f od b old Man følger planen, indtil forud- sætningerne ændrer sig, og man bliver nødt til at lægge kursen om. Så hvis oprykning ikke lyk- kes det første år, så justerer vi på planen ud fra de forudsætninger, der måtte være til den tid. Kan nedrykningen bruges som en slags ny start? Det kan den. Men når det er sagt, er det også vigtigt at holde fast i alle de forhold i selskabet, der fungerer fint og kombinere det med nye tiltag, der kan skabe en ny start og ny optimisme. Nu har vi jo blandt andet valgt at skifte træner, fordi vi mener, der er brug for en anden mand til at stå i spidsen for et førstedivisi- onshold, hvor der bliver spillet anderledes, og hvor der måske er behov for en anden spillestil. Og så arbejder vi jo intensivt med at lære af de fejl, vi har begået det seneste år. Med det, du siger her, og det, der er sagt tidligere, så tyder det på, at profilen på en ny træner, må være én, der kan skabe resultater her og nu... I og med, at vores målsætning er at rykke op så hurtigt som muligt, så er nummer et for den træner, vi tilknytter, at skabe resultater. Og målsætning nr. to det er altså også at skabe resultater. Det be- høver ikke at være i modstrid med at spille underholdende og spændende, men det er afgø- rende, at vi vinder nogle fodbold- kampe i den kommende sæson. Der er blevet evalueret grun- digt på foråret. Tommelfinge- ren blev vendt nedad for Erik Rasmussen, men opad for sportschef Brian Steen Niel- sen. Du har været inde på træ- nersituationen. Kan du be- grunde det andet valg at holde fast i sportschefen? Brian har blandt andet to væ- sentlige funktioner. Den ene er at sikre, at vi har nogle dygtige og fornuftige spillere på holdet. Og den anden er at udvikle, købe og sælge fodboldspillere. Der mener jeg, at vi og i øvrigt også Erik har tilkendegivet mange gange, at vi rent faktisk har en kompetent trup. Derudover me- ner jeg, at vi har gjort det fornuf- tigt på transfersiden de seneste år, og jeg mener også, vi har nogle salgbare spillere. Så Brian har gjort nogle væsentlige, posi- tive ting over de seneste år, og derfor er det naturligt at han fort- sætter som sportschef fremover. Derudover er det selvfølgelig også vigtigt, at vi har en kontinui- tet i vores sportslige sektor, og det er han blandt andet ekspo- nent for. Det siges ofte, at AGF har et stort potentiale. Men hvad skal der til for, at potentialet ind- fries? Der er for mig at se to potentialer. Der er et sportsligt og et kom- mercielt, og de to ting hænger di- rekte sammen. Jeg mener stadig, at vi med beliggenhed i landets næststørste by har mulighed for at tiltrække endnu større spon- sorindtægter. At det er vanske- ligt, skyldes blandt andet, at der ikke er ret mange store virksom- heder med hovedsæder i Århus i forhold til i København, eftersom det jo ofte er hovedsædet, som tegner sig for de allerstørste sponsorater. Og for det andet er Århus af en størrelse, hvor man stadig godt kan drive en mindre eller mellemstor virksomhed uden at være sponsor i AGF, hvilket er meget vanskeligere i for eksempel Midtjylland, hvor stort set alle byens virksomheder op- træder som sponsor. Hvordan knækker man koden til at få del i flere sponsor- kroner? Vi må vise, at vi kan drive en økonomisk ansvarlig virksomhed, der også kan skabe sportslige resultater. Og det er selvfølgelig det, opgaven går på på nuvæ- rende tidspunkt. Også her er ordet ydmyghed væsentligt. tirsdag 1. juni 7 Og hvad med det sportslige potentiale? Jeg forventer som sagt, at vi, når vi kommer ud af sommerens transfervindue, stadig har en af de bedste og dyreste spillertrup- per i Viasat Divisionen. Og en kompetent og professionel sportslig sektor. Det burde derfor være muligt at spille med om op- rykning, hvis vi samtidig sikrer, at vores spillere er 100 procent mo- tiverede for at yde en optimal indsats