Ledelse TIL TIDEN Inspirationskatalog Den ledende lægesekretær er en central ledelsespartner, der skaber sammenhængskraft i det danske sundhedsvæsen. Ledelse TIL TIDEN Inspirationskatalog Den ledende lægesekretær er en central ledelsespartner, der skaber sammenhængskraft i det danske sundhedsvæsen. Indhold Forord og baggrund 3 Sådan præsenteres hvert tema 4 Nationalt Leder Råds mål 4 Tema 1: Patienten skal i centrum 5 Tema 2: Du skal være tydelig som leder 6 Tema 3: Du skal lade ledelse fylde mere og styring mindre 7 Tema 4: Du skal styrke dine medarbejdere 8 Tema 5: Find holdånden frem 9 Tema Velkommen Den ledende lægesekretær er en central ledelsespartner, der skaber sammenhængskraft i det danske sundhedsvæsen. Det er dét, der er NLRs vision for arbejdet med ledende lægesekretærers fag og faglighed. For at understøtte og fremme visionen har NLR valgt at udarbejde dette inspirationskatal Sådan præsenteres hvert tema På de følgende sider præsenteres syv temaer, som ligger i tråd med Ledelseskommissionens anbefalinger. Hvert tema er ensartet præsenteret: T emaets overskrift N LR stiller to spørgsmål til ledende lægesekretærers egen refleksion, som du kan drøfte med afdelingsledelsen, TEMA Tema 1 PATIENTEN I CENTRUM Hvordan sikrer du, at medarbejdere ved, hvad det betyder at sætte patienten i centrum? Hvordan sikrer du, at organisationens holdninger og prioriteringer er tydelige for medarbejderne i forhold til at sætte patienten i centrum? For at sætte patienten i centrum, skal TEMA 2 VÆR TYDELIG SOM LEDER Hvordan mærker medarbejdere, organisationen og øvrige samarbejdspartnere, at du er tydelig som leder? Hvad er dine ledelsesværdier og ved medarbejderne, hvad du ledelsesmæssigt står for? Ledelse kræver nærvær. Nærvær kan være fysisk tilstedeværelse, men også tilgænge TEMA 3 MERE LEDELSE OG MINDRE STYRING Hvordan udmønter du værdibaseret ledelse* og mindre styring? Kender medarbejderne dine centrale værdier og oplever de, at værdierne hjælper dem i hverdagen? Fremtidens organisation kalder på mere understøttende lederskab og mindre kontrolleret styring. Arbejd TEMA 4 STYRK DINE MEDARBEJDERE Hvordan sikrer du dialog og nærvær med dine medarbejdere fagligt og mentalt? Hvordan bevarer du ledelsesglæden? Når du som leder forstår at uddelegere nøglefunktioner og derved udvikler kompetente medarbejdere, så lykkes du som leder. At lykkes sammen med dine medar TEMA 5 FIND HOLDÅNDEN FREM Hvordan bruger du dit netværk til leder-idé-generering? Hvordan vil du som leder skabe sammenhængskraft mellem sektorerne til merværdi for borgeren? Ved at du deltager i og bruger dine faglige fællesskaber og netværk er du med til at understøtte den tværgående koordineri TEMA 6 FORBEDR DRIFTEN Ledelse af digitalisering og digitale kompetencer Hvad mestrer den gode digitale leder? Hvordan understøttes udvikling på dataområdet? Digitalisering i sundhedsvæsenet er i stærk fremdrift, og det er relevant at styrke dit fokus på digitalisering af arbejdsgange og digital TEMA 7 ARBEJD MED DIN EGEN LEDELSESUDVIKLING H vordan sikrer du selvudvikling sammen med din nærmeste leder? Hvordan sikrer du, at du har de rette ledelseskompetencer? Dine relationer til andre faglige ledere er et vigtigt værktøj i kompetence udviklingen, som er essentiel i forhold til at udvikl Litteratur NLR anbefaler nedennævnte litteratur til din egen forberedelse og selvstudie om ledelses og ledelsesparadokser: Ledelseslyst og ledelsesglæde Ledelseskommissionen http://bit.ly/ledelseslyst Social kapital giver bedre trivsel, kvalitet og bundlinje HK Kommunalbladet 07, 26. august 2016, s