31 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT Führung heißt Vertrauen schenken Als Autor und Coach beschäftigt sich Burkhard Bensmann mit der Qualifikation von Führungskräften VON NINA KALLMEIER des einen oder anderen Mitarbeiters hilfreich war und guttat. Daher muss man differenzieren: Ist das Du gelebte Unternehmenskultur und kein Schein-Du, dann kann es positive Auswirkungen haben. Wenn es ein neumodischer Schwindel ist, merken es die Mitarbeiter, und es kann sich negativ auf das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter auswirken. OSNABRÜCK. Führung ist im 21. Jahrhundert anders, sagt Burkhard Bensmann. Der Autor und Berater coacht vor allem Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene. Ein Gespräch über Eigeninitiative, Digitalisierung und die neue Generation. Herr Bensmann, Sie sagen, wir müssen lernen, uns selbst zu führen. Was meinen Sie damit? Führung fängt bei uns mit Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Selbststeuerung an. Wir müssen uns fragen: Stehe ich eigentlich auf einer stabilen Plattform? Oder übertrage ich meine eigene Unsicherheit? Erst wenn wir Ersteres für uns selbst mit Ja beantworten können, können wir auch andere Menschen führen. Ich würde sogar sagen: Erst dann sollten wir andere Menschen führen dürfen. Das klingt hart. Wie viele Chefs müssten Ihrer Erfahrung nach das Handtuch werfen? Die Frage wäre, könnte man sie noch weiterentwickeln, zum Beispiel durch Coaching? Meiner Erfahrung nach sind bis zu einem guten Drittel der Führungskräfte fehl am Platz und nur bedingt entwicklungsfähig manchmal auch weil es die Organisation nicht einfordert. Mitarbeiter organisieren sich dann um den Chef herum. Die größten Fehler werden definitiv im Auswahlprozess von Führungskräften gemacht. In sich selbst stabil zu sein sollte jedoch nicht nur für Führungskräfte gelten... Genau und da wird es interessant. Denn das Konzept der Selbstführung betrifft alle. Für Arbeit 4.0 brauchen wir viel weniger Führung im klassischen Sinn, sondern eher eine Moderation, Unterstützung und Anleitung von Mitarbeitern, damit die sich weitestgehend selbst organisieren. Dennoch sprechen Sie in ihrem Buch von einer Kultur der Anwesenheit in Unternehmen. Wie passt das zusammen? Eigentlich sollgen ja Ergebnisse angestrebt werden. Trotz aller digitalen Hilfsmittel erlebe ich oft, dass der Fokus auf das Ergebnis zwar tendenziell zugenommen hat, die Kultur in Unternehmen jedoch unverändert auf Präsenz fokussiert ist. Wir schauen: Wer kommt als Erster? Wer geht als Letzter? Die Kultur der Anwesenheit wird immer noch sehr stark belohnt. Das erlebe ich übrigens auch bei Start-ups. Das kann sich schnell aufschaukeln. Das ist wahr, und da kommt wieder die Führungskraft ins Spiel. Was für ein Vorbild ist sie? Ist sie selbst achtsam oder nicht? Macht sie Pausen, erinnert sie daran, dass man auch mal auftanken muss? In diesem Kontext fällt mir auf, dass Hobbys wichtiger sind denn je. Diese Zeit außerhalb des Arbeitskontexts kann heilsam sein. Die Digitalisierung erlaubt es, dass Mitarbeiter nicht mehr unbedingt an einem Platz arbeiten. Welche Auswirkung hat das auf Führung? Durch die tendenziell flexiblere Arbeit ist der Job der Führungskraft noch mal einen Zacken anspruchsvoller geworden. Neben funktionierenden Prozessen und Strukturen braucht es für diese neue Art des Arbeitens einen Vorschuss an Vertrauen. Das muss die Führungskraft in vielen Fällen erst einmal lernen. Wichtig sind für Führungskräfte