Ledelse & Uddannelse-3-2011

OPP på agendaen Af statsautoriseret revisor, Jan Hetland Møller, Partner i PwC Efter et vist tilløb synes OPP-modellen for alvor på vej frem i Danmark. De før- ste projekter så dagens lys i 2004, og til dato er set 13 udbudte OPP-projekter, hvor Staten har været bestiller på ho- vedparten. Øget fokus på værdi for pengene, budgetsikkerhed og fokuse- ring på kerneydelser synes at være væ- sentlige parametre for denne udvikling. Eksempler på udbudte OPP-projekter: Rigsarkivet Tinglysningsret i Hobro byretter Fire Vestre Landsret, Viborg Retten i Roskilde Motorvej Kliplev-Sønderborg Ørstedskolen, Langeland Vildbjerg Skole, Herning Helsinge Skole Frederikshavn Skole Aalborg Stadsarkiv Parkeringshus ved Regionshospi- talet i Randers Daginstitution i Hørning. Hva d e r OPP ? amlet udbud (design, anlæg, drift, S vedligehold og finansiering) angsigtede aftaler (20-30 år) L utput-baserede krav O (funktionskrav) n kontraktpart (OPP-selskab) E ast løbende betaling i kontrakt F perioden ystematisk og økonomisk funderet S risikofordeling ncitamentsstyring via betalings I mekanisme. Hvad er OPP? OPP er en organisationsform, der an- vendes til at løse offentlige bygge- og anlægsopgaver i et offentligt-privat samarbejde. Den private part står for design, anlæg, drift, vedligehold og finansiering af et aktiv over en kontrakt- periode på 20-30 år. I kontraktperioden betaler den of- fentlige part en fast periodevis betaling for at stille aktivet til rådighed med tilhørende driftsopgaver. Kontrakten indeholder en række funk ions- og ser- t vicekrav med henblik på at sikre høj og ensartet kvalitet af ydelsen i hele kon- traktperioden. En betalingsmekanisme opgør nedslag i betalingen, såfremt mangler i funktions- og servicekrav ikke udbedres inden for det fastlagte tidsrum, og skaber derved et væsent- ligt incitament hos den private part til at levere ydelser i henhold til aftalen. Sammenlignet med traditionelle ud- budsformer har OPP vist sig at føre til rettidig eller førtidig levering af byg- geri, forbedret totaløkonomi, innovative anlægsløsninger og en mere ensartet kvalitet af driftsydelsen. Hvorfor OPP? Formålet med OPP frem for et traditio- nelt udbud er først og fremmest, at den offentlige og private part bidrager med deres respektive kernekompetencer. Den offentlige part fokuserer således på at opstille de funktionsbaserede krav, som skal understøtte den daglige ser- vicering af brugerne, mens den private part konkurrerer om den bedst mulige udfyldelse af funktions- og servicekrav til lavest mulige pris. Sidstnævnte er i høj grad et spørgsmål om at kunne opti- mere samspillet mellem anlæg, vedlige- hold og drift. Valget af det økonomisk mest for- delagtige tilbud sker typisk ud fra en vægtning mellem pris, arkitektonisk funktionalitet og arkitektonisk æstetik. Erfaringer har vist, at modellen har banet vejen for værdifuld dialog mel- lem offentlige og private parter, der har skabt et dynamisk partnerskab uden at være fastlåst af foruddefinerede anlægs- og vedligeholdsløsninger. www.ledelseoguddannelse Nr. 3 september 2011 UDDANNELSE 9. årgang ISSN Nr. 1604-4134 M AG A S I N F O R O F F E N T L I G O G P R I VAT L E D E L S E I V I D E N S S A M F U N D E T læs inde i bladet EN OPLEVELSE UD OVER DET SÆDVANLIGE ... Strategi for talenterne på universiteterne Et HR-system skal Problemer kan være komplicerede. Det kan løsninger ikke. Globalisering. Digitalisering. Bureaukratisering. Erhvervslivets problemer er de sidste tyve år eksploderet i kompleksitet. Men én ting har ikke ændret sig. Løsningerne på problemerne kan aldrig være komplicerede. Hvis de er komplicerede, er d Ansvarshavende redaktør: John Vabø, cand. polit. Fagredaktion: Professor Ole Fogh Kirkeby INDHOLD 3/11 Centerleder, cand.scient.adm. Michael Karvø Organisationskonsulent, cand. psych. Claus Dahl Institutchef, Tue Sanderhage Cand. psych, Erik Platz Associate Professor, Jeanette Lemmergaard Cand.merc. Fremtidens sundhedsbyggeri www.creoarkitekter.dk Bæredygtigt i mere end én forstand Creo Arkitekter A/S har arbejdet kontinuerligt med nogle af landets største hospitaler, og kombinerer mere end 50 års erfaringer indenfor sundhedsområdet med visioner for