Kære læser

Udgivelsen kan ikke vises i denne browser

at Sjællandske Medier A/S og virksomhedens medar bejdere løbende har fokus på reduktion af energi- og ressourceforbrug, forebyggelse af forurening, anven delse af miljøeffektive teknologier og miljømærkede produkter. Der arbejdes løbende med forbedringer. Som et væsentligt element i disse bestræbelser bliver virksomhedens dagblade og ugeaviser alle trykt på miljøcertificeret papir. Sjællandske Medier A/S registrerede direktion består af en kvinde og en mand; svarende til 50 %-fordelingen af køn i ledelsesniveauet. Derudover består øvrige ledelsesniveauer af fire kvin der og ni mænd og dermed et samlet antal medlem mer på 15 i det øvrige ledelsesniveau, hvilket udgør en kønsfordeling på 33 %. Forventningen til fremtidig fordeling af køn i ledelses niveauet er 50 % kvinder og 50 % mænd ved udgangen Redegørelse for kønsmæssig af 2028. sammensætning af ledelsen Sjællandske Medier A/S arbejder på at opnå og op Den kønsmæssige fordeling i Sjællandske Medier A/S retholde kønsbalancen og øge procentandelen af det bestyrelse er på fire generalforsamlingsvalgte kvinder underrepræsenterede køn. Det er virksomhedens mål, og fire mænd, hvilket betyder, at der er en ligelig køns at sammensætningen af kvindelige ledere procentuelt fordeling i øverste ledelsesorgan. skal matche det procentuelle antal kvinder i koncernen. Der er ligeledes en ligelig kønsfordeling i selskabets Når det er muligt, sørger virksomheden for, at begge direktion. køn er repræsenteret i den sidste del af rekrutterings Sjællandske Medier har i forbindelse med årsrapporten processen. I indeværende regnskabsår har Sjællandske for 2023 udarbejdet en rapport for samfundsansvar. Medier A/S haft fokus på repræsentation af begge køn Rapporten findes i en digital udgave på www.sn.dk/CSR. i rekrutteringsprocessen. Valget af person er bygget på kompetence; ikke køn, hvorfor måltallet i 2023 ikke er opfyldt. 5-årsoversigt 2023 Øverste ledelsesorgan Samlet antal medlemmer Underrepræsenteret køn i % Måltal i % Årstal for opfyldelse af måltal Øvrige ledelsesniveauer Samlet antal medlemmer Underrepræsenteret køn i % Måltal i % Årstal for opfyldelse af måltal Redegørelse for dataetik 8 50 50 2023 15 33 50 2028 Øverste ledelsesorgan Sjællandske Medier A/S mål har været at få 50 % af det underrepræsenterede køn i det øverste ledelses organ, hvilket virksomheden har opnået, da det øverste ledelsesorgan består af fire kvinder og fire mænd. Øvrige ledelsesniveauer Virksomhedens øvrige ledelsesniveauer består af virksomhedens registrerede direktion og af lederne af organisationens enkelte funktioner, som refererer direkte til den registrerede direktion. 36 Den lovpligtige redegørelse findes i en digital udgave på www.sn.dk/dataetik. Begivenheder efter balancedagen Der er ikke efter balancedagen indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for virksomhedens finansielle stilling. Forventet udvikling Hovedfokus i Sjællandske Medier er at sikre en sund drift i et fortsat ustabilt marked ved stram omkost ningsstyring og tilpasning. Investeringen i infrastruktur og digital udvikling vil fortsætte for at sikre en førende markedsposition på Sjælland og dermed understøtte forretningsgrundlaget. Trods en markant bedre start på 2024 end tidligere år er markedsudviklingen fortsat usikker. Markedsudvik lingen kan på en relativ kort periode ændre sig markant som konstateret i første kvartal 2023. Selv om den fremtidige udvikling er usikker, forventer virksomhe dens ledelse et omsætningsniveau og resultat i stør relsesorden på henholdsvis 430 mio. kr. og 0 mio. kr. Årsrapport 2023 for Sjællandske Medier A/S Sjællandske Medier Digitalisering og Kunstig Intelligens Hvad er perspektiverne ved den digitale udvikling og kunstig intelligens? Hvilke muligheder giver det, og hvilke risici står vi overfor? Det vil professor på Institut for digitalisering på CBS Jan Damsgaard gøre os klogere på. Jan Damsgaard er en markant person Ordinær generalforsamling Sjællandske Medier A/S Tirsdag 23. april 2024 klokken 17.00 afholder Sjællandske Medier A/S ordinær generalforsamling på Hotel Strandparken, Kalundborgvej 58, 4300 Holbæk 1. Valg af stemmetællere 2. Valg af dirigent 3. Beslutning om stemmeret til nye A-, B- og C-aktionærer Å ret 2023 var præget af udfordrende