4 Magasinet Plastforum November 2026 Primo søger topchef: - Ejeren må aldrig blive skyggedirektør Profilproducenten Primo leder efter en ny direktør, der kan stå i spidsen for den internationale koncern og samtidig forstå den familieejede virksomheds værdier. Medejer og bestyrelsesleder Mette Grunnet fortæller her om sine overvejelser om ledelse, ejerskab og topchefens opgaver Af Anne Ristorp Kraufeldt ark@nordiskemedier.dk En ny direktør skal have plads til at lede. Også når ejeren sidder for bordenden i bestyrelseslokalet ... Det står klart for bestyrelsesleder Mette Grunnet, der som tredje generation af familien bag profilproducenten Primo nu er med til at finde den person, der skal stå i spidsen for plastkoncernen. Efter nu tidligere direktør Claus Tønnesens afgang i august er bestyrelseslederen selv trådt tættere på den daglige drift. Men når den nye direktør er på plads, skal rollerne igen være tydeligt fordelt. Det siger Mette Grunnet i et interview med Plastforum. - Jeg ser aktivt ejerskab som en styrke, men ejeren må aldrig blive en skyggedirektør, siger Mette Grunnet, der skriftligt har svaret på en række spørgsmål, som Plastforum har stillet i forbindelse med den proces, Primo står i netop nu. Her fortæller Mette Grunnet om de overvejelser, der følger med, når en familieejet virksomhed skal overlade den daglige ledelse til en direktør udefra. Om de kompetencer, Primo leder efter, om balancen mellem at holde fast i virksomhedens værdier og give plads til nye perspektiver. Udvikling stiller krav Primo blev grundlagt i 1959 og er i dag en international producent af ekstruderede plastprofiler med aktiviteter i Europa, Kina og USA. Den udvikling stiller krav til den kommende direktør, fortæller Mette Grunnet. Primo har været i familiens hænder i tre generationer. Hvor meget betyder det for jer, at en ny direktør forstår virksomhedens historie og værdier, og hvordan vejer I det op imod ønsket om at få nye perspektiver og erfaringer ind udefra? - Primos historie betyder meget for os. Den giver en langsigtet horisont og en stærk ansvarsfølelse over for virksomheden, medarbejderne og kunderne. Vi er langsigtede ejere, og det præger alle vores beslutninger. Ordentlighed er helt centralt for os - både i den måde, vi driver forretning på, og i vores samarbejde med andre. - For os er det ikke et spørgsmål om enten historie eller nye perspektiver. En ny direktør skal forstå og respektere det fundament og samtidig have lyst og mod til at udvikle virksomheden. Vi vil holde fast i vores værdier og være åbne for nye perspektiver, siger Mette Grunnet. Ledelse af en international koncern Primo har udviklet sig fra en dansk produktionsvirksomhed til en international koncern med knap 900 medarbejdere. Hvilke ledelsesmæssige kompetencer kræver det at stå i spidsen for Primo i Mette Grunnet, bestyrelsesleder i Inter Primo og 3.generation i den internationale koncern. Foto: Primo 2026? Og er der noget, I prioriterer anderledes, end da I sidst ansatte en ny direktør? - Primo har brug for en leder, der interesserer sig for hele forretningen: Kunderne, markederne, produkterne, produktionen og menneskene. Den kommercielle forståelse står centralt evnen til at se muligheder, forstå den værdi, vi skaber for kunderne, og omsætte det til lønsom vækst. - Kravene til en direktør udvikler sig i takt med virksomheden. Primo er i dag en international koncern med aktiviteter i Europa, Kina og USA, og det kræver en leder, der kan sætte en tydelig retning og bygge videre på samarbejdet mellem vores selskaber og markeder med plads til, at de lokale ledelser kan handle tæt på kunderne, siger Mette Grunnet og understreger, at Primo fortsat står midt i processen, så hun hverken kommenterer på specifikke kandidater eller på tidsplanen. Plads til at lede Når man som ejerfamilie overlader den daglige ledelse til en direktør udefra, skal man også være villig til at give vedkommende et reelt ledelsesrum. Hvordan ser du på grænsen mellem familiens indflydelse, bestyrelsens ansvar og direktørens frihed til at træffe beslutninger? - Hos os ligger ejerskab og formandskab tæt sammen, fordi jeg både er medejer og bestyrelsesforkvinde. Det giver et langsigtet engagement og en kort afstand mellem ejernes ambitioner og bestyrelsens arbejde. Samtidig stiller det særlige krav til mig om at være tydelig