i hver eneste kamp. Men det bliver absolut ikke nemt. Hvis vi samtidig kan udnytte det kom- mercielle potentiale, vores belig- genhed giver os, så mener jeg på sigt, det er muligt at øge trup- pens værdi tilsvarende og på sigt at komme til at spille med i den bedste halvdel af Superli- gaen. Det er stadigvæk målet på sigt, men først og fremmest kon- centrerer jeg og resten af organi- sationen sig om det kortsigtede mål at komme tilbage i Super- ligaen hurtigst muligt. Ambassadørkorpset støtter AGF AGFs ambassadørkorps (AGFA) består af 11 kendte århusianere, som har passionen for AGF tilfælles, og som samtidig giver nyttig feedback til ledelsen i Århus Elite A/S Af Bo Jensen Hvad er det nu lige, at en be- rømt forfatter, en syngende bamse, en biskop, en tidligere borgmester og en række frem- trædende århusianske erhvervs- ledere har tilfælles? Svaret er naturligvis passionen for AGF. Superliga eller 1. divi- sion. AGFA har eksisteret i med- gang og modgang siden den 9. september 1998. Ambassadørkorpset blev op- rindeligt skabt på baggrund af et ledelseskommissorium, men har senere i fuld overensstem- melse med Århus Elite-ledelsen udviklet sig til et selvstændigt fungerende støtteorgan for AGF. Blandt de allerførste medlem- mer var biskop Kjeld Holm, sangeren Flemming Bamse Jørgensen, eksborgmester Flemming Knudsen og forfatte- ren Tage Skou-Hansen. Det selvsupplerende ambassa- dørkorps er med tilgangen fra en række fremtrædende århu- sianske erhvervsledere siden vokset til et fodboldhold heraf en markspiller stationeret på udebane i København. Ambassadørerne mødes så vidt muligt til hyggeligt samvær før AGFs hjemmekampe, men af- vikler desuden halvårlige møder med repræsentanter for ledel- sen i Århus Elite. AGFAs formål og intentioner er både eksternt og internt i Århus at styrke klubbens profil som en væsentlig århusiansk og dansk kulturfaktor. Ambassadørkorp- set ser AGF som et nationalt fodboldklenodie, der historisk set har opnået stolte resultater og fostret en række store lands- holdsnavne og professionelle spillere i udlandet. Alle medlemmer af AGFA har en stor erfaring og indsigt i det århusianske erhvervs- og kultur- liv. Århus har en størrelse, hvor man gennem netværk på kryds og tværs kan holde sig ajour med byens puls og rytme, siger Kaj Nielsen. Set med vore øjne giver det AGF-ledelsen en unik mulighed for at få nyttig feed back på, hvad der rører sig på disse om- råder, lige som ledelsen kan få gode informationer om, hvordan klubbens renommé opfattes i den brede offentlighed. Vi er ikke nogen hemmelig loge, men vi er glade for at vi kan bruges til at fremme klubbens arbejde med at udvikle AGF til en af landets bedste fodbold- klubber. siger Kaj Nielsen. Også direktøren for Århus Elite, Jan Christensen, er glad for samarbejdet med ambassadør- gruppen. Ambassadørgruppen er med til at tegne en positiv profil af AGF, og vi sætter pris på deres støtte og store engagement. Byens opbakning er altafgørende, hvis vi skal lykkes med at vende til- bage til Superligaen, og her kan ambassadørkorpset være med til at vise vejen og åbne nogle døre, siger Jan Christensen. AGF-ambassadør Kaj Nielsen sammen med U15-spiller Sebastian Gregersen Fakta om AGFA: AGFs Ambassadørkorps stiftet 1998: KAJ NIELSEN (formand og koordinator): Tidligere direktør i rejsebranchen og medejer af Mangaard Travel Group. KJELD HOLM: Biskop over Århus Stift siden 1994. TAGE SKOU-HANSEN: Prisbelønnet forfatter med et stort forfatterskab bag sig. FLEMMING BAMSE JØRGENSEN: Sanger (Bamses Venner) og skuespiller siden 1975. FLEMMING KNUDSEN: Socialdemokratisk borgmester i Århus 1997-2001 og idrættens rådmand i seks år. HANS LUND: Pensioneret direktør for Nordea Bank, Århus. ERLING LINDAHL: Tidligere koncernchef for Schouw & Co. JØRN B. JENSEN: Stifter og tidligere direktør i Danish Turnkey Dairies A/S. FRITS CHRISTENSEN: F-Communication ApS og tidligere sportsredaktør på Morgenavisen Jyllands-Posten. HENNING KJELDMANN: Tidligere bankdirektør i Danmark, Luxembourg og Hong Kong. HENRIK BUSCH (København): Tidligere direktør i Magasin, Århus, og Københavns Lufthavne A/S. kontakt agf fodbold: www.agffodbold.dk infoagf-as.dk