markedsbetingelser og en gennemgribende restrukturering i Sjællandske Medier. Omsætningen faldt i 2023 med 84,3 mio. kr. til 428,5 mio. kr., heraf kan de 72 mio. kr. henføres til faldende annonceindtægter på print, mens resten primært skyldes outsourcing af dist Vi er så at sige en anden virksomhed i dag, som er inde i en rivende udvikling og skaber værdier på helt nye måder. Det gælder alle hjørner af virksomheden, hvor nytænkning, digitalisering, automatisering, optimering og AI er vækstdriverne sammen med kompetenceudvikling og en styrkelse af ledelsesst hele salgstilgangen styrket med særligt fokus på værdi for kunden, tværmedielt salg med særligt fokus på digitale løsninger og lange aftaler. Fra at være mange meget små kontorer samles vi nu i kompetencehuse rundt om på Sjælland. Det sker i en afvejning mellem mulighed for kompetenceudvikling og sp Den gode start på 2024 viser, at vi står langt stærkere i dag end for et år siden, og det betyder, at vi med optimisme kan se frem til et godt og udviklingsrigt 2024 vel vidende, at rammen fortsat er særdeles udfordrende. I forbindelse med det nye distributionstidspunkt overgik selve omdelingsopgav Sjællandske Nyheder Sammenhængskraft og fælles identitet samlet i ét samlet mediebrand I 2023 blev implementeringen af Sjællandske Nyheders nye fælles udtryk på tværs af alle platforme startet. Først fik dagbladene et markant design- og kvalitetsløft med bevidstheden om, at turen også ville komm 9 Den måde vi interagerer med vores kunder på er ændret fra førhen. I dag er der mere fokus på engagement og rådgivning og den måde, vi afdækker kunderne og deres behov på, analyserer svar og finder frem til den bedst mulige løsning. Louise Bøgeskov Lind, mediekonsulent, Roskilde På ingen tid er der Udviklingen af AI-løsningen Chatty er et eksempel, der har gjort mit og flere andres arbejde nemmere på en række punkter. Om det er bud på nye overskrifter, korrekturlæsning eller forslag til Facebook-tekster, har Chatty været en hjælpende hånd. Det har uden tvivl resulteret i både bedre historier t På de mange redaktioner, jeg efterhånden har arbejdet på i løbet af de seneste 16 år, har vi på trods af digital udvikling og nye medietrends altid været bevidste om, at vores fornemste forpligtelse er overfor Sjællandske Nyheders brugere og læsere. Det forhold har ikke ændret sig og vil aldrig gør Inden jeg kom til Sjællandske Medier for to år siden, havde min nærmeste leder allerede forankret et stærkt digitalt mindset i afdelingen - bølgen skvulpede. Jeg har surfet den og omfavnet det digitale og innovative mindset. I vores afdeling er nysgerrighed, vilje, gejsten og ilden i øjnene, der kom Sjællandske Nyheder forvandler med AI I løbet af 2023 gennemgik Sjællandske Nyheder en forvandling, der fortsat vækker genklang og ros i branchen såvel som internt. Vores brug af AI, den kunstige intelligens og måden, hvorpå vi lader den automatisere rutineopgaver og sikre nye og forenklede arbe Vi har skræddersyet et AI-værktøj, som beriger i mere end én forstand. Vigtigst af alt frigøres der tid til den journalistiske kerne som aldrig før. Carsten Lysdal 15 Dronningens abdikation satte ny standard D e fleste danskere vil kunne svare på, hvor de var, da Dronning Margrethe både trak stikket og trak tæppet væk under os alle sammen. Dronningen abdicerede, mens vi var iført nytårshatte og spraglede kjoler, og stegen var på vej ud af ovnen, mens første drå 17 Året i glimt Emilie Meng-sagen i fokus igen I april blev en 13-årig pige bortført. I vejkanten ved Kirkerup var hendes cykel blevet fundet, og hun var sporløst forsvundet. Et helt lokalsamfund var i frygt, og hele landets øjne var rettet mod den lille by syd for Slagelse. Dagen efter kunne politiet Jeg syntes selv, det var lidt sjovt, og jeg snakkede med min familie og mine venner om det inden, og de var enige om, at jeg skulle gøre det. Det er sådan en chance, man ikke får igen. Anne-Sofie Tørnsø Olesen 19 For krimiforfatteren Jussi Adler-Olsen er de bedste bøger dem, der har et missing link, som giver plads til, at læserne selv kan fortolke videre og genkende sig selv i en del af handlingen eller karaktererne. Det fortalte han til SN Magasin Design og Kultur i oktober 2023, da den tiende og sidste bo Vi kender Michael Falch for de mange år på musikscenen. Tjekket og