5 Mod til at være inkompetent - din styrke i fremtiden Af: Evabeth Mønster, Foredragsholder, sparringspartner og ledelsesrådgiver Alle organisationer har brug for ledere, der har mod til at lede og lære i en hverdag med krav om smarte løsninger, hurtig implementering og uforudsigelighed. Fordi verden omkring os accelererer med nye risici, uventede agendaer, modstridende interesser og nye spilleregler. Fremtiden udfordrer vores kompetencer og forpligter os til at lære nyt. Vi skal opbygge en inkompetence-mod- kultur, hvor vi anderkender fejl og lærer af de små fejl, inden de bliver store. Frygten bremser Det er naturligt, at vi ønsker at fremstå kompetente, betydningsfulde og være afholdte. Vi fr ygter at blive ydmyget, ignoreret og afvist. Vi hader, hvis billedet af os selv krakelerer. Fr ygten for at fremstå inkompetent gør os usikre og bremser os i at udvikle os. Det kræver mod at udvikle nye tankevaner, følelsesmønstre og handlinger. Du skal være villig til at besejre din personlige autoadfærdspilot og acceptere og respektere, at der er noget, du ikke ved eller kan. I hjernen findes et lille område amygdala eller mandelkernen, som håndterer fr ygt og forsvarsreaktioner. Føler du usikkerhed, fare for social eksklusion eller statustab, reagerer den lynhurtigt. Den overtager styringen for at beskytter dig. Det betyder, at du gentager det, som du plejer at gøre. For at udvikler nye kompetencer skal du tage magten over amygdala. Give dig selv lov til at være usikker og inkompetent, mens du træner dine nye holdninger og færdigheder. Det forebygger, at du fortsætter med at køre i dit gamle vanespor. drer det eksisterende og br yder tabuer? Forsvarsmekanismer for vrænger realiteten og reducerer kvaliteten af det, du gør og tænker. Forsvarsmekanismer dæmper du din angst for at erkende, at du er inkompetent. Undskyldningsfabrikken forsætter i højt gear. Flyt kikkerten fra det blinde øje, stil skarpt og se indad. Udfordr dig selv og reflekter over, hvordan du reagere, når du møder kritik. Har du to sæt værdier? Et sæt du bruger, når det går godt og et andet, når du har modstand? Mod handler om, at du gør gavn for din organisation, ej kun for dig selv. Stil spørgsmål, der lærer dig noget nyt. Giv plads til at diskutere tingene, uden at bruge din organisatoriske magt til at trumfe kritik og nye initiativer. Tal om det, der er svært og alvorligt. Vær ærlig og vis sårbarhed. Slip fodfæste og kontrol for en stund. Også når det er farligt for relationen. Fr ygten for at slippe kontrollen medfører, Det er ikke nok, at du føler dig modig. Der skal handling til. Mod opstår, når du besejrer dine indre barrierer og bruger din viljestyrke til at gøre noget værdifuldt for andre. Mod til at lede efter svar Ledelse kræver mod. Mod til at tage ansvar og til at søge efter troværdige svar. Stil spørgsmål til din egen ledelse: Har jeg de kompetencer, som min organisation er bedst tjent med? Har vi i teamet de kompetencer, som sikrer virksomhedens værdier i fremtiden? De rigtige kompetencer i den rigtige mængde? Hvis vi har, bruges de så bedst muligt? Drøfter vi oprigtigt de områder, hvor vi er inkompetente og har behov for at udvikle os? Eller er du bange for repressalier, hvis du udfor- at du kommer til at se sagen fra en snæver vinkel. Den slører din opmærksomhed og værdifuld viden går tabt. Kontrol er en følelse, du kan styre. Mod til følelser Ledelse er at erkende de følelser, der er på spil og have mod til at rumme fr ygten for at blive afvist. Min er faring er, at ledere har brug for at udvikle mod til at være i kontakt med deres følelser. Vær åben og nysgerrig på dig selv og afdæk hvilke følelser, der påvirker dine valg og din ledelsesstil. Benægter du dine følelser, er du ikke en hel person. Det er ikke nok, at du føler dig modig eller tænker, hvad du bør gøre. Der skal handling til. Når du viser, at du har mod til at fejle og til at erkende, at du har fejlet, står du stærkere i fremtiden. Forandringen kommer først, når du øver dig. Du lærer kun nyt, når du er nær værende og aktiv. Du over vinder fr ygt og usikkerhed og bliver mere kreativ. Din indre motivation vokser. Du opnår nye resultater og styrker din personlighed og livstilfredshed. Mod er en sammensat proces med forskellige modstridende kræfter. Mod opstår, når du besejrer dine indre barrierer og bruger din viljestyrke til at gøre noget værdifuldt for andre. Det er et stort potentiale i at have mod. ANNONCETILLÆG TIL POLITIKEN Torsdag 12. marts 2020 60 års succes med lederudvikling 4 60 års jubilæum på verdensplan og 30 år i Danmark. LMI har gennem årtier udviklet ledere og medarbejdere i individuelle uddannelsesforløb. Faglig