Beklager, publikationen kan ikke vises.

Evab eth M ønst e r Evabeth Mønster har arbejdet med le- delse og udvikling i 30 år. Været idemand, igangsætter og projektansvarlig for 40 udviklingsprojekter. Har modtaget flere anerkendelser for vækstskabende resultater. Siden 2007 været ansvarlig for Leadership Management Internationales aktiviteter i Danmark. Evabeth har været sparringspart- ner for mere end 300 ledere og virksom- heder. der først i 40erne. Hans mål var at tabe 5 kg. Faktisk et ret kedeligt mål. Efter lidt dialog kom det frem, at hans reelle mål var at blive en flot fyr. Se det var et po- sitivt mål. 4 måneder senere havde han fået nyt tøj, var blevet klippet, havde købt en cykel og cyklet rhus rundt. Kiloene rundt om maven havde holdt flyttedag, og nu var der benmuskler og spændte overarme. Han struttede af sundhed og var glad og tilfreds med sig selv og sit udseende. kortsigtede delmål, som du løbende opnår. Jeg oplever, at mange sætter store mål som ikke bliver gennemført, fordi de kræver tid og en stor arbejdsindsats eller meget træning. De kortsigtede mål er som trin på stigen op til dit mål. Kortsig- tede mål du når, giver glæde og energi til at tage det næste step. Det samme gælder for os voksne, når vi skal træne nye holdninger, adfærds- mønstre og vaner. Vi har en tendens til at negligere effekten af de kortsigtede håndgribelige mål. Men hver gang vi når et kortsigtet mål, får vi ny energi, en indre tilfredshed og motivation til at nå næste trappetrin. ndring af holdninger og vaner Beslut dig for om dit mål skal være et håndgribeligt mål eller et uhåndgribeligt mål. Håndgribelige mål er det du kan gøre, få eller opnå. Få et nyt hus eller motorcykel, bestå en uddannelse eller fuldføre et maratonløb, er alle håndgri- belige mål. Uhåndgribelige mål er ofte indre æn- dringer. ndringer af vore holdninger, personlighed eller måden vi agerer på. At slappe af fra dit arbejde når du er på ferie, at være en kærlig ægtefælle, at blive bedre til at bevare overblikket og roen i pressede situationer eller at lytte til dine medarbejdere uden at tænke på tusinde andre ting, er eksempler på uhåndgribelige mål. ndring af hold- ninger og vaner kræver tålmodighed og vedvarende træning. Som sparringspartner på mere end 3000 mål har jeg gang på gang oplevet, at de uhåndgribelige mål bedst opnås, når de er understøttet af flere konkrete kortsigtede og håndgribelige mål. Jeg er sikker på, at mange små fodbolddrenge har et mål om at blive Danmarks bedste fodboldspiller eller være med i en VM slutrunde. Det er et langsigtet mål der kræver vilje, slid, træning og afsavn. Et konkret kortsigtet håndgribeligt mål kunne være at score et mål i kampen på søndag og seks mål i denne sæson. Målet skal være realistisk og opnåeligt Kun du kan afgøre om dit mål er reali- stisk og opnåeligt. Du bestemmer, hvor stort dit mål skal være. Hvis du virkelig tror på, at du kan nå målet og du er i stand til at lægge den energi i, som målvejen kræver, så er dit mål realistisk og opnåeligt for dig. En gang i mellem skal vi sætte os mål, som umiddelbart ser uopnåelige ud. God planlægning og målrettede handlinger sikrer, at du nær- mer dig målet. Ikke fordi målet krymper, men fordi du vokser og udvikler dig. Du udvikler de evner og de personlige ad- færdsmønstre, der fører dig helt i mål. Hvaderne er de nemme, siger Peter Plys. Det er hvordannerne, der er de svære. I næste nummer vil jeg sætte fokus på hvordannerne. Dræb ikke energien Mange sætter mål, der dræber ener- gien, f.eks. - holde op med.., - lade være med.., - formindske o.s.v. For slet ikke at glemme de mål, der drives af frygt: - at undgå ... Det er vigtigt, at dine mål er positiv formuleret, så du oplever en berigelse ved at opnå dem. Målet skal omfatte en ændring i din adfærd, personlighed eller funktions- niveau. Målet erstatter eller tilfører noget nyt. Du udvikler dig personligt, bliver dygtigere eller opnår noget nyt. Kernen i målet er at udvikle nye vaner og adfærdsmønstre. Prøv at se forskel- len på disse 2 mål: - at medarbejderne får deres uddannelse ajourført eller - at medarbejdernes uddannelse matcher de krav borgerne stiller. Gradvise skridt virker motiverende Skal dit mål være kortsigtet eller langsig- tet? Det afhænger af dine erfaringer med at sætte mål. Jo kortere ud i fremtiden dine mål rækker, jo større sikkerhed er der for, at du når dem. Mange mål kræ- ver tid, derfor er det vigtigt, at du sætter et overordnet langsigtet mål og så nogle ledelse og uddannelse 2 19 www.ledelseoguddannelse Nr. 2 juni 2010 UDDANNELSE 8. årgang ISSN Nr. 1604-4134 M AG A S I N F O R O F F E N T L I G O G P R I VAT L E D E L S E I V I D E N S S A M F U N