poleret. Men når det kommer til hans erindringsbøger, smider han den cool rockmusikerfacade på bålet. Bogen Under månen. Overmodne manddomserindringer udkom sidste år og i den anledning fortalte han i juni i til SN Magasin Design og Da livet tog en drejning M ens Frank Steen-Hemmingsen ligger i respiratoren, beslutter hans kæreste gennem 39 år, Laila Brigitte Jørgensen, at de skal giftes, hvis han vågner igen. En måned efter Frank fik hjertestop bag rattet, og bilen endte på en mark, står parret sammen på rådhuset i Høje-Taas 23 Mette Frederiksen mødte læserne I støtte og kvalificere samfundets vigtigste samtaler ansigt til ansigt. For når vi taler åbent og nysgerrigt sammen i virkeligheden og ikke kun via skærme, bliver vi for alvor klogere. Salen var allerede en time før statsministerens ankomst fyldt med et interesser Det var en oplevelse at høre statsministeren. Jeg fik jo ikke et konkret svar, men det er også svært at komme med et svar med det samme. Jeg synes, hun åbnede for nogle idéer, som er relevante at tale om. Josefine Jung 25 Manden fra Korsør en podcast fra Sjællandske Nyheder I gennem flere år har danskernes lytning af podcast været støt stigende. Vi vil have kvalitetslyd i ørerne, når vi cykler på arbejde, er i fitnesscentret eller laver havearbejde. Og vi vil ikke lade det gode gamle FM-bånd definere, hvad vi skal 27 Årsregnskab 2023 Indholdsfortegnelse Hoved- og nøgletal for koncernen S. 30 Ledelsespåtegning S. 31 Den uafhængig revisors revisionspåtegning S. 32 Ledelsesberetning S. 34 Resultatopgørelse S. 37 Balance S. 38 Egenkapitalopgørelse S. 40 Pengestrømsopgørelse S. 41 Noter S. 42 28 Årsregnskab 2023 for Sjællandske Medier A/S Hoved- og nøgletal Koncernens udvikling i de seneste 5 år kan beskrives således: t.kr. 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsætning 428.491 512.785 530.925 492.627 427.976 Bruttoresultat 237.782 288.062 353.016 323.464 262.976 finansielle poster og skat (EBITDA) 46.120 29.582 62.273 Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Sjællandske Medier A/S for regnskabsåret 1. januar 31. december 2023. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i Sjællandske Medier A/S Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Sjællandske Medier A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapital opgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele vans for revisionen for at kunne udforme revisions handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, so Ledelsesberetning Selskabets væsentligste aktiviteter Sjællandske Medier A/S driver Sjællandske Medier, som består af sn.dk, fire dagblade, 36 ugeaviser og Radio SLR. Derudover driver Sjællandske Medier A/S reklamebureauer og trykkerier. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Virksomhedens r annoncører og deres annoncemængder negativt. I ledelsesberetningen for 2022 udtrykte bestyrelsen en forventning om et bedre resultat i 2023 end i 2022. Årets resultat er utilfredsstillende og lever langt fra op til denne forventning; heller ikke selv om en stor del af årets resultat skyldes uventede at Sjællandske Medier A/S og virksomhedens medar bejdere løbende har fokus på reduktion af energi- og ressourceforbrug, forebyggelse af forurening, anven delse af miljøeffektive teknologier og miljømærkede produkter. Der arbejdes løbende med forbedringer. Som et væsentligt element i disse bestræbels Resultatopgørelse 1. januar - 31. december Note t.kr. 5 Nettoomsætning 7 Andre driftsindtægter 6 Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Andre eksterne omkostninger Bruttoresultat 8 Personaleomkostninger 2023 2022 428.491 512.785 44.975 36.233 137.486 156.785 98.198 104.171 Balance pr. 31. december AKTIVER Note t.kr. 2023 2022 Anlægsaktiver 14 Immaterielle anlægsaktiver 6.693 10.109 Goodwill Erhvervede immaterielle anlægsaktiver 122.019 147.061 128.712 157.170 15 Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger 95.761 97.134 Produktionsanlæg o Balance pr. 31. december PASSIVER Note t.kr. 2023 2022 Egenkapital 17 Aktiekapital 8.408 8.408 Reserve for opskrivning af materielle anlægsaktiver 24.788 25.587 Overført resultat 119.497 180.871 Foreslået udbytte Egenkapital i alt Hensatte forpligtelser 19 0 0 152.693 214.866 Egenkapitalopgørelse Reserve for opskrivning af materielle Overført Foreslået