 8000 Århus C 8000 Århus C Kan købes hos Kan købes hos
h å nd b old tirsdag 1. juni 9 Århus GF får nyt navn Klubben er i gang med en større omlægning Af Aage Holm-Pedersen Når Århus ligahold i herre- håndbold indleder næste sæson, har det fået nyt navn. Beslutningen om det er taget, efter at Århus GF er udskilt fra Århus Elite. Men direktør Henrik Jacob
SPONSORER RHUS ELITE Koncernpartnere rhus elite AGF fodbold HOVEDsponsor: CO-sponsorer: GULD: SØLV: Fair Finans TM hovedsponsor-maskot: Agf fodbold-talentskole- hovedsponsor: Bronze: Boligselskabet præstehaven Fodboldens bank Erhvervsklub PRESTIGE: -AV-Udlejning -DanJord A/S -Nordbyens Energi & VVS
S P O N S Koncernpartnere rhus elite E L I T E ORER RHUS rhus gf hndbold CO-sponsor: STORSPONSORER: ØVRIGE SPONSORER: ERHVERVSKLUBBEN NETVÆRK-PLUS: Alm. Brand Boax Ejendomme Bülow Management a/s Cimber Sterling Colliers Hans Vestergaard Datagraf El:Con FL Sport Marketing FO Århus Gardin Lis HTH Kø
a tletion Klip ud og gem... K ALENDER 05 06 SHOW Tillykke Danmarks Dronning NRGi Park kl. 15.00 03 09 FODBOLD U21: Danmark - Litauen NRGi Park kl. 13.00 Storslået hyldest af Dronning Margrethe i NRGi Park Lørdag den 5. juni fejrer Århus Hendes Majestæt Dronning Margrethes 70 års fødselsdag med
