Vi udvikler vores kultur, vores talenter og vores arbejdsplads Strategisk prioritet: Vi er en ansvarlig organisation med medarbejdere i trivsel og udvikling. Konkret initiativ: Vi skaber en kultur, hvor kollegaer kan vokse, udvikle sig og få nye udfordringer gennem intern rekruttering og et stærkt fælles værdisæt. FDM arbejder målrettet med at fastholde dygtige medarbejdere gennem høj trivsel, udviklingsmuligheder og intern rekruttering. I 2025 tog flere medarbejdere de næste skridt i deres karriere internt i organisationen. FDM har bl.a. rekrutteret både sin nye HR-chef og den nye chef for FDM Sjællandsringen internt blandt eksisterende medarbejdere. De interne karriereskift afspejler FDMs ambition om at udvikle talent indefra og tilbyde medarbejdere attraktive muligheder for faglig og ledelsesmæssig udvikling. En ambition vi også forfølger gennem FDMs talentprogram, som årligt udvikler medarbejdere og ledere med potentiale til større stillinger internt i FDM. Samtidig arbejdede FDM aktivt med ledelse på strategisk niveau i 2025. Et centralt resultat af dette arbejde er FDM Kørekort, som alle ledere i fællesskab har udviklet og præsenteret i begyndelsen af 2026. Kørekortet er et fælles sæt leveregler og værdier, der sætter retningen for, hvilken kultur, hvilket samarbejde og hvilken ledelsesstil FDM ønsker at fremme. Ved at skabe en fælles ramme for god adfærd styrker vi både samarbejdet og den daglige trivsel på tværs af fagområder. Gennem hele 2025 har det skabt stor værdi at samle alle ledere på tværs. Fremadrettet vil FDM fortsætte arbejdet med at styrke denne fælles ledelseskultur, bl.a. gennem et skræddersyet ledelsestræningsforløb så Kørekortet bliver et aktivt redskab, der dagligt inspirerer til udvikling, engagement og et endnu bedre samarbejde i hele organisationen. Medarbejdere gør en forskel Det er FDMs specialiserede jurister og tekniske rådgivere, der hver dag omsætter regler og rettigheder til konkret hjælp for det enkelte medlem. Rådgivningen tager udgangspunkt i medlemmets situation og har til formål at sikre kvalificeret sparring og handlekraft, når dialogen med forhandler eller importør går i stå. I 2025 håndterede FDM flere komplekse sager om fejlbehæftede biler. I én sag lykkedes det efter et længere forløb at sikre et medlem 677.000 kr. retur for en næsten ny bil med gentagne problemer, som forhandleren ikke ville tage tilbage. I en anden sag fik et medlem 375.000 kr. for sin Skoda Enyaq, efter FDM gennem vedholdende juridisk arbejde fik forhandleren til at ophæve handlen. Sagerne er et udpluk af de mange henvendelser, FDMs medarbejdere håndterer hvert år, og viser hvordan juridisk og teknisk rådgivning gør en stor forskel for det enkelte medlem i økonomisk og personlig usikkerhed. FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 35 ESG-BERETNING 2025/2026 2 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Vi forener de individuelle behov for bil med en fælles bæredygtig fremtid Indhold 4 Et stabilt anker i en verden i forandring 8 ESG-highlights 14 Miljø- og klimaforhold 26 Sociale forhold 40 Ledelsesforhold FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 3 4 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Et stabilt anker i en verden i forandring Verden er i bevægelse. Nye teknologier, klimaforandringer, politisk uro og samfundsmæssige udfordringer sætter nye rammer for, hvordan vi lever, bevæger os og tager ansvar. Midt i denne omskiftelighed står FDM som et stabilt anker og en stærk stemme, som søg Vi er til for dig, din familie og jeres biler på vejen. Dit liv med bil skal være lettere, billigere og sjovere. Vi er alle danske bilisters interesseorganisation ESG highlights I 2025 har FDM arbejdet med de områder, hvor vores indsats kan gøre den største forskel for både forbrugere, mobilitet og samfundet omkring os. Vi har