unter anderem Kommunikationsfähigkeit und Selbstreflexion, sagt Coach und Autor Burkhard Bensmann. Foto: David Ebener Arbeitet der Mitarbeiter wirklich acht Stunden im Homeoffice? Diese Frage zielt auf Anwesenheit, nicht auf das Ergebnis. Und diese Grundeinstellung ist meiner Meinung nach falsch. Ein Ergebnis kann mal acht Stunden, mal in neun und vielleicht mal nur sechs Stunden erfordern. Wesentliche Ergebnisse erzielen wir durch ein vertieftes und fokussiertes Arbeiten ohne Ablenkung und auch der Chef darf nicht stören. Führung heißt hier: Vertrauen schenken, Eigenverantwortung fördern und Ergebnisse fordern. Führung im klassischen Sinn wird in den nächsten Jahren weiter zurückgehen. Digitale Geräte führen für Sie auch zu Verlust von Produktivität und einer Fragmentierung des Alltags. Dabei sollten sie doch eigentlich die Produktivität erhöhen? Man muss nicht jedes Märchen der Werbung glauben. Ich schätze das Smartphone sehr, für mich ist es ein ganz wichtiges Instrument zur Organisation. Dasselbe Gerät kann aber auch ein Zufallsgenerator der Ablenkung sein. Wir müssen lernen, mit diesem Glücksspielautomaten in der Tasche umzugehen. Sonst haben solche digitalen Instrumente eine sinkende Produktivität, eine Fragmentierung des Alltags und eine sinkende Lebensqualität zur Folge. Das hat übrigens auch mit Respekt oder Achtlosigkeit zu tun. Ein Beispiel: In dem Moment, in dem bei einer Besprechung das Smartphone auf den Tisch gelegt wird, suggeriere es, dass man mit einer Unterbrechung rechnet. Unser Hirn wartet förmlich auf das Brummen oder Klingeln. Das verhindert die volle Fokussierung. Und es sendet das Signal: Ein Anruf ist wichtiger als unser Gespräch hier. Es gilt, im Team und mit dem Vorgesetzten Spielregeln festzulegen. Das bezieht auch den E-Mail-Verkehr nach Dienstschluss mit ein. Sonst entstehen auf Dauer toxische Unternehmenskulturen. Viele streben nach der sogenannten Work-Life-Balance. Sie sagen, das ist gefährlich. Warum? Ich finde den Begriff schlicht falsch, weil man im Wortsinn trennt zwischen Arbeit und Leben. Das ist Unfug und führt in die Irre. Die Realität sieht eher aus wie eine Wackelscheibe. Mal kippt der Schwerpunkt mehr in Richtung Familie, mal in Richtung Arbeit. Für mich ist es keine die Frage, ob wir das in eine Balance bringen können. Mit diesem Anspruch überfordern wir uns kolossal. Wir sollten reflektieren, für Ausgleich sorgen und überlegen: Was ist gerade für welchen Zeitraum dran? Und das müssen wir vor allem gegenüber unserem Lebenspartner sehr sorgsam zu kommunizieren, verhandeln und kontrollieren. Sie schreiben in Ihrem Buch: Das Finden der eigenen Mission ist ein zentraler Baustein des eigenen Erfolgs. Der Generation Y wird nun oft vorgeworfen, zu lange nach ihrer Mission zu suchen. Was ist Mission? Ich verstehe darunter den für mich selbst definierten Daseinszweck. Das bedeutet auch, eine Antwort auf die Frage nach den eigenen Talenten zu finden. Ich erlebe häufig, dass junge Leute in ein Unternehmen kommen und gar nicht wissen, welche Kultur und welche Ansprüche sie erwarten. Sie müssten vermutlich vorab mehr Praktika machen, Zeit in der Arbeitswelt verbringen auch um ein Verhältnis zur eigenen Leistung und zum eigenen Geld zu bekommen. Was kommt auf die Führungskräfte zu, wenn diese Generation ins Arbeitsleben eintritt? Das bedeutet auf der einen Seite eine individuelle Nachqualifizierung, auf der anderen Seite führt es zu einer Atomisierung der Personalentwicklung. Früher haben die