fremtiden. Vi sætter fokus på udvikling og bæ Af Videnskabsminister, Charlotte Sahl-Madsen, (K) Strategi for talenterne på universiteterne Der er alt for lidt fokus på den enkelte dygtige studerende, mener videnskabsministeren. Derfor vil videnskabsministeren bede universiteter om at udarbejde en strategi for talentarbejdet, så den enkelte stud KRONIK Af Lars Monrad Gylling, Jørgen Bardenfleth og Martin Lippert. Mere læring mindre kridt Den danske folkeskole står over for ra- dikale ændringer. Vi oplever i disse år, at nye digitale medier med stor hast vinder indpas i snart sagt alle dele af vores sam- fund. Der er derfor et stort og sta med godt købmandskab bliver noget af det, vi skal satse på for at overleve på lang sigt og fortsat have råd til at inve- stere i uddannelse og forskning. Vi bør betragte skolen som det fælles råstof, vi skal investere i for at investere i fremti- den. Netop derfor bør vi udnytte de nye teknologiske Lederuddannelse Af Henrik S. Hansen, Cand. Merc. i styring og ledelse, HD-O Hvad kan lederuddannelse egentlig udrette? - dette kunne godt være lede- tråden i dette lille skrift. Det handler om resultater, det handler om de resultater som organisationer opnår, organisa- tioner der ledes af en dygtig alene for uddannelsesinstitutione men for alle interessenter, ingen nævnt ingen glemt. Hvad kan gøres for at iværksætte udvikling af middelmådige ledere? Uddannelsesinstitutione er gode til at producere ledere som kan anvende metoder til at kvalificere deres ledelses- udfordringer og reflektere teor Orientering Af Seniorkonsulent John Søndergaard Nielsen, PBJ A/S Skal man berettige investeringer i HR-systemer, eller skal man berettige investeringer i fornyede og bedre HR-processer? Det ene er en direkte økonomisk investering, mens det andet er en investering i bedre HR-processer. Og begge dele Til gavn for virksomhe- dens bundlinje er blandt andet, når lederne og HR- afdelingen ikke skal bruge unødvendige ressourcer på at lede efter data. Informa- tionstilgængelighed er et nøgleord. Og det sikres via HR-systemet. ret, så de var tilgængelige for lederen. Og dermed brugt tid på noget, som e Er du klar Af Ph.d., Cand.negot. Jeanette Lemmergaard, Syddansk Universitet til at komme tilbage på arbejdet? Eller hader du mandag morgen så meget, at også søndag aften er ødelagt? Det kan være svært at få øje på verdens lykkeligste folk, når en ny arbejdsdag truer. Danmark er igen blevet kåret som argumenteret for, at lykke kommer af at kende sandheden og ved at bevare en sund illusion; at den kommer af tilbageholdenhed og udrensning af indestængte følelser; at den opstår, når man er sammen med andre mennesker, og når man lever i isolation. I vores tid har en ny retning, som netop forsøger at indefra. Det er en tilstand i sindet, dvs. passionen ligger som en biologisk og psykologisk prædisposition, der kan aktiveres, hvis medarbejderen vil. Den enkelte medarbejder laver sin egne per- sonlige vurdering af, om et bestemt job er sikkert, gunstigt og energigivende el- ler derimod usikkert og hvorfor det er vigtigt, at det skal være sjovt og en investering værd at gå på arbejde. Det er dit ansvar at sørge for, at du trives i dit arbejdsliv, og at du laver lige nøjagtigt det, der har værdi for dig. Du bestemmer selv, om du vil tænke Hold op, det lyder spændende, lad os komme i gang eller Lederuddannelse Af Tue Sanderhage, Institutchef, Institut for Ledelse og Forvaltning Velfærdsløft gennem kompetenceløft Hvad skal forvaltnings- og lederuddan- nelser på en professionshøjskole? De skal skabe forbindelser mellem dem der står forrest i velfærdsopgaverne pro- fessionerne og dem der st Institut for Ledelse og Forvaltning har følgende uddannelser og kurser inden for ledelse: KIOL: Kursus I Offentlig Ledelse for topledere Diplomuddannelsen i ledelse Diplomuddannelse i ledelse for før- ledere, ledertalenter og projektledere Den Offentlige Lederuddannelse DOL Statens FørlederUddanne Firmaprofil Gæster kårer Skanderborg til det bedste kursuscenter Ultimativ høj kvalitet og stor hjælpsomhed ligger bag kundernes meget positive oplevelser af Skanderborg Kursus- og konferencecenter, som for fjerde år i træk i 2011 løb med guldet i foreningen