D E T læs inde i bladet Bøger til fremtiden IT-medicin Af Studieleder It og sundhed, Lektor, Phd. Speciallæge i intern medicin, L the extraordinary For meetings we suggest NY FOR T D PRO ELS- GRA M Nyt fordelsprogram for mødeplanlæggere Nu kan du optjene point hver gang du afholder et arrangement på Radisson Blu hotellerne. Dine optjente point kan du benytte til at opgradere kommende arrangementer eller du kan indløse dem og f Ansvarshavende redaktør: John Vabø, cand. polit. Fagredaktion: Professor Ole Fogh Kirkeby Centerleder, cand.scient.adm. Michael Karvø Organisationskonsulent, cand. psych. Claus Dahl Dir. Cand.comm. Andreas Bering Tue Sanderhage, Cand. Mag i kommunikation og uddannelsesforskning Cand. psych, Erik Pla IT-medicin Af Studieleder It og sundhed, Lektor, Phd. Speciallæge i intern medicin, Lars Kayser en løsning på sundhedssektorens teknologiske Bermudatrekant i det 21. århundrede ? Hvad enten der er tale om kontakt til patienter, tilbud af sundhedsydelser (fx consumer health), diagnostik og behandlin det opnås ved at rekruttere kandidater fra uddannelser med trans-disciplinær kompetence. It-medicin I 2008 åbnede Københavns Universitet og Danmarks Tekniske Universitet en ny uddannelse it og sundhed hvor målet er at uddanne kandidater med en forskningsbaseret trans-disciplinær kompetence. I den fo sonale til at anvende teknologierne og at få organisationer som hospitaler og regioner til at forstå den sammenhæng og de nødvendige behov der er. It-medicineren får en forskningsba- seret uddannelse, dvs. uddannes til at udvikle og implementere nye løsninger på et grundlag der er dokumenteret og de Profession leder Af Lektor, cand.mag. et art, faglig ansvarlig, Ebbe Marklund Pedersen, LedelsesAkademiet Lillebælt Vi trænede hårdt, men hver gang vi begyndte at nå frem til velfungerende grupper, skulle vi omorganiseres. Jeg lærte mig senere i livet, at vi er forberedt til at møde enhver ny situat fordring at sætte sig i spidsen for en lang række beslutninger, ønsker og hand- lingsanvisninger, der udgår fra såkaldte polycentrisk beslutningsarenaer med hver deres sprog og perspektiver. Dette sker under en forventet høj grad af selv- styring, hvor den enkelte organisation til stadighed udvikler Af Erhvervsfilosof, Morten Paustian Det parallelle univers Lad mig sige det som det er. Nærvæ- rende artikel er ikke umiddelbart let at få hånd om, men den rummer en nytænk- ning, der forhåbentlig kan frembringe nye tanker og følelser omkring vores færden i verden. I alt for mange år har jeg vidst n heder, der fører disse erkendelser med sig. En kunstner kan måske opleve det som en kunstnerisk inspiration. Et filoso- fisk videnskabeligt tænkende menneske vil kunne erfare dette som et dyberelig- gende spor, der kan forekomme som vedkommendes livsforløb. Bevidsthedsstrm Det betyder, at vi kan gør De talentfulde medarbejdere og alle de andre Af Associate Professor, Jeanette Lemmergaard, Department of Marketing & Management Organisationens top performere er ikke nødvendigvis mere karis- matiske, kreative eller intelligente end de øvrige medarbejdere. Men nogle medarbejdere har bare dét, der sk traditionelle antagelse, at medfødt talent er nøglen til top præstationer, er ikke videnskabeligt dokumenteret. Skæver man til sportens, musikkens og kunstens verden, så er de bedste performere stort set altid dem, der træner mest. Her er det især mængden af selv-træning, som adskiller de bedste fra at ansætte de manglende. Noget tyder nemlig på, at de medarbejdere, som har været igennem et talentudviklingspro- gram, er mere åbne for nye jobmulig- heder end andre. Derfor er der sikkert også talenter fra andre organisationer på markedet, der kan udfylde eventuelle kompetencemangler ikke mindst i Firmaprofil Academic Books vokser som førende kæde inden for faglitteratur Academic Books styrker sin position senest med e-bøger og fagbogstitler til erhvervslivet i stort tal, men kernen er fortsat billige fagbøger til landets studerende Studiebøger, fagbøger og bøger målret- tet til erhvervslivet salgschef hos Academic Books, Søren Bjerre Fremming. Vi er leveringsdygtige på alle ty- per af bøger og samarbejder med de enkelte undervisere og institutter om at udarbejde boglisterne, der ligger på vores hjemmeside, så de studerende har let ved at finde og få fat i den relevante litteratur de sk Orientering Harvard Business Review: Intet kan erstatte personlige møder Møder, kurser, konferencer og tilsvarende events gør virksomhedernes indtjening højere og sikrer vækstpotentialet, dokumenterer alle undersøgelser Ole Sorang Tallene viser, at 1 USD investeret i business travel uanset om det er Radisson Blue Berlin lobby. på