fokuseret på de udfordringer, der i stigende grad præger danskernes hverdag fra den grønne omstilling og fremtidens sikkerhed til for sætning til 1,5 millioner elbiler på danske veje i 2030. Gennem politisk arbejde, rådgivning og nye løsninger har vi gjort det nemmere og mere tilgængeligt for danskerne at vælge grønnere transport. FDM er mere end en organisation vi er et fællesskab, der står sammen med bilisterne. Vores juridiske ESG-strategi 2024-2030 BILEN ER EN DEL AF EN BÆREDYGTIG FREMTID 3 hovedtemaer og 9 prioriterede indsatsområder: VI FASTHOLDER PERSONBILEN SOM VÆKSTMOTOR I SAMFUNDET Vi fremmer skiftet til nulemissionsbiler i samfundet og hos forbrugerne. Vi understøtter god mobilitet og bilens positive rolle i samf XX Er det muligt at få et tal her? xxxxxxxxx cxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 11 Alle med behov for bil har også et behov for at blive hørt. Derfor taler FDM bilisternes sag FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 13 MILJØ- OG KLIMAFORHOLD 14 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Miljø- og klimaforhold FDMs tilgang Privattransportens påvirkning på klima og miljø er en udfordring, som FDM ikke kan løse alene. Derfor samarbejder vi bredt med andre samfundsaktører og eksperter på flere områder for at udvikle innovative løsninger, der kan gøre en reel forskel. FDMs indsats fokus MILJØ- OG KLIMAFORHOLD UDVALGTE INITIATIVER Bilen som en del af en bæredygtig fremtid Strategisk prioritet: Vi fremmer skiftet til nulemissionsbiler. Konkret initiativ: Vi opjusterer vores mål til 1,5 mio. elbiler inden 2030. I Elbilen er blevet hverdag. I 2025 har Danmark rundet en milepæl med 5 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 17 MILJØ- OG KLIMAFORHOLD 18 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Ny type asfalt kan give renere luft i byerne Strategisk prioritet: Vi arbejder for de bedste løsninger til at nedbringe luft- og støjforurening. Konkret initiativ: Vi deltager fortsat i MUDP-projekt for at understøtte innovativ udvikling og løsninger, som kommer mennesker, natur og miljø til gode. F MILJØ- OG KLIMAFORHOLD Laderet for alle Strategisk prioritet: Vi fremmer skiftet til nulemissionsbiler. Konkret initiativ: Vi har sikret, at laderet er blevet en reel ret. I 2024 satte FDM med mærkesagskampagnen Laderet for alle fokus på en af de største barrierer for elbilsejere i etageejendomme FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 21 MILJØ- OG KLIMAFORHOLD FDMs eksterne ekspertpanel Grønnere valg i egen organisation 2025 var det første hele år, hvor solcelleanlægget på hovedkontoret har været i drift og har bidraget til FDMs energiforbrug. I løbet af året har solcelleanlægget produceret 57 MWh, hvoraf FDM har brugt 91 %. Det h FDM er med dig hele vejen. Ikke kun bag rattet, men også dér hvor beslutningerne bliver taget. Nationalt og lokalt FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 23 FDMs resultater viser, at det nytter at stå sammen og arbejde for bilisternes interesser 24 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 25 SOCIALE FORHOLD 26 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Sociale forhold FDMs tilgang Forbrugerbeskyttelse og færdselssikkerhed er hjørnestene i FDMs arbejde. I 2026 udgør bilen stadig en af de største udgifter for husholdningerne, og det er derfor afgørende, at bilister kan træffe informerede valg på et gennemsigtigt marked med fair konkurrence. FDM kæmp SOCIALE FORHOLD UDVALGTE INITIATIVER Sikkerhed i trafikken kender ingen alder Strategisk prioritet: Vi samarbejder om at øge færdselssikkerheden. Konkret initiativ: Vi arbejder for at øget mobilitet aldrig må ske på bekostning af bilistens eller andre trafikanters sikkerhed. Trafiksikkerhed er et Vi har brug for en model, hvor køreevnen vurderes individuelt og fagligt og ikke alene ud