Danske Konferencecentres tilfredshedsanal lukket kursuscenter, der var forbeholdt finanssektorens ansatte. Centret har kørt godt, men åbnede for 10 år siden så småt dørene for gæster uden for sek- toren. Den udvikling har taget fart de seneste fem år, så vi har næsten lige så mange gæster udefra som fra finanssek- toren. Uden de mange book Af Bettina Skårup, ledelsesrådgiver i bettinaskaarup.dk og partner i Aksia Institute Portal for Visuel Lederudvikling Som supplement til den etablerede undervisning på lederuddannelserne i Danmark er der nu blevet udviklet en portal for visuel lederudvikling. Portalen indeholder et filmbibliotek, de Institut for Ledelse og Forvaltning bygger sine uddannelser og kurser på praksisnære problemstillinger, som vores studerende ledere kan genkende og udvikle nye praksisser ud fra. Brugen af en portal med cases og dilem- maer vil både indholdsmæssigt og didaktisk bidrage til dette, ikke mindst fordi d New Tomorrow Innovation en Grand Prix vinder giver råd om idéudvikling Lørdag den 14. maj var der Europæisk Melodi Grand Prix. Sangskriveren Jakob Glæsner skrev den danske vindersang New Tomorrow. Han fortæller, hvad der skal til for at være innovativ og udvikle sange, der rammer et stort publikum. kelig arbejder fokuseret. Det er sværere at overholde mine egne deadlines, siger Jakob. Rygning og pauser er innovative Da Noam Halby og jeg skrev Drenge Som Os, der blev et stort hit for Johnny Deluxe boede jeg på Vesterbro og han boede på Østerbro. Det var i pausen, på cykelturene frem og tilbage, OPP på agendaen Af statsautoriseret revisor, Jan Hetland Møller, Partner i PwC Efter et vist tilløb synes OPP-modellen for alvor på vej frem i Danmark. De før- ste projekter så dagens lys i 2004, og til dato er set 13 udbudte OPP-projekter, hvor Staten har været bestiller på ho- vedparten. Øget foku Hvornår? OPP egner sig bedst til anlægsprojekter af en vis størrelse, og hvor den offent- lige part har behov for løbende ydelser over en længere årrække. Samtidig skal den offentlige part som udgangspunkt være villig til at inkludere såvel vedlige- holdelses- som driftsydelser i OPP-pro- jektet fo Firmaprofil Stor søgning trods krise og recession: Hotel Maribo Søpark bag nye kursustilbud Samarbejde sikrer kursus og konferencegæster ekstra faciliteter ved store arrangementer i Maribo uden at det koster ekstra takket være aftale med egnsteatret Kulturværket i Maribo Af Journalist, Ib Erik Chris Hotel Maribo Søpark tildeles en høj samlet score i tilfredshedsanalyserne. Faciliteterne, fleksibiliteten og betjeningen får topkarakter på hotellet i Maribo. Centret har også fået flere tilbud til golfentusiaster. end Maribo, men det forholder sig om- vendt. Afstanden fra Rådhuspladsen i Kø- benhav Af Adm. dir. Evabeth Mønster Der er ting i verden vi ikke kan forandre, men vi kan forandre vores holdning og adfærd dertil. Det er os selv der suverænt beslutter, hvordan vi reagerer. Ledelse af besparelser Når en virksomheds vilkår ændres dra- stisk, er det vigtigt at møde de nye ud- fordringer me Eva b eth M ø n ster LMI Leadership Management International har i 21 år udbudt leder ddannelse på jobbet. u Individuel træning og sparring sikrer, at du har 100 fokus på dine udfordringer og mål. Koblingen mellem dine erfaringer, ny viden, konkrete værktøjer og hands-on træning er drivkraften bag Statement no. 6 ENERGI-OPTIMISTERNE Clorius Controls A/S Tempovej 27 2750 Ballerup Tlf.: 77 32 31 30 www.cloriuscontrols.com Statement no.6_180x130mm.indd 1 17-08-2011 13:28:24 HjæLp tIL bOgFørIng Og regnSKAb? psætning af kontop O Det enkle liv fransk landidyl i smukke omgivelser Hotel Maribo Søpark Bestil online på www.maribo-soepark.dk Et godt møde starter på et solidt grundlag H otel Maribo Søpark er centralt beliggende på Lolland, tæt ved banegård og motorvej. En unik udsigt over Maribo Søndersø samt en smuk omkringliggende naturpark, gør hotellet til et frisk pusterum i Vi udvikler systemer og processer, der understøtter de menneskelige ressourcer www.pbj.dk Telefon: 43 62 74 00 VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST Schjølin Tryk / 189119 PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker HR-processerne og lønhåndtering