Note t.kr. Aktiekapital anlægsaktiver resultat udbytte I alt Egenkapital 1. januar 2022 13 8.408 26.833 271.109 420 306.770 Køb/salg af egne kapitalandele mv. 0 0 -13 0 - 13 Overført via resultatdispone Pengestrømsopgørelse Note 26 t.kr. 2023 2022 Årets resultat 62.174 91.471 Reguleringer 16.069 63.220 Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital 27 Ændring i driftskapital 46.105 28.251 12.755 27.411 Pengestrømme fra primær drift 33.350 840 Renteindbetalinger m.v. 4 Noter 1 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Sjællandske Medier A/S for 2023 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Præsentationsvaluta Årsregnskabet er aflagt i dansk standdele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige. Der foretages lineære afskrivninger over den forven tede brugstid, baseret på følgende vurdering af akti vernes forventede brugstider: Bygninger 50 år Indretning af lejede lokaler 3-10 år Produktionsan forhold til kostpris efter fradrag af udskudt skat. Reserven for opskrivninger reduceres med de foretagne afskrivninger, der kan henføres til opskrivningen. Selskabsskat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkoms 2 Usikkerhed om indregning og måling Ledelsen har i 2023 foretaget en nedskrivningstest af hensyn til usikkerheden i markedet og risikoen for fortsat lav aktivitet. Nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme, der er opgjort på basis af ledelsens budget og resultatfremskrivninger for 4 Særlige poster Særlige poster for året er specificeret nedenfor, herunder hvor disse er indregnet i resultatopgørelsen. t.kr. 2023 2022 0 153 Indtægter COVID19 hjælpepakker Omkostninger Restruktureringsomkostninger, omkostninger til opsagte medarbejder m.v. 28.800 17.318 0 40.000 Goodwi t.kr. 2023 2022 29.911 38.127 9 Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver Nedskrivninger på immaterielle anlægsaktiver Afskrivninger på materielle anlægsaktiver 0 40.000 5.470 5.963 35.381 84.090 10 Finansielle indtægter 15 Materielle anlægsaktiver Produktions- Andre anlæg, Grunde og anlæg og driftsmateriel t.kr. bygninger maskiner og inventar Kostpris 1. januar 2023 Indretning Forudbetalinger af lejede for materielle lokaler anlægsaktiver I alt 89.652 103.573 4.484 0 528 198.237 Tilgange 0 1.008 78 16 Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Andre værdipapirer og kapitalandele 335 10.623 3.265 14.223 Tilgange 0 0 775 775 Afgange 335 0 43 378 0 10.623 3.997 14.620 48 3.578 0 3.626 0 1.744 0 1.744 48 0 0 48 Værdireguleringer 31. december 18 Egne kapitalandele Aktie /anpartsklasse X Saldo 1. januar 2023 Salg i årets løb Saldo 31. december 2023 Antal stk. Nominel værdi t.kr. Andel af aktiekapital 451 308 3,66 % 4 1 0,01 % 447 307 3,65 % Købs- /salgssum t.kr. 1 Erhvervelsen er sket som et naturligt led i løbende udskiftni 20 Langfristede gældsforpligtelser t.kr. Anden gæld Gæld i alt 31/12 2023 Kortfristet andel Langfristet andel Restgæld efter 5 år 17.922 0 17.922 17.922 17.922 0 17.922 17.922 Indefrosne feriepenge forfalder til betaling efter 5 år. 21 Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposte 24 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Til sikkerhed for virksomhedens gæld over for kreditinstitut er der stillet pant i virksomhedens aktiver for en samlet værdi af 50 mio. kr. Den samlede regnskabsmæssige værdi af aktiverne, hvori der er stillet sikkerhed eller pant, udgør 102.211 t.kr. Sikker 26 Reguleringer t.kr. 2023 2022 Af og nedskrivninger 35.381 84.090 Finansielle indtægter 4.347 2.328 4.107 2.394 19.087 20.672 15 264 16.069 63.220 Finansielle omkostninger Skat af årets resultat Øvrige reguleringer 27 Ændring i driftskapital t.kr. 2023 2022 Ændring i varebehold Bestyrelse Repræsentantskabskreds Adm. direktør Niels Jørgen Hansen, Roskilde Formand Adm. direktør Niels Jørgen Hansen, Roskilde Formand Landmand Cathrine Riegels Gudbergsen, Herlufmagle 1. næstformand Landmand Cathrine Riegels Gudbergsen, Herlufmagle 1. næstformand Regionsrådsmedlem Anne Møl Direktion Adm. direktør Jens Nicolaisen Ansvh. chefredaktør Louise Willumsgaard Maack Pettersson Chefredaktion Louise Willumsgaard Maack Pettersson, ansvh. chefredaktør Carsten Lysdal, journalistisk chefredaktør Årsrapportens billeder er taget af Sjællandske Mediers pressefotografer, hvor ikke ande