fra fødselsattesten FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 29 SOCIALE FORHOLD 30 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Trafiksikkerhed i børnehøjde Strategisk prioritet: Vi samarbejder om at øge færdselssikkerheden. Konkret initiativ: Vi understøtter børns trafikkultur, så de bliver trygge og ansvarlige trafikanter. Hvert år færdes masser af børn i trafikken ofte uden at være fuldt bevidste om de risici, de møder på SOCIALE FORHOLD Færdselssikkerhed er også international Strategisk prioritet: Vi samarbejder om at øge færdselssikkerheden. Konkret initiativ: Vi styrker FDMs internationale samarbejde med at fremme sikrere biler for at bidrage til øget færdselssikkerhed og bedre forbrugerbeskyttelse. Siden 2024 ha FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 33 SOCIALE FORHOLD 34 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Vi udvikler vores kultur, vores talenter og vores arbejdsplads Strategisk prioritet: Vi er en ansvarlig organisation med medarbejdere i trivsel og udvikling. Konkret initiativ: Vi skaber en kultur, hvor kollegaer kan vokse, udvikle sig og få nye udfordringer gennem intern rekruttering og et stærkt f SOCIALE FORHOLD Juridiske retssager får tydeligere ESG vinkel Strategisk prioritet: Vi understøtter forbrugernes grønnere valg gennem debat, rådgivning og produkter. Konkret initiativ: Vi har justeret vores kriterier for udvælgelse af retssager for at sikre en stærk ESG-vinkel i vores juridiske arb FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 37 38 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 Vores mobilitet er alt for vigtig til at blive boksebold i en politisk ideologisk kamp FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 39 LEDELSESFORHOLD Ledelsesforhold FDMs tilgang FDMs troværdighed og rolle som samfundsaktør bygger på tillid fra medlemmer og forbrugere. FDM leverer kompetent rådgivning og skaber værdi gennem produkter og politisk arbejde, der sikrer gode vilkår for bilister og forbrugere. FDMs medlemsdemokrati er Det har vi opnået i 2025 Sat bilisternes vilkår og bilens plads i byen på dagsordenen under kommunalvalget 2025. Fortsat arbejdet med at modernisere og udvikle FDMs medlemsdemokrati ved at fastsætte ambition og mål. Nedsat vedtægtsudvalg, der arbejder på at modernisere FDMs vedtægter, så de understø LEDELSESFORHOLD 42 FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 UDVALGTE INITIATIVER FDM sætter trafikpolitik på den kommunale dagsorden Strategisk prioritet: Vi understøtter god mobilitet og bilens positive rolle i samfundet. Konkret initiativ: Vi er en stærkere stemme i den politiske debat bl.a. gennem målrettede mærkesagskampagner om kommunalvalget 2025. Op LEDELSESFORHOLD Et stærkere medlemsdemokrati Strategisk prioritet: Vi er en ansvarlig organisation, der ønsker at afspejle samfundet. Konkret initiativ: Vi udvikler vores medlemsdemokrati for at styrke diversiteten og legitimiteten i vores demokratiske arbejde. Som medlemsorganisation bygger FDMs a FDMs ESG-BERETNING 2025/2026 45 LEDELSESFORHOLD Tillid og troværdighed En stærk sikkerhedskultur Vi sætter særligt fokus på beskyttelse af medlemmers personoplysninger, da vi som medlemsorganisation har et stort ansvar for at håndtere disse data fortroligt og sikkert. I 2025 har FDM iværksat awareness-træning i samarbejde med en Oplag: 500 Tryk: KLS PurePrint A/S Denne publikation er produceret efter de højest mulige miljøstandarder. Den er trykt på Cradle to Cradle-certificeret papir og trykt med Cradle to Cradle-certificerede trykfarver begge dele produceret uden kemikalier og tungmetaller registreret på Banned List of C Alle veje fører til FDM FDM er her for dig. Vi er din vejviser til de bedste beslutninger for dig og din bil. Og vi er sikkerhedsselen, der hjælper, når uheldet er ude. Vi er med dig hele vejen