KVANTITATIVT DATAGRUNDLAG KVANTITATIVT DATAGRUNDLAG Til at kvalificere indsigterne fra den kvalitative data, har vi efterfølgende udsendt en survey til alle TEKNIQ Arbejdsgiverne og Dansk El-Forbunds medlemmer indenfor elbranchen. Dvs. at for de virksomheder der er en del af TEKNIQ Arbejdsgiverne, fik virksomhedsejere tilsendt en survey såfremt virksomheden har ansatte, der er medlem af af Dansk El-Forbund. På samme måde fik alle medlemmer af Dansk El-Forbund tilsendt en survey, såfremt deres arbejdsplads er medlem af TEKNIQ Arbejdsgiverne. REPRÆSENTATIVITET For at undersøge, hvorvidt de respondenter, der har besvaret spørgeskemaet udgør et repræsentativt udsnit af populationen, er der foretaget chi-i-anden tests. Populationen udgøres i dette tilfælde af alle virksomheder der er medlem af TEKNIQ Arbejdsgiverne og har elektrikere ansat, som er medlem af Dansk El-Forbund. Virksomheder hvor én eller flere respondenter har besvaret spørgerammen, tælles som besvarede. Analysen viser, at der er repræsentativitet ift. region men ikke ift. virksomhedsstørrelse, hvilket uddybes nedenfor: Tabel 2: Svarprocent REGION Virksomhedernes geografiske placering er opgjort på de fem regioner. Som det fremgår af figur 22 nedenfor, ses ingen signifikant forskel i geografien mellem de virksomheder, der har besvaret survey og den samlede population. Med en p-værdi på 0,955 er den kvantitative data er således repræsentativ ift. region. TEKNIQ Arbejdsgiverne Dansk El-Forbund Samlet Antal respondenter som survey er udsendt til 992 11.668 12.660 Antal besvarelser 221 629 850 22 % 5% 7% Svarprocent Som det fremgår af ovenstående tabel 2, blev surveyen udsendt til i alt 12.660 medlemmer, og der var en samlet svarprocent på 7, svarende til 850 respondenter. For medlemmerne af TEKNIQ Arbejdsgiverne var svarprocenten på 22, hvilket svarer til 221 respondenter. For medlemmer af Dansk El-Forbund var svarprocenten 5, svarende til 629 respondenter. INDHOLD OG FOKUS Formålet med surveyet var at få kvalificeret indsigterne fra de kvalitative data fra casebesøgene og undersøge, hvorvidt der er væsentlige forskelle afhængigt af størrelse, forretningsområde og/eller geografi. Ligeledes bidrager indsigterne fra survey til at kvantificere, hvilke udfordringer, de fleste virksomheder hyppigst oplever. Derfor er respondenterne ligesom i de kvalitative interviews blevet spurgt ind til både strategimæssige, operationelle og praksisnære forhold ifm. den grønne omstilling på deres arbejdsplads/virksomhed. Herudfra har de uddybet deres eget forhold til den grønne omstilling, deres tanker om bæredygtighed i elbranchen og deres udfordringer ift. at blive grønnere efterspørgselsmæssigt og teknologimæssigt. Figur 22: Repræsentativitet ift. regioner Besvarelser 32% Samlet population 32% Hovedstaden 10% 23% Midtjylland 22% 11% Nordjylland Sjælland 14% 21% 15% 20% Syddanmark VIRKSOMHEDSSTØRRELSE Virksomhedernes størrelse er opgjort kategorisk med grupperede intervaller. Som det fremgår af figur 23 nedenfor, er der signifikant forskel i virksomhedsstørrelser mellem de virksomheder, der har besvaret surveyet og den samlede population. Chi-i-anden testen har den tilhørende p-værdi <0,005. Af figur 23 nedenfor fremgår det, at der er relativt færre af de små virksomheder med mindre end 10 ansatte, der har besvaret spørgeskemaet. Samtidig er virksomhederne med 50 eller