Personalabteilungen ein Konzept über alle gekippt. Heute erleben wir, dass es einer stark auf die einzelne Person bezogenen Weiterqualifizierung und damit einer noch differenzierteren Herangehensweise an Stärken und Schwächen bedarf. Wir brauchen ein gutes Profiling, um zu erkennen, was wer benötigt. Das gilt für einen Azubi übrigens genauso wie für neue Führungskräfte. Es gibt in Zeiten von Arbeit 4.0 auch keine einfachen Karrierepfade mehr, sondern eine Vielzahl von Kombinationsmöglichkeiten, die eigenverantwortlich von jedem Mitarbeiter angegangen werden müssen. Nach dem Motto: Ich nehme mein Leben selbst in die Hand. Das ist im 21. Jahrhundert noch wichtiger als vorher. Das kann man gut oder schlecht finden, aber ich bin sozusagen mein Unternehmer in eigener Sache. Das hat natürlich direkt mit Selbstführung zu tun. Durch Start-ups hat sich auch die Unternehmenskultur verän- dert. Kleidung ist legerer geworden, das Du kommt immer häufiger vor. Wie wirkt sich das auf Führung aus? Manche, mit denen ich zu tun habe, sagen ganz offen: Eigentlich fand ich das früher besser, als Ar- beit Arbeit war und Freizeit Freizeit. Wir könne darüber streiten, ob es vor zehn oder zwanzig Jahren tatsächlich eine solche Trennung gab. Mit dem Du geht heute gegebenenfalls eine Distanz zum Chef und zur Arbeit verloren, die aus der Sicht Was wird aus Ihrer Sicht in den nächsten Jahren für Führungskräfte noch wichtiger werden? Die Führungskraft wird auch bedingt durch den immer schnelleren Wandel immer weniger Fachkraft. Das bedeutet, sie muss die Selbstorganisation der Mitarbeiter stärker fördern, denn Mitarbeiter können in dynamischen Zeiten nicht darauf warten, dass ihnen alles durch die Führungskraft vorgekaut wird. Daraus folgt, dass auch die Kommunikationsfähigkeit wachsen muss, vor allem die Fähigkeit zum Zuhören. Ich kann nicht sagen, dass das in den letzten 30 Jahren besser geworden ist. Und letztlich wird eine zentrale Kompetenz noch stärker in den Mittelpunkt rücken: Die Führungskraft muss in der Lage sein, sich auch mit externer Unterstützung immer wieder selbst zu reflektieren. Der neue Ford Focus Technologien in Fahrt statt Stand der Technik. FORD FOCUS TURNIER COOL & CONNECT Leichtmetallräder 6,5 J x 16, 5x2-Speichen-Design mit 205/60 R 16 Reifen, Feststellbremse, elektrisch, Chrom-Dekor an den Seitenscheiben, Nebelscheinwerfer inkl. statischen Abbiegelichts Monatliche Ford Lease Full-Service-Rate 169,68 ( 201,92 € 1,2,3 netto € ) brutto Abbildung zeigt Wunschausstattung gegen Mehrpreis. Kraftstoffverbrauch (in l/100 km nach § 2 Nrn. 5, 6, 6a Pkw-EnVKV in der jeweils geltenden Fassung): Ford Focus : 4,0 (innerorts), 3,5 (außerorts), 3,6 (kombiniert); CO2-Emissionen: 96 g/km (kombiniert). Autohaus Deymann GmbH & Co. KG Belmfort 1 3 49733 Haren (Ems) Tel.: 05932/72300 Fax: 05932/723030 EMail: info@autodeymann.de www.autodeymann.de 1 Das Ford Lease Full-Service-Paket ist optional ab € 3,88 netto (€ 4,62 brutto) monatlich erhältlich und in der Ford Lease Full-Service-Rate berücksichtigt. Eingeschlossen sind Wartungs- und Inspektionsarbeiten sowie anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang. Für weitere Fragen zu Details und Ausschlüssen zu allen Services können Sie sich gerne an uns wenden. Nur erhältlich im Rahmen eines Ford Lease-Vertrages. 2Ford Lease ist ein Angebot der ALD AutoLeasing D GmbH, Nedderfeld 95, 22529 Hamburg, für Gewerbekunden (ausgeschlossen sind Großkunden mit Ford RahmenabkommensowiegewerblicheSonderabnehmerwiez.B.Taxi,Fahrschulen,Behörden). 