Beklager, publikationen kan ikke vises.

NR. 4 · NOVEMBER 2006 4. ÅRGANG ISSN 1397-1484/1506 Offentlig og privat ledelse i videnssamfundet LÆS BL. A. I DETTE NUMMER: ● Begivenhedsledelse ● Afdelingsledelsen skaber et fælles ledelsessprog ● En styrkelse af kulturlivet i hele landet ● Strategisk og offentlig ledelse efter strukturreformen ● Professorens efteruddannelsesbutik ● Efteruddannelse er uundværligt NR. 4 · NOVEMBER 2006 4. ÅRGANG ISSN 1397-1484/1506 Offentlig og privat ledelse i videnssamfundet LÆS BL. A. I DETTE NUMMER: ● Begivenhedsledelse ● Afdelingsledelsen skaber et fælles ledelsessprog ● En styrkelse af kulturlivet i hele landet ● Strategisk og offentlig ledelse efter strukturreformen 2 LEDELSE UDDANNELSE 4/06 LEDELSE UDDANNELSE NR. 4 · NOVEMBER 2006 · ÅRGANG 4 Strategisk og taktisk ledelsesniveau i socialog sygehussektoren ISSN 1397-1484/1506 Fagredaktion: Læge, Hans Wittrup, ph.d. Professor, Ole Fogh Kirkeby Studiekoordinator, Mogens Holm, mag.scient.soc. ph.d. Centerleder, Michael Karvø, cand.scient Begivenhedsledelse tiske forhandling afgøres ofte af den, der kan sætte dagsordenen, forme argumenterne, fremstille visionerne med den tilstrækkelige overbevisning – også selvom aktørerne er fysiske kroppe, der bevæger sig i fysiske rum. Vi skaber virkelighed gennem mening, og derfor har begivenhede organismes stofskifte, og handlekraften dens livsprincip. Når vi handler, sker det for det meste i form af en relation til ét andet menneske. Vi lever et liv i dialoger, og vi adresserer også den enkelte, når vi taler til mange, blot svarer denne som regel ikke direkte tilbage. Vi kan således sige, Afdelingsledelsen skaber et fælles ledelsessprog Af: Anni Sørensen og Karin Johansen New Public Management-bølgen har i årevis skyllet igennem det danske sygehusvæsen, og den er utvivlsomt kommet for at blive. Markedsstrategier, effektivitet og økonomistyring vil i fremtiden gå hånd i hånd med krav kation er den hyppigste årsag til fejl og den største årsag til mangelfuld implementering og tidsspilde. Afdelingsledelsen er oversætteren Vi har ønsket at belyse fænomenet ledelseskommunikation ud fra en mere dynamisk indfaldsvinkel. Det interessante er, hvilken rolle det overordnede ledelsesnivea • Politikere og administratorer dømmer os på resultater og effektivitet • Kommunikationsmedarbejdere ansættes, informationskanaler udbygges og dialogen efterspørges stadig. Udfordringen består i at finde organisationsstrukturer og udvikle lederkompetencer, som integrerer de to verdener, og som fremm Strategisk offentlig ledelse efter Strukturreformen Af Carsten Greve og Dorthe Pedersen, hhv professor mso og lektor, Master of Public Administration uddannelsen, Copenhagen Business School. introducerede frit valgs-ordninger, men reformen er også anledning til en strammere koordinering, centraliser En styrkelse af kulturlivet i hele landet tage til sig. Strategien for kulturen i hele landet giver nogle redskaber, som regeringen kan bruge til at understøtte og videreudvikle det rige kulturliv i hele Danmark, som allerede blomstrer. Det er regeringens udgangspunkt, at den lokale kulturpolitik sk ”DKL sætter standarden, når samtlige ledere i Egebjerg Kommune i løbet af kort tid får en formel lederuddannelse”. Den mere professionelle tilgang til ledelse, der er et af elementerne på DKL, breder sig hurtigt til alle hjørner af kommunen, når lederne i dagligdagen inddrager andre grupper af medar fortsat være tilskud til kulturelle enkeltprojekter, der er nytænkende og fremadrettede. Derudover vægter strategien, at de statslige institutioners virke i højere grad skal udbredes til hele landet, som f.eks. når Det Kongelige teater drager ud i landet og opfører balletforestillinger lokalt. Samti Professorens efteruddannelsesbutik Af: cand. polit. John Vabø Der er en intens stemning af dialog og engagement i salen. Bag ved bordene sidder deltagerne opret og let fremoverlænet og i midten går en underviser med en rynke i panden og gestikulerer ivrigt. På bordene ligger artikler, bøger og notat Lederkurser og projektledelse Syddansk Universitets Efteruddannelse afholder også kurser i ledelse og projektledelse. ”Vore projektlederkurser sælger vi både som lukkede kurser til den enkelte virksomhed og som åbne kurser, hvor deltagere fra offentlige og private virksomheder deltager sammen. At de Efteruddannelse er uundværligt Af: Linda Callesen www.goproces.dk Virksomhederne bruger mange penge på og medarbejderne bruger mange ressourcer på efteruddannelse, hvad enten det er dem selv eller kollegaen, der tager på kursus. Sandheden er, at efteruddannelse er en kompliceret opgave, der stiller kolleger får