flere ansatte overrepræsenterede. Figur 23: Repræsentativitet ift. virksomhedsstørrelse Besvarelser Samlet population 50% 28% 47% 40% 0-9 15% 10-49 50-149 150-249 3% 4% 9% 2% 2% 250+ 49 VEJEN TIL DEN GRØNNE EL-BRANCHE EN ANALYSE AF INITIATIVER OG UDFORDRINGER INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning s. 3 Kapitel 1. Tværgående analyse s. 5 Kapitel 2. Vejen til den grønne el-branche s. 11 Trin 1: De bevidste s. 13 Trin 2: De ambitionsdrevne s. 19 Trin 3: De målorienterede s. 26 Trin 4: De initiativrige s. 34 Trin 5: De kulturbærende s. 41 Opsamling INDLEDNING INDLEDNING BAGGRUND I forlængelse af OK23 satte TEKNIQ Arbejdsgiverne og Dansk El-Forbund gang i en fælles analyse af udfordringer og initiativer ifm. den grønne omstilling af el-branchen. Intentionen er, at branchen i endnu højere grad skal eje den grønne førertrøje og gå forrest i den grønne omsti KAPITEL 1 TVÆRGÅENDE ANALYSE DEN GRØNNE OMSTILLING ER I FULD GANG DEN BERØRER HELE EL-BRANCHEN, STORE SOM SMÅ ARBEJDSPLADSER El-branchen er vant til at justere og optimere processer og arbejdsgange på den enkelte arbejdsplads. Det er en nødvendighed for leve op til gældende regler og lovgivning og for at bevare relevans og vær DEN PERSONLIG HOLDNING TIL DEN GRØNNE OMSTILLING MEDLEMMERNE ER INTERESSERET I DEN GRØNNE OMSTILLING, UANSET GENERATION ELLER STILLING På tværs af TEKNIQ Arbejdsgiverne og Dansk El-Forbunds medlemmer er der opbakning til et øget fokus på den grønne omstilling. Denne enighed gælder uanset stillingsk ELBRANCHENS OG VIRKSOMHEDERNES ROLLE GRØN OMSTILLING SKER ISÆR VIA GRØNNE LØSNINGER, I MINDRE GRAD VIA GRØN ADFÆRD PÅ ARBEJDSPLADSEN Figur 5 øverst til højre viser, at 83 pct. af arbejdsgiverne og 71 pct. af de ansatte er meget enige eller enige om, at deres arbejdspladser - og dermed el-branchen s DE STØRSTE UDFORDRINGER FOR DEN INTERNE OMSTILLING EKSTERNE UDFORDRINGER ER DE STØRSTE IFT. AT NEDBRINGE CO2-UDLEDNINGEN FRA ARBEJDSPLADSEN SELV Det er undersøgt, hvad ledere og medarbejder selv opfatter som de største udfordringer for arbejdet med at nedbringe CO2-udledningen fra virksomheden selv. DE STØRSTE UDFORDRINGER PÅ KUNDESIDEN MANGLENDE EFTERSPØRGSEL, KOMPETENCER OG MOTIVATION TIL AT SÆLGE GRØNNE LØSNINGER ER UDFORDRINGER PÅ KUNDESIDEN. El-branchens største bidrag til at nedbringe CO2-udledningen ydes gennem installationer og løsninger, der leveres til kunderne. Derfor er det relevant KAPITEL 2 VEJEN TIL DEN GRØNNE EL-BRANCHE DEN GRØNNE TRAPPE VISER VEJ FEM TRIN PÅ VEJEN MOD AT BLIVE EN GRØN EL-VIRKSOMHED Den grønne trappe viser de fem trin, der udgør vejen mod at blive en grøn elvirksomhed. En grøn el-virksomhed installerer ikke kun grønne løsninger hos kunder, men har også fokus egen CO2-udledning og eget klimaaftryk. TRIN 1: OVERBLIK OVER DE BEVIDSTE TRINNETS INDHOLD Afdæk om der blandt ledere og medarbejdere er opbakning til, at arbejdspladsen bliver mere grøn. Undersøg hvad det vil sige at være en grøn arbejdsplads. 