Beklager, publikationen kan ikke vises.

www.ledelseoguddannelse Nr. 4 December 2008 6. årgang UDDANNELSE Lederudvikling Lederudvikling et godt valg et godt valg ISSN Nr. 1604-4134 M AG A S I N F O R O F F E N T L I G O G P R I VAT L E D E L S E I V I D E N S S A M F U N D E T LÆS INDE I BLADET Klimaproblemet løses også lokalt Barack Obama som forandringsleder i krisetider Det handler om udvikling – udvikling af mennesker og organisationer. Vores tilgang er at synliggøre og udvikle eksisterende ressourcer og derved hjælpe mennesker og organisationer til at se egne muligheder i forhold til nytænkning og øget kvalitet. Ledercoaching og -sparring For os er coaching blot et blandt mange mulige udviklingsværktøjer i forhold til ledelse og samarbejdsrelationer. Vi har erfaring med, hvad der virker, og gør netop dét. Vores erfaringer spænder fra individuelle forløb over udvikling af lederteam til massive indsatser i store organisationer. Lederuddannelser skal virke i praksis Lederuddannelser Som en af landets mest erfarne og største udbydere af lederuddannelser til mellemledere i det offentlige mener vi at kunne stå inde for det, når vi siger, at vores uddannelser er et godt valg. Viden øger handlemuligheder! Træf et godt valg for din egen og din organisations fremtid. KLEO Professionsinstitut for ledelse og organisationsudvikling T: 35 86 85 86 • e: kleo@kleo.dk • w: www.kleo.dk Professionshøjskolen UCC, Titangade 11, 2200 Københavns N CSR ”License to operate” www.ledelseoguddannelse Nr. 4 December 2008 6. årgang UDDANNELSE Lederudvikling Lederudvikling et godt valg et godt valg ISSN Nr. 1604-4134 M AG A S I N F O R O F F E N T L I G O G P R I VAT L E D E L S E I V I D E N S S A M F U N D E T LÆS INDE I BLADET Klimaproblemet løses også lokalt Barack Et sundt stempel på virksomheden! En sund arbejdsplads giver tilfredse medarbejdere, effektivitet og overskud, lavt sygefravær og et godt image cering® får I målrettet og struktureret dsarbejde på KRAMSområderne: Kost, on og Stress. Sunde medarbejdere Sund virksomhed SundhedsCertificeringe giver j Ansvarshavende redaktør: John Vabø, cand. polit. INDHOLD 4/08 Fagredaktion: Professor Ole Fogh Kirkeby Centerleder, cand.scient.adm. Michael Karvø Organisationskonsulent, cand. psych. Claus Dahl Dir. Cand.comm. Andreas Bering Professor Peter Munk Christiansen Programdirektør Kristoffer Brix Bertel KLIMAPROBLEMET LØSES OGSÅ LOKALT AF KLIMAOG ENERGIMINISTER CONNIE HEDEGAARD (K) Danske kommuner har meget at komme med på klimaområdet, og det skal de nye Energibyer sætte fokus på. Udledningen af drivhusgasser bliver ikke bremset over en nat. Der er behov for et langt sejt træk, hvor alle – fra d klimaog energiområdet. Det er et officielt kvalitetsstempel at få tildelt titlen ”Energiby”. Det er som at brøste sig med den gammelkendte betegnelse ”Kgl. Hofleverandør”, som er en officiel anerkendelse og ære. Energibyerne får mulighed for at skilte med deres præstationer og resultater. Det har en TA’ EN AKADEMIUDDANNELSE I LEDELSE AF JOURNALIST, CAND.SCIENT. BIRGER PEDERSEN LedelsesAkademiet i Ishøj har i de sidste tre år uddannet mere end 400 ledere pr. halvår. ”Her fortæller vi ikke om teorier for teoriernes egen skyld, og alt projektarbejdet tager udgangspunkt i folks egne erfaringer,” o ”Uddannelsen, som er på dansk, starter hvert halve år i februar og september og vi har nu gennemført seks forløb med ca. 400 deltagere pr. halvår,” fortæller afdelingsleder på LedelsesAkademiet Anne Louise Vaarby, der står sammen med Henrik KofoedHansen. slutter af med et afgangsprojekt,” fortæller AF JOURNALIST, CAND. SCIENT. BIRGER