om, hvilken rolle jeg taler ud fra - om noget er et ønske fra ejersiden, en hold- ning i bestyrelsen eller blot en idé til drøftelse. - Jeg ser aktivt ejerskab som en styrke, men ejeren må aldrig blive en skyggedirektør. Bestyrelsen fastlægger sammen med direktionen den strategiske retning, sætter rammerne og følger op. Inden for de rammer skal direktøren have et reelt mandat til at lede. For mig handler det om fælles retning, klare roller og et tydeligt ansvar. Erfaringerne fra hendes far Mette Grunnets far havde gennem en årrække eksterne direktører til at stå for den daglige ledelse, mens han selv var ejer og bestyrelsesformand. Hvad har du lært af hans måde at samarbejde med direktørerne på, og er der noget, du ønsker at gøre anderledes? - Det vigtigste, jeg tager med fra min far, er hans engagement i Primo og hans langsigtede ansvarsfølelse over for virksomheden og medarbejderne. Han tog sig altid tid til at besøge hele virksomheden - ikke kun mødelokalerne og direktionen. Han viste interesse for og anerkendelse af, at alle bidrager med en brik i det store puslespil. Det har jeg taget med mig, og når jeg er ude på virksomhederne, går jeg altid en tur rundt og hilser på medarbejderne. Enhver formand og direktør sætter deres eget præg på samarbejdet, men grundlaget er det samme: Tillid, tydelige forventninger og respekt for hinandens roller. Jeg har stor respekt for det, min far har bygget op, og jeg føler et ansvar for at udvikle Primo videre. Branchekendskab er en fordel Primo har aktiviteter i både Europa, Kina og USA. Hvor vigtigt er det, at jeres kommende direktør har konkret erfaring med at lede virksomheder på tværs af landegrænser og kulturer? Og er det afgørende, at vedkommende kommer fra plastindustrien? - Erfaring med at lede på tværs af lande og kulturer vejer tungt. Man skal kunne forstå lokale forskelle og samtidig skabe et fælles udgangspunkt for samarbejdet. Det kræver nysgerrighed, respekt og evnen til at sætte retning. Kendskab til plastindustrien vil være en fordel, men er ikke i sig selv afgørende. Vi lægger vægt på erfaring med international industrivirksomhed, kommerciel udvikling og produktion og på viljen til at lære vores forretning grundigt at kende, siger bestyrelseslederen. Strategien ligger fast Da Primo i august meddelte, at Claus Tønnesen fratrådte, lød det samtidig, at den strategiske retning lå fast. Hvad bliver den vigtigste opgave for den kommende direktør? Er det først og fremmest at eksekvere på den eksisterende strategi, eller forventer I også, at vedkommende skal udfordre den? - Primo står stærkt, og som vi meldte ud i august, ligger den strategiske retning fast. Ambitionen er at udvikle Primo gennem lønsom vækst, stærke kunderelationer og nye markedsmuligheder. Den kommende direktør skal derfor både eksekvere og være med til at forme vejen frem. Retningen ligger fast, men vi forventer, at en ny direktør kommer med selvstændige perspektiver på, hvordan vi når derhen - og udfordrer os, hvor det er relevant. Samarbejdet med en ny direktør Du overtog bestyrelsesformandsposten efter din far i begyndelsen af 2025. Hvad har den nuværende proces med at ansætte ny direktør lært dig om din egen rolle som medejer og bestyrelsesformand, og hvad bliver det vigtigste for dig personligt, når du skal etablere samarbejdet med den nye direktør? - Processen har bekræftet mig i, hvor vigtigt det er at være grundig. Valget af direktør er en af de vigtigste beslutninger, en bestyrelse træffer. I overgangsperioden arbejder jeg tæt sammen med vores konstituerede CEO, Malene Axlev, og ledelsesteamet med de administrerende direktører i vores landeselskaber om at drive og udvikle Primo. Når den nye direktør er på plads, ligger ansvaret for den daglige ledelse naturligvis dér. Personligt lægger jeg vægt på tillid og en ærlig, direkte dialog. Jeg ønsker et samarbejde, hvor vi taler åbent om både muligheder og udfordringer og deler ambitionen om at gøre Primo stærkere, slutter Mette Grunnet. Indtil Primos nye adm. direktør er fundet fungerer Primos CFO, Malene Axlev, som interim CEO. 13. NOVEMBER 2026 NR. 39 HN Group vender krise: Millionoverskud SIDE 2223 Dette søger Primo i ny topchef // Elev-optag: Pilen vender opad // Cybersikkerhed eller sårbarhed: CyPro hjælper 100 virksomheder // Læs også Plastindustriens otte midterste sider 2 Magasinet