1 Størrelse 0-9 10-49 50-249 Service Service privat erhverv Entreprise GREB Manglen TRIN 1: SIGNALEMENT AF DE BEVIDSTE REEL BEVIDSTHED OM GRØN OMSTILLING OG ET ØNSKE OM AT BLIVE MERE GRØN TRINNETS INDHOLD VIRKSOMHEDSSIGNALEMENT Det første trin mod at blive en grønnere el-virksomhed er et ønske blandt ledelse og medarbejdere om, at el-virksomheden skal blive mere grøn. Virksomhe TRIN 1: UDFORDRINGER FOR DE BEVIDSTE DE STØRSTE UDFORDRINGER På trappens første trin møder arbejdspladserne forskellige udfordringer, der bremser den interne grønne omstilling. De bærer præg af, at arbejdspladsen endnu ikke er i gang med det konkrete arbejde, der skal til for at lykkes. De primære u GREB A: DELTAG I NETVÆRK GREB UDFORDRING FORMÅL Opsøg ligesindede aktører i forskellige former for netværk og brug det som en mulighed for at erfaringsudveksle og vidensdele på tværs. Virksomheden har svært ved at se, hvordan det interne arbejde med grøn omstilling konkret skal iværksættes. At GREB B: BEVIDSTHED OM KONSEKVENSER GREB UDFORDRING FORMÅL At forstå at det er en god forretning at investere og deltage i den grønne omstilling. Det gælder især i et fremadrettet perspektiv. Arbejdspladsen har svært ved at se relevansen i at skulle påbegynde et internt arbejde med den grønne oms GREB C: DEN GRØNNE SAMTALE PÅ ARBEJDSPLADSEN GREB UDFORDRING FORMÅL Ledere såvel som medarbejdere bør tage initiativ til den grønne samtale på arbejdspladsen og gøre dialog omkring interne praksisser til en del af hverdagen. Man kan opleve at stå alene med ønsket om at arbejde aktivt med den grø TRIN 2: OVERBLIK OVER DE AMBITIONSDREVNE TRINNETS INDHOLD Sæt en grøn retning og fastlæg ambitioner for virksomheden. Kommunikere og informer alle på arbejdspladsen om det grønne fokus. DE STØRSTE UDFORDRINGER Ledelsen sætter en grøn retning 2 En bekymring omkring investeringsstørrelse For t TRIN 2: SIGNALEMENT AF DE AMBITIONSDREVNE LEDELSESMÆSSIG AMBITION OG STÆRK KOMMUNIKATION OMKRING DEN GRØNNE RETNING VIRKSOMHEDSSIGNALEMENT TRINNETS INDHOLD Trin to på den grønne trappe indebærer, at ledelsen sætter en grøn retning. Det betyder, at der på ledelsesniveau tages en konkret beslutning TRIN 2: UDFORDRINGER FOR DE AMBITIONSDREVNE (1/2) DE STØRSTE UDFORDRINGER På trin to er det særligt ledere af el-virksomheder, der oplever udfordringer, som gør, at de ikke lykkes med at prioritere et fokus på grøn omstilling eller får taget initiativ til forandring. Da handlingerne på dette trin pr TRIN 2: UDFORDRINGER FOR DE AMBITIONSDREVNE (2/2) DE STØRSTE UDFORDRINGER AT SÆTTE EN MENINGSGIVENDE RETNING. Flere ledere kan have svært ved at sætte en meningsgivende grøn retning, da de er i tvivl om, hvad dette mere præcist indebærer. Derudover oplever flere ledere, at de ikke har viden til reel GREB D: BUSINESSCASE GREB UDFORDRING FORMÅL Opsøg aktiv dialog med eller inspiration fra andre aktører i branchen og bliv på den måde mere bevist om de mulige fremtidige konsekvenser ved ikke at følge med i den grønne omstilling. Virksomheden har svært ved at forestille sig selv, som grøn frontl GREB E: OPKVALIFICERING AF GRØNNE KOMPETENCER GREB UDFORDRING FORMÅL Virksomheden kan opsøge hjælp udefra for at styrke deres grønne retning både strategisk såvel som i praksis. Virksomheden har et reelt ønske om at blive grønnere på de interne linjer, men oplever en manglende viden og evt. ogs GREB F: KOMMUNIKATION PÅ ARBEJDSPLADSEN GREB UDFORDRING FORMÅL Ledelsen oplyser om og informerer løbende alle ansatte på arbejdspladsen, om virksomhedens retning og fokus inden for den grønne omstilling. Medarbejderne er ikke altid bevidste om den grønne retning og evt. nye initiativer, som bliv TRIN 3: OVERBLIK OVER DE MÅLORIENTEREDE TRINNETS INDHOLD Arbejdspladsen formulerer en strategi og konkrete mål for handling 