12 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Making Agile work Hvad skal der til for at høste alle de potentielle fordele ved Agile? Måske er din virksomhed godt i gang med en omstilling fra vandfald til Agile udviklingsmetoder. Hvis det er tilfældet, så har I sikkert haft adskillige medarbejdere på en masse forskellige kurser i Scrum, Kanban, SAFeTM o.s.v. I har sikkert også haft Agile coaches til at hjælpe jeres Scrum Mastere og teams med at holde sprint planning, stand-upmøder, sprint review, etc. Og I har muligvis ligefrem ladet jer inspirere af et skaleret Agile framework som SAFeTM eller Scrum@Scale og afholdt Big Room Planning sessioner med adskillige teams samlet i et par dage for at planlægge det næste kvartal. Ole Jepsen rådgiver virksomheder, der har brug for at forbedre deres udviklingsorganisation. Han gør brug af sine mange års ekspertise i Agile-metoder, Intent-based Leadership og facilitering. Oles mantra er at skabe arbejdspladser hvor folk stortrives og er mere produktive og kreative. Ole Jepsen Ole@goagile.dk Alligevel tænker du måske i dit stille sind: Hvornår bliver det nemmere? Hvornår falder organisationen på plads igen? Og hvor pokker bliver alle fordelene af? Skulle vores kunder ikke blive gladere, hurtigere? Og hvornår begynder alle at tage mere ansvar, som vores Agile coaches fortalte os at de ville? Hvis det virker bekendt, så er du måske på vej til en erkendelse af, at Agile transformationer og skalering af Agile ikke udelukkende handler om at implementere Agile processer og frameworks. Disse frameworks vil ikke i sig selv føre til organisatorisk forandring. For at få fuldt udbytte af at arbejde Agile i alle organisationens lag og for alvor blive bedre til at levere det rigtige produkt hurtigere, så er følgende efter vores erfaringer nødvendigt: 1. Få buy-in i alle lag 2. Etablér et stærkt transformationsteam 3. Involvér mange 4. Hav en klar retning Få buy-in i alle lag De mest succesfulde Agile transformationer vi har medvirket til, er oftest startet i de aller-øverste lag i virksomheden og er født af et brændende forretningsmæssigt behov for at betjene kunderne bedre. Det skaber nemlig ikke markante forandringer for virksomheden, hvis man blot ændrer udviklingsteams måde af arbejde på. Hele organisationen må som oftest gentænkes for at de enkelte teams og programmer kan udvikle hyppige potentielle releases med så få afhængigheder til andre dele af udviklingsorganisationen som muligt. Det kræver ofte at afdelinger nedlægges og andre opstår. At ledelsesposter dermed forsvinder og at linielederne må finde ud af hvor de kan gøre allermest gavn i den nye organisering. For der er i den grad stadig brug for ledere og lederskab i den nye Agile udviklingsorganisation. Og denne gennemgribende forandring kræver at topledelsen er med. Og hvis topledelsen vil skabe de bedst mulige chancer for at komme ud på den anden side af forandringen med motiverede og glade ledere der tager ejerskab, så gør de klogt i at involvere og engagere deres mellemledere i opbygningen af den nye organisation. Og de gør klogt i at motivere mellemlederene til at involvere og engagere medarbejdere i beslutninger om hvem der kommer til at arbejde på hvilke teams og sammen med hvem. Vi har gentagne gange med succes fulgt fire enkle trin for vejen til en Agile organisering (se faktaboks 1). Når den nye organisation er på plads, så er den samlede ledelses opgave at: ANNONCETILLÆG TIL POLITIKEN Fredag 18. maj 2018 Making Agile work 12 Hvad skal der til for at høste alle de potentielle fordele ved Agile? I krydsfeltet mellem offentlig og privat ledelse findes nye løsninger 4 Det moderne arbejdsliv, med konstante omstillinger, ændrede mål og øgede krav til ef 2 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Kaffegrums i ansættelsesprocessen? Genitor Ansættelsesbeslutninger er blandt de vigtigste beslutninger, virksomheder og organisationer træffer. Det er dyrt at ansætte de forkerte medarbejdere, og det er rigtig dyrt at ansætte de forkerte ledere og chefer. Der er derfor Forstå Disruption - bliv klar til fremtiden 4 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG I krydsfeltet mellem privat ledelse findes Peter Frost Jepsen: MBA uddannelsen har bidraget til af CCO Peter Frost Jepsen har formuleret en stringent kommunikationsplan med tydelig ansvarsfordeling. Det moderne arbejdsliv, med konstante omstillinger, ændrede mål og øge 5 offentlig og nye løsninger Fakta Læs mere om Business Institute og deres forskellige MBA-uddannelser på: business-institute.dk. Lone Hauritz: Oversygeplejerske Lone Hauritz sætter især pris på de værktøjer, hun har fået til at håndtere paradokserne i hverdagen. den offentlige forvaltning fordr 6 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG På kurset i præsentationsteknik får deltagerne rig lejlighed til at afprøve forskellige præsentationsteknikker, der øger gennemslagskraften. Slip nervøsiteten, og styrk din gennemslagskraft En god public speaker indtager scenen med indlevelse og engagement, har styr på VERDEN ER DIGITAL - styrk dine it-kompetencer! En master i ikt og læring (MIL) er for dig, der arbejder med integration af ikt i læreprocesser inden for uddannelser, organisationer eller erhvervsliv. Som MIL studerende kvalificerer du dig til at kunne analysere, designe og implementere ikt-støttede 8 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Tune Hein Forstå disruption - for det går ikke væk... Det gør Future of Work heller ikke... Det ligner en tsunami der kommer buldrende med rævl og krat. Singularity, Silicon Valley, Unicorns, AI, VR, AR, fintec, eksponentialkurver osv. Derfor er mange trætte af begrebe Efteruddannelse Efteruddannelse Stærk faglig Stærk faglig Økonomisk Institut tilbyder forskningsmetode eller anden samfundsvidenskab. baseret efteruddannelse på højt niveau inden for Efteruddannelse tilbydes som enkeltfag på Åbent Universitet. metode eller anden samfundsvidenskab. Efteruddannelse 10 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Stærk projektledelse sikrer realisering af strategien Der er ekspresfart på udviklingen og innovationen, og hvad der måske er rigtigt i dag, kan være forkert i morgen. Det faktum lever mange projektledere med i hverdagen. Derfor kræver det handlekraft og skarp priorite Plan A Projects AGIL PROJEKTMETODE AGILE ON TIME Ekspert i komplekse SAP-projekter Vi tilbyder Agile projekter til tiden Agil facilitering af ledelsesteams og styregrupper Etablering af agile projektmodeller Agil coaching på komplekse agile projekter Assessment af agile programmer og komplekse pro 12 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Making Agile work Hvad skal der til for at høste alle de potentielle fordele ved Agile? Måske er din virksomhed godt i gang med en omstilling fra vandfald til Agile udviklingsmetoder. Hvis det er tilfældet, så har I sikkert haft adskillige medarbejdere på en masse fors 13 teamet. For at skabe dybe og varige forandringer. Og for faktisk at opnå de fordele vi jagter, så skal vi involvere alle der bliver påvirket eller kommer til at påvirke forandringen. Faktaboks 1 Vejen til en Agile organisation: 1. Top- og mellemledere diskuterer og beslutter hvilke Value Str 14 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Mindre konsulentvirksomhed hjælper store, agile projekter i mål til tiden Agil projektledelse udmærker sig ved hurtigere gennemførelse og færre omkostninger. Vi lever i en omskiftelig verden, hvor der konstant stilles nye krav, og hvor fleksibilitet og alternative løs HUSK! Næste udgave af DET MODERNE SUNDHEDSVÆSEN G TIL ETILLÆ NC ANNO a Torsd juni g 15. POLIT IKEN re på starte d Hjerte tid og ste hurtig rette r e , p o 2017 st 2 hjerte er et . Sker d afgørende hjælp LLÆG NCETI ANNO ans i Subst dsvæsnets e g sundh omstillin le digita rgerne re bo 6 s Projektledelse er et håndværk. Her er værktøjet! At lykkes som projektleder kræver det rette værktøj. Praktiske og brugbare redskaber, der hjælper med at planlægge, lede og styre et projekt. Så du kan skabe sammenhæng mellem tid, mål og ressourcer. Så du kan motivere og kommunikere med mange forskel