Plastforum November 2026 VI MENER Plastbranchens vigtigste investering er mennesker En moderne plastproduktion er et samspil mellem maskiner, materialer, data og mennesker: Robotter håndterer emner, kameraer kontrollerer kvaliteten, og digitale systemer gør det muligt at overvåge og u Tekniske og specialpolymerer fra førende producenter +4539629808 info-dk@resinex.com www.resinex.com SCAN ME 4 Magasinet Plastforum November 2026 Primo søger topchef: - Ejeren må aldrig blive skyggedirektør Profilproducenten Primo leder efter en ny direktør, der kan stå i spidsen for den internationale koncern og samtidig forstå den familieejede virksomheds værdier. Medejer og bestyrelsesleder Mette Gru Masterbatches & Additives Masterbatches && Additives Masterbatches Additives Black & White Masterbatches &&Additives Additives Masterbatches &Additives Additives Masterbatches & Masterbatches Masterbatches Black & White Masterbatches Masterbatches Masterbatches Masterbatches & Additives &&Additives 6 Magasinet Plastforum November 2026 Ny uddannelse skal skaffe flere lærlinge øst for Storebælt Efter mange års ønske om et uddannelsestilbud på Sjælland åbner NEG i Holbæk til januar grundforløbet til plastmageruddannelsen. Skolen håber at starte med 14 elever og opfordrer lokale virksomheder ti Plastforum satser på den digitale fremtid Plastforum udvikler sig i takt med branchen og den måde, vores læsere holder sig opdateret på. Derfor udkommer vi ikke længere på print fra den 1. januar 2027. I stedet flytter vi hele vores nyhedsdækning over på vores digitale platform. Det betyder, at du f 8 Magasinet Plastforum November 2026 Frygtede blot at flytte elever over Storebælt: Nu overrasker udviklingen værkerskole 21 elever i januar i år og 25 i august. Tal, der svarer nogenlunde til de uddannelsesaftaler, der blev indgået i 2025 og er en smule højere end aftalerne i 2024. NEG i Holbæk 9 Magasinet Plastforum November 2026 Novo forærer dyr maskine væk gangen afspejler en bredere tendens frem for eksempelvis én virksomhed, der har ansat usædvanligt mange lærlinge. Håber på effekt af opsøgende arbejde Han håber, at udviklingen blandt andet hænger sammen med de senere års store, fæ 10 Magasinet Plastforum November 2026 Matters Group giver polsk opkøb nyt navn Fire måneder efter Matters Groups overtagelse af Letbeks polske produktionsvirksomhed, får virksomheden nyt navn - stort strategisk skifte på vej Af Anne Ristorp Kraufeldt ark@nordiskemedier.dk Den polske plastproduce November 2026 11 Magasinet Plastforum Kirk Plast fordobler kapacitet og bliver solgt til Acoplastic Af Anne Ristorp Kraufeldt ark@nordiskemedier.dk somheder og skal fremover arbejde med udvikling og produktion af plast- og komponentløsninger til forskellige industrier. Bjørn Bahnsen, adm. direk 12 Magasinet Plastforum November 2026 ScanComposit måtte sige nej til ordrer: Nu rykker milliardkoncern ind med musklerne Nyt opkøb åbner døren til glasfiber, plast og røggasrensning og udfylder et hul i Grønbechs bredere forretning Af Anne Ristorp Kraufeldt ark@nordiskemedier.dk Grønbech & Sønn Venstre-politiker besøgte Amcor LÆS OGSÅ PÅ MEDLEMSSIDERNE: Leder: En stærkere brancheforening Stor dansk deltagelse på Fakuma 2026 Plastemballage i fokus på Food Tech Thomas Drustrup, adm. direktør i Plastindustrien. Foto: Plastindustrien En stærkere og mere udadvendt brancheforening Af Thomas Drustrup, adm. direktør i Plastindustrien Forestil dig, at du mødes med en råvareleverandør, en maskinproducent, en plastproducent og måske en detailkæde eller en virksom Venstres klimaordfører besøgte Amcor i Randers Hvordan påvirker ny lovgivning de danske plastvirksomheder? Det var et af de centrale spørgsmål, da Venstres klima-, energi- og forsyningsordfører, Mathilde Hjort Bressum, besøgte emballageproducenten Amcor i Randers Af Caroline Henriksen, kommunikation Tæt udviklingssamarbejde give Plast fra danske husholdninger og emballageplast fra erhverv har fundet vej ind i produktionen af industrielle HDPE-rør. Det er resultatet af et tæt udviklingsarbejde mellem Emtelle Scandinavia og RC Plast. Sammen har de opbygget en dansk værdikæde, hvor genanvendt plas er plastaffald nyt liv i industrien /S, og Mikkel Henriksen, Head of Operations hos Emtelle Scandinavia, foran de industrielle HDPE-rør, som samarbejdet mellem virksomhederne har gjort