3GiltfüreinenFordFocus Turnier Cool& Connect1,5-l-EcoBlue-Dieselmotor 70 kW (95 PS),6-Gang-Schaltgetriebe,Start-Stopp-System,€ 165,80 netto (€ 197,30 brutto) monatliche Leasingrate, € 0 netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 30000 km Gesamtlaufleistung. Leasingrate auf Basis eines Fahrzeugpreises von € 21.974,79 netto (€ 26.150,00 brutto), zzgl. € 579,83 netto (€ 690,00 brutto) Überführungskosten. CNC - Blechtechnik POWER für Ihre Serie: 1.260h/Tag www.kuipers-metall.com WWW.NOZ.DE/WIRTSCHAFT ZWISCHEN TRADITION UND MODERNE SEITEN 12/13 GELD MUSS ARBEITEN SEITE 22 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 AUSGABE 04/18 EINZELPREIS 1,90 € In dieser Ausgabe: STANDORTPORTRÄT GEMEINDE BAD LAER MACHER DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 MACHER & MÄRKTE 2 SPEZIAL MACHER & MÄRKTE GELD & GESCHÄFT HAND & WERK 2 Editorial Chefredakteur Berthold Hamelmann über Licht und Schatten im Handwerk. 9 Reiner Möhle 17 Transfergesellschaft LEBEN & LEIDENSCHAFT 25 Künstliche Intelliegenz HWK-Präsident spr 3 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 MACHER & MÄRKTE Immer, wenn es kompliziert wird Landtechnik Wittrock hat sich zu einem führenden Betrieb für Landmaschinen, Melktechnik und Motorgeräte für Gärten entwickelt VON DANIEL GONZALEZ-TEPPER RHEDE. Die Massenproduktion ist nicht sein Ding. Das können andere DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 MACHER & MÄRKTE Unternehmer sind trotz Eintrübung optim mi Investitionen werden zurückgefahren Wechselkurse drücken auf die Preise Langfristig wieder Wachstum erwartet 417 Unternehmen der Region mit Beziehungen zu Großbritannien. Wechselkurs macht Produkte heimischer ommen erden, was wir ktuell vorfinen. Vor allem doch werde ach wie vor geaut. Unsere Geschäftsartner sind guter Dinge. h gehe davon aus, dass roßbritannien für uns uch weiterhin ein guter xportmarkt bleiben wird. MACHER & MÄRKTE Großbritannien bleibt drittwichtigster Handelspartner für Niedersachs 6 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 MACHER & MÄRKTE Sowohl mit Maschinen auf dem Wasser als auch an Land ist das Harener Unternehmen Berky erfolgreich. Fotos: Berky Bei Berky ist alles im Fluss Emsländischer Weltmarktführer für Mähboote und Mähgeräte bleibt auf Wachstumskurs VON TOBIAS BÖCKERMANN HAR 7 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 MACHER & MÄRKTE Von der Kittelschürze zur Berufsbekleidung Das Gildehauser Bekleidungswerk Hoon ist kräftig im Aufwind VON ANDREAS KRZOK GILDEHAUS. Das Gildehauser Be- kleidungswerk Hoon befindet sich im 50. Jahr seines Bestehens in einem kräftigen Aufwind. Gegründe 8 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 MACHER & MÄRKTE Wir sind keine Heuschrecke ganz im Gegenteil Die Indus Holding sammelt Perlen des deutschen Mittelstands Jürgen Abromeit gibt Vorstandsvorsitz nach sechseinhalb Jahren ab VON MANUEL GLASFORT OSNABRÜCK. Jürgen Abromeit kennt den Mittelstand wie seine DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 SPEZIAL 9 HAND & WERK Handwerk ist kein notwendiges Übel Im Gespräch: Reiner Möhle ist der neue Präsident der Handwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim Gewerke weniger damit zu kämpfen? Die beiden genannten Berufsbilder haben sicherlich den dringendsten Ha 10 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 SPEZIAL HAND & WERK Die Drechsler der Welt treffen sich im Emsland Kornelia und Hans Schulte lassen