Magasin for Nr. 57 tirsdag den 1. juni 2010 Stærk vinderkultur skal sikre oprykning Når AGF i slutningen af august tager hul på kampene i Viasat Divisionen, vil spillere, trænere og ledere have et mål for øje: Oprykning hurtigst muligt. En øget fokus på vinderkulturen i klubben skal være med til at
2 TRIBUNE NR. 57 L E D E R Tilbage til værdierne 16. maj 2010 blev det en realitet, at AGF rykkede ud af SAS Li- gaen og i næste sæson er at finde i Viasat Divisionen. Kulmi- nationen på en helt igennem utilfredsstillende forårssæson var nederlaget til OB på hjem- mebane i den sidste kamp. Jeg skal
f od b old tirsdag 1. juni 3 Stor opbakning fra sponsorer Trods nedrykningen til Viasat Divisionen oplever AGF stor opbakning fra klubbens sponsorer. Af Christian Holst Haarsløv AGF har som bekendt måttet sige farvel til landets bedste række, men det er ikke ensbe- tydende med et farvel til klub- be
4 TRIBUNE NR. 57 f od b old Forårets gennembrud Et af lyspunkterne på AGFs SAS Liga-hold i foråret har været 18-årige Casper Sloth. Trods en nervepirrende afslutning på sæsonen gik han uimponeret til værks og fik i kraft af en velfunderet teknik, et godt overblik og en rolig attitude understreget, a
f od b old tirsdag 1. juni 5 Større ære i at vinde Sporstchef Brian Steen Nielsen Hvad der i starten af sæsonen tegnede særdeles lovende for AGF, udviklede sig i foråret til et mareridt kulminerende med nedrykning i sidste spillerunde. Hvad gik galt? Og hvor skal der sættes ind, for at klubben kan v
6 TRIBUNE NR. 57 f od b old Et spændende år og nye udfordringer forude Et år er gået, siden Jan Christensen tiltrådte som direktør for Århus Elite. I den forbindelse har TRIBUNE talt med direktøren, som har stået i spidsen for en gennemgribende omstrukturering af virksomheden blandt andet ved at fi
f od b old Man følger planen, indtil forud- sætningerne ændrer sig, og man bliver nødt til at lægge kursen om. Så hvis oprykning ikke lyk- kes det første år, så justerer vi på planen ud fra de forudsætninger, der måtte være til den tid. Kan nedrykningen bruges som en slags ny start? Det kan den. Men
8 TRIBUNE NR. 57 h å nd b old hummel Sport // Fashion hummel Sport // Fashion M.P. Bruuns Gade 5 M.P. Bruuns Gade 5 8000 Århus C 8000 Århus C Kan købes hos Kan købes hos
h å nd b old tirsdag 1. juni 9 Århus GF får nyt navn Klubben er i gang med en større omlægning Af Aage Holm-Pedersen Når Århus ligahold i herre- håndbold indleder næste sæson, har det fået nyt navn. Beslutningen om det er taget, efter at Århus GF er udskilt fra Århus Elite. Men direktør Henrik Jacob
SPONSORER RHUS ELITE Koncernpartnere rhus elite AGF fodbold HOVEDsponsor: CO-sponsorer: GULD: SØLV: Fair Finans TM hovedsponsor-maskot: Agf fodbold-talentskole- hovedsponsor: Bronze: Boligselskabet præstehaven Fodboldens bank Erhvervsklub PRESTIGE: -AV-Udlejning -DanJord A/S -Nordbyens Energi & VVS
S P O N S Koncernpartnere rhus elite E L I T E ORER RHUS rhus gf hndbold CO-sponsor: STORSPONSORER: ØVRIGE SPONSORER: ERHVERVSKLUBBEN NETVÆRK-PLUS: Alm. Brand Boax Ejendomme Bülow Management a/s Cimber Sterling Colliers Hans Vestergaard Datagraf El:Con FL Sport Marketing FO Århus Gardin Lis HTH Kø
a tletion Klip ud og gem... K ALENDER 05 06 SHOW Tillykke Danmarks Dronning NRGi Park kl. 15.00 03 09 FODBOLD U21: Danmark - Litauen NRGi Park kl. 13.00 Storslået hyldest af Dronning Margrethe i NRGi Park Lørdag den 5. juni fejrer Århus Hendes Majestæt Dronning Margrethes 70 års fødselsdag med