det muligt at producere med genst Danske plastvirksomheder var godt repræsenteret på Fakuma-messen Både som udstillere og besøgende var danske plastvirksomheder med, da den internationale plastmesse Fakuma i oktober samlede branchen i Friedrichshafen i Sydtyskland. For ARBURG Danmark markerede årets messe samtidig 30-året for virkso Flere end 36.000 gæster besøgte Fakuma 2026. I alt havde messen omkring 1.600 udstillere fra 40 lande. Foto: Plastindustrien Fremtidens plastemballager var i fokus på FoodTech 2026 Ny lovgivning, dokumentationskrav og genanvendelse var blandt de centrale emner, da Plastindustrien inviterede til minikonference på FoodTech i Herning den 28.-29. oktober. Over to dage satte virksomheder, myndigheder og eksperter fokus på de u November 2026 21 Magasinet Plastforum Teknisk produktion kræver et kæmpe setup: Her skal robotterne kunne mere end at flytte emner Hos HN Group i Billund spiller avanceret automatisering en central rolle i produktionen. Ejer og direktør Henrik Nicolajsen viser, hvordan robotter, kameraer og speci 22 Magasinet Plastforum November 2026 Henrik Nicolajsen vendte tilbage til direktørstolen i HN Group, da han kunne se, at udviklingen gik den forkerte vej. Nu er underskud vendt til overskud, og han fremhæver medarbejdernes indsats som en væsentlig del af forklaringen. Foto: Anne Ristorp Kraufeld November 2026 23 Magasinet Plastforum er der atter millionoverskud stå, hvorfor han dengang tog beslutningen om at træde tilbage. Kunne han lade andre drive virksomheden? Svaret var ja. - Jeg havde ikke nogen problemer med at holde mig væk. Så jeg trak mig helt og tog hjem, siger Henrik Nicolajse 24 Magasinet Plastforum November 2026 100 virksomheder har arbejdet med cybersikkerhed: Især én ting gør dem sårbare Efter fire år med CyPro er 100 virksomheder nået med i projektet, der skal styrke cybersikkerheden i dansk industri. Ifølge Frederik Mølgaard Thayssen fra Alexandra Instituttet er 25 Magasinet Plastforum November 2026 Vestas var tæt på at slukke for 50.000 af sine vindmøller på grund af et ransomware-angreb. Foto: PR/Vestas Blev ramt af cyberangreb: I dag har Vestas sine egne hackere Efter et omfattende cyberangreb har Vestas opbygget sit eget hackerteam. Vindmølleproducen 26 Magasinet Plastforum November 2026 Foto: Bax Lindhardt 37 millioner kroner skal give gamle produkter nyt liv Plast- og kompositvirksomheder er blandt dem, der kan få hjælp til at afprøve genfremstilling på DTU. Centret bag vil samarbejde med 150 industrivirksomheder frem mod 2028 Produkter og November 2026 Magasinet Plastforum 27 SP Group siger nej til mange bejlere Efter opkøb for knap en milliard kroner på 12 måneder slog den danske industrikoncern i sensommeren til i Storbritannien. Handlen åbner et nyt marked og den britiske virksomhed kan blive springbræt til flere opkøb Af Anne 28 Magasinet Plastforum November 2026 Regeringen vil tæmme milliardregning men her er det oversete problem Regeringens prisloft på producentansvaret for emballage kan gøre virksomhedernes regning mere forudsigelig, men ifølge Plastindustrien mangler producentansvaret fortsat økonomiske incitamen November 2026 29 Magasinet Plastforum Orkla ånder lettet op efter milliardgreb Det er et skridt i den rigtige retning, at regeringen nu vil indføre et loft for det gebyr, virksomheder skal betale for at få håndteret deres emballageaffald. Men der er stadig vej endnu Af Louise Kastberg og Christof 30 Magasinet Plastforum November 2026 Ny ejer vil give nordjysk virksomhed spark bagi: - Vi kan sagtens producere det dobbelte Med plast, kompositter og ballistiske materialer i spil ser den nye hovedaktionær store muligheder i AB Vandskæring. Nu skal uudnyttet kapacitet omsættes til vækst Af Hen Du har produkterne. Vi har målgruppen. På Plastforum samles tusindvis af branchefolk hver dag for at følge udviklingen i plastindustrien. Vil I fortælle om jeres virksomhed her? SCAN QR-KODEN Udforsk medlemskab MEDLEMSKAB er et onlineværktøj, der giver jer synlighed direkte hos beslutningstagere Plastforum satser på den digitale fremtid Plastforum udvikler sig i takt med branchen og den måde, vores læsere holder sig opdateret på. Derfor udkommer vi ikke længere på print fra den 1. januar 2027. I stedet flytter vi hele vores nyhedsdækning over på vores digitale platform. Det betyder, at du f