3 Kortlæg virksomhedens CO2udledning. Udarbejd en bæredygtighedsstrategi med konkrete mål og handlingsanvisninger. Nedsæt nye eller gør brug af eksisterende arbejdsgrupper TRIN 3: SIGNALEMENT AF DE MÅLORIENTEREDE EN STRATEGI MED KONKRETE MÅL SÆTTER RETNING FOR ARBEJDET MED AT BLIVE EN GRØN VIRKSOMHED TRINNETS INDHOLD VIRKSOMHEDSSIGNALEMENT På den grønne trappes tredje trin kortlægger arbejdspladserne deres udgangspunkt ift. egen CO2-udledning, og udarbejder en bære TRIN 3: UDFORDRINGER FOR DE MÅLORIENTEREDE 1/2 DE STØRSTE UDFORDRINGER På trin tre oplever el-virksomhederne udfordringer ift. at lykkes med de handlinger, der skal udføres. De kan opdeles i hhv. internt og eksternt funderede udfordringer. Således kan udfordringerne bl.a. bunde i manglende intern op TRIN 3: UDFORDRINGER FOR DE MÅLORIENTEREDE 2/2 DE STØRSTE UDFORDRINGER DET ER SVÆRT AT FÅ OVERBLIK OVER SIN CO2-UDLEDNING, så det bliver mere synligt og ikke mindst overskueligt ift., hvor og hvordan der skal sættes ind for at reducere CO2-udledning. Figur 11 (side 15) viser, at 46 pct. af lederne e GREB G: INVOLVERING PÅ TVÆRS GREB UDFORDRING Involver medarbejdere bredt i fora og udvalg der er relevante for arbejdspladsen arbejde med den grønne omstilling. Manglende motivation blandt medarbejdere ift. at arbejde med den grønne omstilling. HVORDAN KAN I GØRE? Tag initiativ til at oprette en GREB H: INNOVATIVE DISTRIBUTØR- OG LEVERANDØRLØSNINGER GREB UDFORDRING FORMÅL Ar opsøger og indkøber fra distributører og leverandører, der tilbyder innovative og mere grønne løsninger fx ved levering af materialer og varer. Virksomheder har svært ved at ændre vaner, herunder i forbindelse med GREB I: REDSKABER TIL KORTLÆGNING AF INDSATSOMRÅDER GREB UDFORDRING FORMÅL Benyt programmer til afdækning af virksomhedens CO2-udledning og brug resultaterne til at udvælge indsatsområder. Virksomheden mangler overblik over deres CO2-udledning for at kunne udvælge deres indsatsområder og løbende GREB J: OPKVALIFICERING AF RÅDGIVENDE SALGSKOMPETENCER GREB UDFORDRING FORMÅL Opkvalificering af kompetencer til salg af grønne løsninger. Dette kan være ift. både produktvalg og beregning af CO2udledning i et langsigtet perspektiv. Der mangler efterspørgsel på grønne løsninger, særligt hos priv TRIN 4: OVERBLIK OVER DE INITIATIVRIGE TRINNETS INDHOLD Der udarbejdes delmål og afsættes ressourcer. 4 Der igangsættes initiativer og sker opfølgning KARAKTERISTIK Størrelse Der igangsættes initiativer. Systematisk opfølgning på de igangsatte initiativer. 0-9 50-249 250+ Forretningsområ TRIN 4: SIGNALEMENT AF DE INITIATIVRIGE INITIATIVER OG LØBENDE OPFØLGNING OPRETHOLDER MOTIVATION OG FORANKRER GRØNNE INDSATSER. TRINNETS INDHOLD VIRKSOMHEDSSIGNALEMENT På den grønne trappes fjerde trin sætter arbejdspladsen gang i initiativer, der nedbringer CO2-udledningen. Dette sker med afsæt TRIN 4: UDFORDRINGER FOR DE INITIATIVRIGE (1/2) DE STØRSTE UDFORDRINGER De største udfordringer på trin fire er at få den grønne omstilling ind under huden hos alle i virksomheden, og få det integreret i den daglige arbejdskultur. Derudover opleves dialog med leverandørerne og/eller distributørerne TRIN 4: UDFORDRINGER FOR DE INITIATIVRIGE (2/2) DE STØRSTE UDFORDRINGER CO2-UDLEDNINGEN VED DE SOLGTE OG INSTALLEREDE PRODUKTER. For mange elvirksomheder er det en udfordring at få viden om klimaaftrykket på de produkter, som