ledelse skal styrkes i hele organisationen 2 I mange år har d 2 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Faglig ledelse skal styrkes i hele organisationen I mange år har der været et for ensidigt fokus på styring i den offentlige sektor, og der er brug for at styrke især den faglige ledelse. De faglige udfordringer og resultater skal fylde mere i direktionslokalet, i dialo Lederuddannelse på dine præmisser Ikke to ledere er ens, og derfor skal uddannelserne heller ikke være det. Hos LMI Danmark tager vi udgangspunkt i dine styrker og bygger ovenpå det, du kan i forvejen, imens du arbejder med dine mål, opgaver og udfordringer. Vi begynder med en samtale, hvor vi sam 4 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG LMI Danmark A/S kan i år, som noget helt unikt i branchen for lederudvikling, fejre 30års jubilæum i Danmark og 60 år på verdensplan. LMI tilbyder 1 til 1 udvikling af medarbejdere og ledere. (Foto: LMI) 60 års succes med lederudvikling 60 års jubilæum på verdensplan o 5 Mod til at være inkompetent - din styrke i fremtiden Af: Evabeth Mønster, Foredragsholder, sparringspartner og ledelsesrådgiver Alle organisationer har brug for ledere, der har mod til at lede og lære i en hverdag med krav om smarte løsninger, hurtig implementering og uforudsigelighed. Fordi verd 6 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG På efteruddannelserne i ledelse på KEA bliver de studerende bedre i stand til at varetage funktioner i forhold til områderne organisation, strategi, personale og ledelse i både private og offentlige virksomheder. (Foto: Jakob Helbig) God ledelse er På akademi- og diplo 7 et håndværk Jeg fik konkrete værktøjer En af de studerende, som både har taget akademiuddannelsen og snart også diplomuddannelsen i ledelse på KEA, er 37-årige Lars Bach Hansen. Han er i dag personaleleder i DSB, men han startede et helt andet sted. tæller Lars Bach Hansen. Han kom ind på loko-u 8 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Succesfulde forandrin Hvis en ledergruppe skal lykkes, skal den enkelte leder kende sine kerneværdier og egne drivers. Individuel selvindsigt blandt ledelsen skaber nemlig engagement, trivsel og per formance på hele arbejdspladsen, siger kommerciel direktør i Add Value 9 Add Value sætter den enkelte i centrum og går til enhver opgave med et fokus på, hvordan den enkelte medarbejder og leder kan spille sine kompetencer ind i helheden. (Foto: Add Value) ger kræver selvindsigt hur tigt en inef fektiv ledergruppe, hvis den da ikke ligefrem udvikler sig til et af org talogtanker.dk Pandrup: Bredgade 45 9490 Pandrup Tlf: 72 62 92 10 Frederiksberg: Roskildevej 37A, 3. sal 2000 Frederiksberg Tlf: 42 40 12 16 No gain with pain! GRATIS tlf. Coaching om rejsen fra knokleri til flow med Susanne Frandsen tlf. 25 776 774 60 minutter til organisationer & 15 minutter MASTER I OFFENTLIG LEDELSE // MASTER OF PUBLIC GOVERNANCE - OFFENTLIG LEDELSE SKABER VÆRDI MPG-UDDANNELSEN er en problem- og projektbaseret masteruddannelse for offentlige ledere. Uddannelsen forener den nyeste viden om ledelse, styring og offentlige organisationer med deltagernes egne ledelsesmæssi 12 - KARRIERE - ANNONCETILLÆG Revisorer m på den mennes Tal & Tanker vil hellere have revisorer i balance end ambitiøse skjortekrigere, som arbejder sig halvt ihjel. Derfor har de teamet op med gennembrudscoach Susanne Frandsen. Af: Jakob Rohde-Brøndum Hvis Lionel Messi spillede med en kegle for a 13 med overskud kelige bundlinje ver rovdrift på medarbejderne. Vi havde selv mærket konsekvenserne af, at virksomhederne pisker medarbejderne og forsøger at vride en tør karklud, og vi tænkte derfor, at vi ville en anden vej, fortæller partner i Tal & Tanker, Martin Brinch Therkelsen. En af de sto eCar Expo Det elektriske møde mellem elbilen og dens brugere Nu får elbilmessen Danmarkspremiere! ort tid! k m o r e toer følg a d e y N . fteråret e l i t s e t flyt Messen 17.-19. april 2020 Det tog tre år for den svenske elbilsmesse eCarExpo at tage skridtet fra lille niche-messe til stor V I D E R E U D DA N D I G N U KEA.DK/LEDELSE V I L D U VÆ R E E N BEDRE LEDER DER FORRETNINGEN? LÆS LEDELSE STYRKER VED SIDEN AF DIT JOB Lars Bach Hansen Studerende på KEA Personaleleder, DSB Styrk din faglighed indenfor ledelse og tag efteruddannelse på enten akademi- eller diplomniveau. SÆT FOKUS PÅ DIT EGET LEDERSKAB OG GØR LEDERGRUPPEN TIL ET RESULTATSKABENDE TEAM Skal du skabe resultater og forfølge dine strategiske mål som leder, er det nødvendigt at kunne arbejde effektivt ind i organisationens ledergruppe. En effektiv ledergruppe er nøglen til vidensdeling og beslutningskraft