PEDERSEN TIDENS STØRSTE LEDELSESUDFORDRING ER AT FORHOLDE SIG TIL KLIMAFORANDRINGERNE Danmarks første grønne tænketank CONCITO blev sat i søen 1. september og rummer så forskellige medlemmer som Shell og Greenpeace. ”Handling er kodeordet,” fastslår tænketankens SÅDAN BLIVER DU MEDLEM CONCITO er uafhængig af partipolitiske og kommercielle interesser og derfor afhængig af den økonomiske støtte, som den kan opnå gennem fonde og private bidrag. Med din støtte er du med til at sikre den uafhængighed, samtidig med at du giver dit bidrag til at sikre handling i f AF JOURNALIST, CAND.SCIENT. BIRGER PEDERSEN CERTIFICERET PROJEKTLEDER TIL DEN OFFENTLIGE SEKTOR Ledernes Kompetencecenter tilbyder uddannelse til projektledere, som skal kunne lede projekter i politisk ledede organisationer De offentlige ledere sukker efter nye ledelsesværktøjer, som kan gore dem AKADEMI Er du leder i sundhedssektoren? Er du leder i den offentlige sundhedssektor? Eller kunne du tænke dig at blive det? Savner du teorier og redskaber til dit nuværende eller næste job? Så tag en akademiuddannelse i Ledelse eller i Sundhedspraksis. AkademiUddannelsen består af 6 moduler og giv INDIVIDUELLE LØNSAMTALER AF: CAMILLA LARSEN, PBJ A/S Lønpolitik – et strategisk ledelsesværktøj GENERELT OM LØNFORHANDLINGER Det er svært at få lønsamtalerne til at hænge sammen med virksomhedens overordnede strategi, når man først sidder i stolen overfor den enkelte medarbejder. Men det kan lade mål og strategi, er det vigtigt, at lederen ser på lønsamtalerne som helhed og ikke bare reagerer i forhold til den enkelte, individuelle forhandling. Det kan for eksempel ikke nytte noget at give pengene til dem, som råber højest og overse dem, som gør mindre væsen af sig selv. Derudover anbefaler handler om at forstå din medarbejders udgangspunkt og værdier, så I kan nå til en konstruktiv og holdbar løsning for både medarbejder og virksomhed. Når du lytter aktivt, koncentrerer du dig om det, din medarbejder siger, indtil han eller hun er færdig med at tale. Derefter tænker du over, det han e w w w .le de ls eo gu dd an ne ls e. dk 08 A RO L M æ G s A S L I N e F d O e ls F e F E N T L U d G P R I VAT L E D E L S E I V I D I G O d a n n e ls e d ir e k E N S S A M F U N D E T te på nettet UDDA N N E L S E Nr . 3 Se pt em be r 20 6. årg an g ISS N Nr . 16 04 -41 34 NU HAR DU MULIGH BARACK OBAMA SOM FORANDRINGSLEDER I KRISETIDER AF JENS LARSEN, PARTNER I COPENHAGEN COACHING CENTER USA ́s kommende præsident Barack Obama evner at kommunikere klart og tale til tilhørernes grundlæggende værdier. Det gør ham til en unik forandringsagent i krisetider, som danske ledere kan lære af. derste lag og føle mindre status og her er det lederens opgave at tale til dette fælles ”vi”. At skabe forståelse for at alle har en betydning. At de er tandhjul i en maskine, som ikke kan fungere uden dem. Skal man skabe forandringer og ejerskab skal lederen appellere til denne forståelse. TROVÆRD LEDERUDDANNELSER SKAL VIRKE I PRAKSIS AF JOURNALIST, CAND. SCIENT. BIRGER PEDERSEN ”Vi laver ganske enkelt lederuddannelser for ledere i velfærdsprofessionerne, hvor alle vores aktiviteter og hele vores målsætning er rettet mod, at uddannelserne skal virke i praksis,” fortæller Anne Mette Jørgensen muligheder, at der skal være åbenhed og omhyggelighed i relationerne samt at der skal være medbestemmelse og medansvar. Vi tror på videndeling uden grænser og søger hele tiden at trække på ny viden fra forskellige videnssfærer og kombinere denne viden. Vi arbejder derfor ud fra det, vi i daglig tale KRONIK ORDET AF SIGNILD