virksomheden benytter. Mens det på trin tre er den interne udledning (scop GREB K: GRØN ONBOARDING OG TANKEGANG GREB UDFORDRING FORMÅL Virksomheden har fast grøn onboarding af nye medarbejdere, og opkvalificerer eksisterende medarbejdere med grønne kurser og efteruddannelse, så den grønne tankegang holdes relevant. Virksomheden har udfordringer med at få den grønne oms GREB L: SYSTEMATISK OPFØLGNING SOM REDSKAB GREB UDFORDRING FORMÅL Medarbejderne præsenteres løbende for udviklingen i virksomheden mht. CO2udledningen som følge af de iværksatte initiativer og tiltag. Virksomheden oplever, at det er svært at omsætte motivation for arbejdet med den grønne omstill GREB M: LØBENDE DIALOG MED LEVERANDØRER/ DISTRIBUTØRER GREB UDFORDRING FORMÅL Mød leverandører og distributører for at få indsigt i klimaaftrykket af de materialer, som virksomheden benytter i det daglige arbejde og leverandørernes arbejde med at indhente denne information. Virksomheden kan ikk TRIN 5: OVERBLIK OVER DE KULTURBÆRENDE 5 En kultur med fokus på konstant udvikling og nye Mål TRINNETS INDHOLD Integrere bæredygtighed i forretningsstrategien. Opstille nye målsætninger og initiativer. Deltage i udviklingssamarbejder og vidensdeling. DE STØRSTE UDFORDRINGER KARAKTERISTIK S TRIN 5: SIGNALEMENT AF DE KULTURBÆRENDE EN GRØN VIRKSOMHEDSKULTUR BASERER SIG PÅ ET GRØNT FUNDAMENT AF LØBENDE NYTÆNKNING OG FORTSAT UDVIKLING. TRINNETS INDHOLD VIRKSOMHEDSSIGNALEMENT På den grønne trappes femte og sidste trin har virksomhederne fokus på kontinuerlig udvikling. Således fortsætter TRIN 5: UDFORDRINGER FOR DE KULTURBÆRENDE DE STØRSTE UDFORDRINGER Udfordringer på trin fem relaterer sig til, hvordan arbejdspladsen holder motivationen oppe og holder fast i at være førende på den grønne omstilling både mht. løsninger for kunder og ikke mindst ift. den interne praksis. Udfordringe GREB N: UDVIKLING OG SAMARBEJDE GREB UDFORDRING FORMÅL Samarbejd med andre virksomheder og aktører omkring udvikling af innovative grønne løsninger. El-virksomheden er langt med den grønne omstilling, men ønsker fortsat at forblive relevant og nytænkende på området og opretholde engagementet for GREB O: GOD LEDELSE OG GOD KULTUR GREB UDFORDRING FORMÅL Gennem en god kultur og en engageret ledelse kan virksomheden skabe stærk tilknytning til virksomheden for medarbejdere såvel som ledelse. Virksomheden kan opleve en udfordring med at fastholde faglige fyrtårne og grønne profiler. Sikre f OPSAMLING PÅ DEN GRØNNE TRAPPE INDHOLD, UDFORDRINGER OG GREB TRIN INDHOLD 1 5 Bevidsthed om konsekvenser. C Den grønne samtale på arbejdspladsen. D Businesscase. E Opkvalificering af relevante kompetencer. F Kommunikation på arbejdspladsen. Manglende opbakning fra medarbejdere. Svært a BILAG A: DATAGRUNDLAG OG METODE KVALITATIVT DATAGRUNDLAG KVALITATIVT DATAGRUNDLAG 360 CASESTUDIER Analysen bygger på et kvalitativt datagrundlag, der udgøres af 20 casebesøg hos i alt 19 el-virksomheder og én distributør. Casestudierne har bidraget med dybdegående kvalitative indsiger, der har afstedkommet de identificerede udfor KVANTITATIVT DATAGRUNDLAG KVANTITATIVT DATAGRUNDLAG Til at kvalificere indsigterne fra den kvalitative data, har vi efterfølgende udsendt en survey til alle TEKNIQ Arbejdsgiverne og Dansk El-Forbunds medlemmer indenfor elbranchen. Dvs. at for de virksomheder der er en del af TEKNIQ Arbejdsgiverne, f