Mit Reviews habt Ihr 2020 eine Bewertungsplattform für Software geschaffen, die es bis
dato so in Deutschland noch nicht gab. Hersteller zahlen dafür, in die Plattform aufgenommen zu werden, User geben ihre Bewertungen ab und machen sie anderen zugänglich. Wie einträglich ist das Geschäft?
Reviews ist für uns ein Riesenprojekt, und ich
könnte mir sogar vorstellen, dass die Plattform in ein paar Jahren das größte Stück des
gesamten OMR-Kuchens sein wird. Reviews
wächst täglich um neue Tools und neue Bewertungen. In den nächsten 24 Monaten wird
der Bereich planmäßig auf 100 Mitarbeiter anwachsen.
Und rentabel ist das Ganze auch?
Noch nicht, aber Reviews macht trotzdem
richtig viel Spaß, vor allem bei der Umsatzqualität. Das Geschäftsmodell ist sehr nachhaltig, weil es auf langfristigen Verträgen basiert. Dadurch ist es extrem gut planbar und
ein schöner Gegenpol zum Festival-Geschäft.
So gesehen war die Krise wirklich eine große
Chance für uns: Ohne Corona wären mit Reviews nicht einmal ansatzweise da, wo wir
heute damit stehen.
Wenn das Geschäftsmodell so attraktiv ist:
Hast Du keine Angst, dass andere Player im
Markt die Plattform kopieren?
Nein. Erstens haben wir dank unserer starken
Marke die Zugänge zu Tausenden Usern
und zu extrem vielen Softwarepartnern.
Zweitens stehen wir für eine große Glaubwürdigkeit. Beides sind schon mal gewisse
Einstiegshürden für Nachahmer. Andererseits
ist diese Art der Plattform sicher kein The
winner takes it all-Modell. Mit anderen Worten: Ich kann mir durchaus vorstellen, dass
gerade im internationalen Kontext Platz für
mehrere Anbieter ist.
Marke und Marketing sind für OMR extrem
wichtig: Passt ein eher langweiliges Produkt
wie Softwarebewertung überhaupt zu der
sexy Brand OMR?
Klar, Bewertungsplattform hört sich erst
mal nicht nach Inhalten im OMR-Style an.
Doch wenn man es sexy macht, sollte es schon
gehen. Seriosität ist bei so einem Produkt
wichtig, aber die Leute sollen ja nicht einschlafen bei der Recherche. Wir machen uns
deshalb permanent Gedanken, wie wir die
Plattform noch moderner und OMR-gerecht
aufbohren können.
Wie zum Beispiel?
Zum Beispiel, indem wir uns sehr darum bemühen, dass auch Branchenpromis die Produkte bewerten. Oder indem wir Produkte,
die von Usern mit nur einem Stern bewertet
werden, mit dem Konterfei von DJ Ötzi
schmücken. Du weißt schon: Wegen des Lieds
Ein Stern, der Deinen Namen trägt. Das ist
eher ungewöhnlich bei dieser Art Plattform
und deshalb sehr OMR-Style.
Wo siehst Du künftig weitere Wachstumschancen für OMR? Du hast Dich ja kürzlich
am Hamburger Fernsehturm, dem berühmten Hamburger Telemichel beteiligt, um daraus eine Eventlocation zu machen.
Der Hamburger Telemichel ist mein Rentenprojekt.
Die bist 43 Jahre alt. Willst Du so früh in Rente
gehen oder wird es noch so lange dauern,
bis Ihr ihn wieder aufmachen könnt?
Es wird auf jeden Fall noch ein paar Jahre dauern, bis der Hamburger Fernsehturm als Event-
PHILIPP WESTERMEYER
Der 43-Jährige startete seine Karriere
nach BWL-Diplom und Medienmanagement-Master als Vorstandsassistent
bei Bertelsmann, wechselte dann als Investment Manager zu Gruner + Jahr
New Media Ventures. 2009 gründete
Philipp Westermeyer gemeinsam mit
Tobias Schlottke und Christian Müller
Adyard, das die drei 2011 an Gruner +
Jahr verkauften, um die Adtech-Firma
Metrigo zu gründen, die sie 2015 an
Zalando verkauften. 2010 gründeten
Westermeyer, Schlottke und Müller zudem mit Christian Byza die Online Marketing Rockstars (OMR). 2011 fand das
erste OMR Festival, damals noch unter
dem Namen Online Marketing Rockstars Festival in Hamburg statt. Das
OMR Festival 2022 soll das bislang größte seit seiner Gründung werden. Westermeyer und sein Team erwarten laut eigenen Angaben rund 60000 Besucher,
mehr als 800 Speaker auf zehn Bühnen,
über 1000 Aussteller und Partner.
location wiedereröffnet werden kann. Der Telemichel ist für mich ein echtes Abenteuer.
Wie steht es mit den OMR Originals? Mit
zwei Youtube-Dokumentationen unter diesem neuen Label über Thomas Middelhoff
und Jung von Matt sind OMR jetzt auch
unter die Filmemacher gegangen.
OMR Originals ist kein eigenes Profitcenter.
Hier geht es uns vor allem darum, unsere Marke im Gespräch zu halten und neue Zielgruppen auf uns aufmerksam zu machen. Und das
klappt ganz gut. Die Middelhoff-Doku
kommt mittlerweile auf fast 550000 Aufrufe
alleine auf Youtube. Über alle Video-Plattformen hinweg sind es über zwei Millionen.
Bei Jung von Matt sind es bislang allerdings
nur 83000. Ein ziemliches Gefälle.
Abwarten. Das Jung-von-Matt-Video ist ja
auch erst ein Jahr später online gegangen.
Auffallend ist jedoch, dass beide Dokumentationen vorsichtig ausgedrückt sehr positiv daherkommen. Kritische Einordnungen,
die beide Themen ja durchaus erlauben würden, sucht man fast vergeblich. Siehst Du die
Dokumentationen der OMR Originals überhaupt als journalistisches Format?
Ich weiß, was Du meinst. Tatsächlich verstehen wir uns hier nicht als investigative Journalisten. Wir wollen keine kritischen Undercover-Storys zeigen, sondern Geschichten aus
und über unsere Branche erzählen. Und zwar
so, wie es zur Marke OMR passt: mit einem
positiven und unterhaltsamen Zungenschlag.
Hat Jung von Matt Euch für den überaus positiven Zungenschlag Geld gezahlt?
Sie haben uns ehrlicherweise einen Produktionskostenzuschuss gezahlt. Das aber unter anderem deswegen, weil ein paar fest fixierte
Drehtermine nicht eingehalten werden konnten oder umgelegt wurden und uns weitere
Kosten entstanden sind. Wir machen keine
PR-Filme für Geld, obwohl wir das durchaus
könnten. Anfragen dazu gibt es genug. Aber
das ist für uns kein Geschäftsmodell.
Deutlich solider sind da wohl Themen wie
Finance Forward?
Um Finance Forward haben wir inzwischen
eine ganze Expertenwelt aufgebaut mit Pod-
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