das alte Handwerk aufleben und geben es weiter VON SEBASTIAN HAMEL GEESTE Das Fachgeschäft Drechselbedarf K. Schulte im emsländischen Groß Hesepe ist ein wahres Eldor 11 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 SPEZIAL HAND & WERK Der BOP löst die klassische Ausbildungsplatzbörse ab Nicht nur in Bramsche setzen sich beim Werben um künftige Lehrlinge immer mehr die Mitmachangebote durch VON MARCUS ALWES BRAMSCHE. Vor nicht ganz 20 Jahren wurde in der Tuchmacherstadt erstmal DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 SPEZIAL HAND & WERK Tradit Fleischer und Koch zugleich Catering wird zum zweiten Standbein vieler Traditionsmetzger Familienunternehmer: Dieter Beermann bringt seinen Lehrlingen noch die alte Technik bei, um Fleisch zu zerteilen. Foto: Michael Gründel lori BAD LAER. 13 SPEZIAL HAND & WERK tion Es geht um geschärfte Sinne Müller sind zu Verfahrenstechnologen geworden erne mpl DÖRPEN. Roggen, Hafer, Weizen: Die Produkte haben sich nicht verändert, die Berufsbezeichnung allerdings schon. Und die Verarbeitung auch, meint Manfred Bicker, der Geschäftsführer des 14 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 SPEZIAL HAND & WERK Wer übernimmt den Stab? Wie Handwerksbetriebe aus der Region Lösungen für die Nachfolge finden VON CHRISTOPH LÜTZENKIRCHEN BAD BENTHEIM/BELM/LÜNNE. Ein Maler, ein Brauer, ein Kältetechniker, sie alle standen vor derselben Frage: Wie geht es weite 15 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 SPEZIAL HAND & WERK Fachkräftemangel sorgt für Wartezeiten Innungen: Niedrige Zinsen beflügeln Bausektor und kurbeln Renovierungen an Zeit für Notfälle bleibt VON ROBERT SCHÄFER UND NINA KALLMEIER OSNABRÜCK/EMSLAND/GRAFSCHAFT BENTHEIM. Wer einen Handwerker sucht, ANZEIGE ERFOLGREICH IN UNSERER REGION PAPENBURG Lingener emco Group entwickelt moderne, flexible Lichtkonzepte Die innovative Leuchtenserie Attenzia bereichert mit ihren durchdachten technischen und optischen Details jeden Büroraum. MEPPEN LINGEN emco Group Ha m za sit up t St a rt Lin nd DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 GELD & GESCHÄFT 17 Dank zwei w Millionen Euro rasch herunter vom Parkplatz Nach der Heyform-Inso olvenz in Bramsche hilft ftt die Transfergesellschaft ftt den Arbeitnehmern beii einem beru rufl uflichen l Neuanfang Von 165 Beschäftigten wurden drei Viertel erfolgreich 18 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 GELD & GESCHÄFT Unter den Riesen ein Zwerg Auch wenn die Commerzbank nach den jüngsten Halbjahreszahlen wieder auf Kurs scheint, sie ist zu klein und arbeitet nicht profitabel VON STEFAN WOLFF OSNABRÜCK. Im September könnte es tatsächlich passieren: Die Commerzbank 19 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 GELD & GESCHÄFT Kein Kavaliersdelikt Hauptzollamt Osnabrück bekommt im Jahr etwa 7000 Hinweise auf Schwarzarbeit VON DIRK FISSER OSNABRÜCK. Baubranche, Transportgewerbe und Gastronomie dominieren bei Hinweisen und Verstößen, sagt Thomas Möller, Leiter des Hauptzol DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 GELD & GESCHÄFT Wir müssen endlich gutte da haben wir Na N Wirtschaftstalk: Wirtschaftsminister Althusmann, IHK-Präsident Schlichter und Krron Infras struktur: Landesre egierung mit ambition nierten Zielen. Hoffn nung auf weitere finanzielle Hilfen vo om Bund. Regio on 21 GELD & GESCHÄFT e Grundlagen schaffen achholbedarf ne-Geschäftsführer Horstmann diskutieren über Digitalisierung in Niedersachsen minister Niedersachsen