tildelt kurser og uddannelse og andre ikke får, siger Mia Søiberg. Læring bør tænkes ind den overordnede strategi Jeanette Hallundbæk, tidligere ansat som leder af et kompetenceog kursuscenter i SKAT, kan nikke genkendende til Mia Søibergs erfaringer. Vi opdagede ret hurtigt, at der va De første professionelle coaches uddannet til januar Danmarks første uddannelse, der udklækker eksaminerede coaches på masterniveau, tilbyder deltagerne et kompetenceløft til forståelse og udvikling af sig selv og de personer, man er leder for eller samarbejder med. skal sikre, at det ønskede maste forankret kompetence indenfor området. Vi kan også allerede nu konstatere, at omkring halvdelen af vores studerende skifter job i løbet af uddannelsen. Enten får de en højere stilling i deres egen organisation eller også får de et andet job med højere kompetence. Endelig er der også en del, som vælg Strukturreformen er danmarkshistoriens største personalepolitiske udfordring Af: Adjunkt, ph.d. Jeanette Lemmergaard Den 1. januar 2007 tager et ukendt antal offentlige medarbejdere i de 98 nye storkommuner hul på en ny og anderledes arbejdsdag. Cirka 170.000 af dem får ny chef, nye kollegaer og mu matrix: på den ene koordinat spænder matrixen fra et dagtil-dag operationelt fokus til et fremtidsorienteret, strategisk fokus. Den anden koordinat beskriver funktionen i forhold til, om der er fokus på processer eller på mennesker. Ved at kombinere de to koordinater defineres følgende 4 primære rol Forskningsbaseret Efteruddannelse Evaluering modeller og metoder Få forståelse for muligheder med og anvendelser af evaluering ■ Du lærer om forskellige modeller for evaluering og hvornår de bruges ■ Du lærer hvordan du planlægger, fokuserer og udfører evalueringer ■ Du får systematisk viden om spør 2007 et kommunalt fjumreår?! KRONIK Af partner Allan Vendelbo, Lundgaard Konsulenterne 2007 – fjumreår?! En række borgmestre har nævnt risikoen for, at 2007 bliver et fjumreår, fordi gennemførelsen af strukturreformen kræver så mange ressourcer og indeholder så store ændringer, at et eller andet næ LEDELSE UDDANNELSE 4/06 23 Arbejdsmiljøøkonomi en vej til bedre beslutninger Arbejdsmiljøøkonomi er en metode, hvor virksomhedens arbejdsmiljø og arbejdsmiljøarbejde kortlægges ud fra et økonomisk perspektiv. Arbejdsmiljøøkonomi bruges til at synliggøre omkostninger og økonomiske gevinster ved virksomhedens arbejdsmiljø. I da Erfaringen er også, at en forholdsvis beskeden indsats med at opgøre arbejdsmiljøøkonomien i forbindelse med et eller flere konkrete arbejdsmiljøforhold synliggør sammenhænge og besparelsespotentialer, der så rigeligt opvejer indsatsen. Selv en indsats på 20 timer kan således give gode resultater. F andres lederuddannelser. Den Kommunale Lederuddannelse indeholder imidlertid to væsentlige elementer, som kan hjælpe lederen”, tilføjer Henrik Wisbech. ”Dels lægger vi vægt på refleksion, og at man som leder er i stand til at analysere og fortolke. Dels lægger vi meget stor vægt på at arbejde med ko Hvorfor skulle jeg arbejde for jer? Af: Mogens Nielsen, Administrerende direktør for Enalyzer A/S En ny analyse som software og konsulenthuset Enalyzer A/S har foretaget i samarbejde med Personalechefer i Danmark og HumanConsult viser en tydelig forskel mellem måderne hvorpå henholdsvis det private Er DU en dårlig leder? Vi har et samfund, hvor det offentlige betaler løn til eksperter, der i mange tilfælde samtidig driver privat virksomhed. Privat indkasserer de skyhøje honorarer for den viden, som samfundet har betalt fuld løn for. Af: Ib Tanding, Sandrosen ApS, E-mail:ib@tanding.dk ken kommu Når virksomheder stresser... så koster det, så det kan mærkes! At tro, vi helt kan undgå stress er en illusion. Som leder skal du opnå nye mål hele tiden, skabe resultater og værdi. Jeg tror, vi er nødt til at lære at blive bedre til at håndtere arbejdspresset. Hvis vi skal bevare vores fokusering, Masteruddannelser – hvad skal de til for?! Af: Kristoffer Brix Bertelsen Programdirektør, CBS Executive – Public Sector Programmes stemt til at være – og derfor blev. Sådan er det ikke mere. I dag er det blevet meget tydeligt, at ledelse er en kompetence, som frem for alt ikke er medfødt, og som hel Vi træner i at stå på hovedet for vores kunder og i at se tingene fra en anden vinkel. Vi holder kurser bl.a. indenfor: SUNDHED – www.ds.dk/2228 ● Auditorkursus Kvalitet og kompetence i medicinske laboratorier ● Auditorkursus Infektionshygiejne KVALITET – www.ds.dk/2222 ● Auditorkurser ● Kvalitetsle Scanpublisher ApS Forlaget John Vabø A/S Emiliekildevej 35 2930 Klampenborg Returneres ved varig adresseændring B Magasinpost ID: 92254