VALLGÅRDA, PROFESSOR, CAND.MAG., DR.MED., INSTITUT FOR FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB, KØBENHAVNS UNIVERSITET ”LIVSSTILSSYGDOMME” SKADER FOREBYGGELSEN Livsstilssygdomme er et brugt begreb i den danske folkesundhedsdebat, det anvendes langt oftere her end i vores skandinaviske nabo og arbejdsbelastningen, boligforhold, boligområde, økonomiske ressourcer og økonomiske stress, faktorer i det ydre miljø som partikelforurening, produktsikkerhed herunder ikke mindst fødevaresikkerhed. Sociale relationer har i mange undersøgelser vist sig at være relaterede til sygdom og død, f.eks. PERSONLIG EVALUERING AF LEDEREN AF KOMMUNIKATIONSKONSULENT BIRGITTE LENSTRUP Læringsarkitekt Britta Dalsgaard Erhvervspsykolog Line Halborg De stærkeste huse har solide fundamenter. Og det har moderne ledere også brug for, så de kan udvikle sig både som mennesker og som ledere fortæller læringsar ved at få lov til at bruge min nye viden”. Netop den tilbagemelding fra deltagere fra andre lederforløb fik Britta Dalsgaard og hendes kolleger til at fokusere meget på at få baglandet med. ”Vores deltagere vil fremover opleve, at deres egne ledere i stor udstrækning har en aktie i deres uddannelse, TEKST CAMILLA SVENSTRUP, KOMMUNIKATIONSKONSULENT FOTO JOHN THRANE, REDAKTØR, DANSK FIRMAIDRÆTSFORBUND DANMARKS SUNDESTE ARBEJDSPLADSER KÅRET Sparekassen Farsø og hjemmeplejen i Tommerup kan nu kalde sig årets sundeste arbejdspladser DA N M AR K S S U N D E S T E A R B E J D S PL A D S Alle Sundhed sundhedsarbejde viser et ønske om at gøre en indsats, der ”rækker ud over sig selv” og ind i lokalsamfundet. BYGGER BRO MELLEM DET FOREBYGGENDE OG BEHANDLINGSTILBUD Hos Sparekassen Farsø er man naturligt nok stolte af den nye titel som Danmarks sundeste inden for det private erhvervsliv. ÐVi er utr Bjørn, ældrechef i Assens Kommune, der ved kåringen i København kunne dele sin stolthed med Assens Kommunes borgmester Finn Bruntse, teamleder Kirsten Busch og godt 25 af de ansatte fra den fynske hjemmeplejegruppe. Ð Delegationen med de ansatte fra hjemmeplejen i Tommerup satte samtidigt kolorit på AF: CLAUS HANQUIST, VIRKSOMHEDSKONSULENT KUNSTEN AT GÅ FRA CHEF TIL AT BLIVE LEDER Undersøger man lederes adfærd både i historien og nutiden er der nogle gennemgående enkle ting der går igen for de ledere der lykkes. BEVAR DIN INTEGRITET Integritet handler om tillid mellem leder og de ansatte, ude CSR – ’LICENSE TO OPERATE’ AF LEKTOR, PH.D., JEANETTE LEMMERGAARD MARKETING MANAGEMENT, SYDDANSK UNIVERSITET JLA@SAM.SDU.DK CSR (Corporate Social Responsibility) har kun effekt, når den er legitim og troværdig. Og det er den kun, når der er overensstemmelse mellem tanke, ord og handling i alle org på – at ’walk the talk’. CSR-indsatsen skal med andre ord være helhjertet, ellers skal organisationen helt undlade at bevæge sig ind på dette område. En legitim og troværdig CSR-indsats forudsætter, at den bygger på nogle generelt accepterede værdier, der ikke stritter i alle mulige retninger. Desud vil committe organisationens medarbejdere og ledelse, og føre til at social ansvarlighed faktisk praktiseres. CSR ER IKKE DE LETTE LØSNINGERS HOLDEPLADS Selvom tilgangen til social ansvarlighed er omfangsrig og usystematisk, er én ting dog sikker: Det handler om mere end produktansvar, medarbejderp ‹ ‹ ‹ LEDELSE UDDANNELSE 4 31 Vi udvikler menneskelige ressourcer Processer og systemer Rådgivning og coaching Strategisk kompetenceudvikling Medarbejderudvikling e-rekruttering HRog lønsystemer ... der skaber udvikling og vækst Magasinpost PMP ID-nr. 46719 30.374. TGS-GROUP 44 64 73 73. TELEFON WWW.PBJ.DK