branchens tilbagegang under høj- konjunkturen: Det er min klare opfattelse, at i de gode år, kunne det på visse tids- punkter for en del virksomheder være svært at få plads de rigtige mødeste- der, så de var tvunget til at henlægge deres arrangementer til steder, hvor Orientering Hvor vil du hen ? Hvad vil du ? Af Adm.Dir.Evabeth Mønster Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, kan det være lige meget, hvilken vej du går. Da en af mine kunder blev verdensme- ster, spurgte jeg ham, hvad jeg havde lært ham. Prompte kom svaret: Jeg har virkelig lært at sætte mål, at følg Evab eth M ønst e r Evabeth Mønster har arbejdet med le- delse og udvikling i 30 år. Været idemand, igangsætter og projektansvarlig for 40 udviklingsprojekter. Har modtaget flere anerkendelser for vækstskabende resultater. Siden 2007 været ansvarlig for Leadership Management Internationales aktivite MENING Af Karen Schultz, Erhvervspsykolog og Købmand Afvisning og dumpning er en flok skrivebordsteoretikere og eller offentligt ansatte, der i årtier er blevet vænnet til, at vi må da tale om det. Og nu holder vi lige et møde, for der er ingen, der må være kede af det her. Og ingen der skal føle si Orientering Af Jens Ladegaard Ledere skal turde træffe hurtige beslutninger Der har i medierne gennem hele foråret været stor fokus på offentlige lederes effektivitet og kompetencer. Lederne i den offentlige sektor er hverken dårlige ledere eller har ringe kompetencer. Tværtimod. Men hvordan kan det Orientering Metropol udvikler viden der styrker de offentlige ledere Professionshøjskolen Metropol i København både underviser, forsker og udvikler den nye viden, som de offentlige ledere mere end nogensinde får brug for i den offentlige sektor Af Journalist, Ib Erik Christensen De offentlige ledere mens de går her, så uddannelsen base- res på kritisk refleksion, og de hele tiden kan prøve teorien af i praksis og reflek- tere over effekten af deres beslutninger, siger Tue Sanderhage. Når de er under uddannelse, kan de tage udgangspunkt i et problem, en personlig målsætning eller udfordring i d hospitaler i Norden og bruges blandt andet af medicoteknik, teknisk afdeling SoftPro Solutions har siden 1998 udviklet Medusa for service-afdelinger og IT-afdeling. indenfor hospitaler og leverandører. Medusa bruges idag af mere end 100 System Medusa i komplet web-baseret og hospitaler er Norden og Sundhedsvæsenet og ny it Når der kommer ny it skal nye arbejdsgange formgives Af Lektor, Claus Bossen Når nye it-systemer skal tages i brug, skal der ofte udformes nye arbejds- gange og it-systemerne skal tilpasses, således at begge dele passer sammen. Det er en opgave, som medarbejdere i sundhedsvæ Firmainformation SoftPro Medical Solutions klar med ny platform: Af Journalist, Ib Erik Christensen Kunderne sikres en smertefri og hurtig indkørsel af Medusa Den svenske softwareudvikler har taget højde for alle indkørings- og opstartproblemer med en unik pakkeløsning der kickstarter implementering ud. Når de efter forløbet selv starter Medusa op, er systemet konfigureret helt færdigt. Det sikrer en høj kvalitet, at kun- derne involveres under hele forløbet. De kender bedst deres egne data, så samarbejdet bliver via vor platform sam- tidig en effektiv optimeringsproces. De kommer til at betra www.dfhnet.dk Ledelse der virker Ledelse der udfordrer I Center for Ledelse og Styring på Professionshøjskolen Metropol samles viden om praktisk operationel ledelse med den nyeste teori og forskning om ledelse til gavn for de store velfærdsområder. Det sker via kurser for alt fra nutidens topledere Orientering For et rummeligt arbejdsmarked Af Seniorrådgiver, Loa Brix Beskæftigelsesminister har udstukket nye regler for hånd- teringen af sygefravær. De skal forbedre fastholdelsen på ar- bejdspladserne og skabe et mere rummeligt arbejdsmarked. På mange arbejdspladser stiller reg- lerne store adm som arbejdede for et større socialt en- gagement i de danske virksomheder deriblandt sygefraværspolitikker. Med den nye lovgivning skal ar- bejdsgiveren ikke kun afholde samtale med medarbejderen senest fire uger fra første fraværsdag. På baggrund af sam- talen skal der også indberettes oplysnin- g UpDATEXXXDANMARKSXMEDIE bLIv JOURNALIST på ET åR! Fagjournalist DiPlomuDDannelse i journalistik Jeg valgte at blive fagjournalist fordi jeg savnede udfordringer. Det var et spørgsmål om at udleve en gammel drøm og ambitioner om at udvikle mig fagligt. Og så tog fagjournalist uddannelsen kun et år, Magasinpost UMM ID-nr. 46719 systemer og processer, der understøtter de menneskelige ressourcer www.pbj.dk VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som aktive s