schen 2003 und 2009 parlamentarischer Geschäftsführer und finanzpolitischer Sprecher der CDU-Fraktion. Auch einer Landesregierung gehörte e 22 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 GELD & GESCHÄFT Geld ist zum Arbeiten da Deutsche halten wenig Aktien VON VOLKER KÜHN OSNABRÜCK/EMSLAND/GRAFSCHAFT BENTHEIM. Kein Volk spart disziplinierter als die Deutschen. Trotzdem haben sie weniger auf der hohen Kante als Menschen in wirtschaftlich schwächere 23 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 GELD & GESCHÄFT Auch Edward Snowdens E-Mails waren sicher Osnabrücker IT-Unternehmen Intevation setzt auf Verschlüsselungsprogramme VON ANJA STEINBUCH OSNABRÜCK. Das Osnabrücker IT-Unternehmen Intevation macht seit 20 Jahren im Wettlauf um die sicherste Verschlüsse REI V E R S A N D KO S T E N F B E S TE LLE N A B 2 9 € H E U T E F Ü R S I E : L I E B L I N G S W E LT S tädtetrip H A R OL DS L EDERWA R EN GELDBÖRSE SADDLE RINDLEDER BRAUN 19 x 9 , 5 C M ( L X H ) K APTEN & SON A R M B A N D U H R C H R O N O S I LV E R B R O W N W O V E N L E AT H E R DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT 25 Gestatten, Lou! Ab Herbst soll der humanoide Roboter als Tutor Vorlesungen an der Uni Osnabrück unterstützen Ob Lou für künstliche Intelligenz qualifiziert, ist Definitionssache. Feuerprobe auf der Cebit erfolgreich bestanden. Interaktion mit d 26 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT VON SEBASTIAN HAMEL MELLE. Nur wenige Betriebe in Deutschland sind in dieser Branche tätig: Die Firma Ed. Korfhage und Söhne aus Buer bei Melle fertigt Turmuhren und Glockenspiele. Einen Großteil der Arbeit macht heute die Restauration alter Anl 27 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT VON ULRIKE HAVERMEYER UND VOLKER POERSCHKE METTINGEN. Als Detlef Bosse, der Kohlenkumpel aus der Zeche in Ibbenbüren, in seiner Garage mit dem Zusammenschrauben von Lautsprecherboxen begann, konnte er noch nicht ahnen, dass er 30 Jahre später s DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT Gute Ideen als Raketentreibbsttoff In der Region Osnabrück und im Emsland haben Start-ups gute Karten Imm mer mehr Angeb bote für junge Gründer. Osnabrück setzt auf Brutkästen. Auch im Emsland gibt es Piionierdergeist. und Gründ VON SEBASTIAN PHILI r im Gespräch mit unserer Reaktion. In erster Linie waren das agen rund um die Finanzierung nd wie wir die Fertigung unserer ns Laufen kriiegen. Als odukte an urchaus hiilfreich empfiindet Weisr noch immer, den Startt seines nternehmens im ICO gemacht zu aben. Die Atmosphäre hier ist ll, wir haben o 30 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT Der Mann und das Meer Der Osnabrücker Unternehmer Werner Steinemann macht mit Kreuzfahrten Millionen und investiert sie am Dümmer VON CLAUDIA SCHOLZ OSNABRÜCK/LEMBRUCH. Werner Steinemann hat sein Reisebüro zu einem der größten deutschen Vertri 31 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT Führung heißt Vertrauen schenken Als Autor und Coach beschäftigt sich Burkhard Bensmann mit der Qualifikation von Führungskräften VON NINA KALLMEIER des einen oder anderen Mitarbeiters hilfreich war und guttat. Daher muss man differenzieren: Is 32 DONNERSTAG, 30. AUGUST 2018 LEBEN & LEIDENSCHAFT 22.09.2018 10.00 UHR TERMINE 25. immobilienmesse osnabrück (auch 23.09.) DER WIRTSCHAFT AGENTUR BARLAG, AUTOHAUS WELLER, PAGENSTECHERSTRASSE 04.09.2018 17.00 UHR 24.09.2018 17.00 UHR Chefsache! - NeuroleadershipWorkshop mit Dr. Wierschk