RetailMedia Das Magazin von otto group media 21
Die konsequente
Kundenzentrierung erfordert eine
individualisierte Kommunikation.
Content und Storytelling müssen
auf die Bedürfnisse der Kunden
zugeschnitten sein
Dr. Markus Gräßler, Managing Director von
gkk dialog und Mitglied der EDDI-Jury
Omni-Channel-Strategie sind dort unter
anderem neue Features wie der verstärkte
Einsatz digitaler Marketingmaßnahmen,
personalisierte Produktvorschläge, automatischer Check-In und ein sukzessiver Ausbau
der Zahlungsmöglichkeiten in Planung.
Eindrucksvoll ist auch das Multi-Channel-Konzept von Bergzeit. Der auf Bergsportbegeisterte spezialisierte Online-Händler ist
hervorgegangen aus einem 1999 gegründeten
Tourenportal. Mittlerweile beschäftigt die
Firma 260 Mitarbeiter und betreibt neben
Fünf Schritte zur Kundenzufriedenheit
Die vollständige Kundenzufriedenheit erzielt nur, wer das Kanaldenken
abschafft, alle Prozesse und Kommunikationsmaßnahmen
miteinander verschmilzt und für den es gleichgültig ist, über welchen
Kanal verkauft wird.
Filialbestände
online, Abholung
und Retouren
Wir haben auch
einen Onlineshop
Online-Infos
zu stationären
Aktionen
Kommunikation der
anderen Kanäle
Verkauf isoliert über
mehrere Kanäle
Kunde hat kein
kanalübergreifendes
Einkaufserlebnis
Kannibalisierungsangst
Einzelne Prozesse
über Kanäle hinweg
möglich
Kanäle werden
jedoch immer noch
isoliert betrachtet;
z.B. werden Bestände
separat geführt
Der Kunde
und wir
Verkaufen egal
in welchem Kanal
Vollständige
Abschaffung des
Kanaldenkens
Partielle Abschaffung
des Kanaldenkens
Verschmelzung der
Sortiments- und
Verkaufsprozesse
Verschmelzung
sämtlicher Kundenprozesse und -kommunikation
Keine Kanalorganisation
Onlineverkauf zu
Lasten Filialbestand
Umfassendes
Kannibalisierungs-
Wo verkauft wird,
argumente vereinzelt
noch anzutreffen
Kundenerlebnis
ist komplett nebensächlich.
Kannibalisierungs-
argument verbreitet
1
2
3
4
5
Multi-Channel
Communication
Multi-Channel
Commerce
Multi-CrossChannel
Commerce
Cross-Channel
Commerce
Commerce
Quelle: Carpathia Multi/C
C ross--Channel Evaluation
KUNDENZUFRIEDENHEIT
bonprix Geschäftsführer E-Commerce, Vertrieb Deutschland und Marke: Als wir vor
über zwei Jahrzehnten anfingen, unsere Mode
online zu verkaufen, hätte ich ehrlich gesagt
nicht gedacht, dass wir mittlerweile über 80
Prozent unseres Umsatzes über das Internet
generieren.
Ein Beispiel für das radikal kundenzentrierte,
digital assistierte und lernfähige Retailkonzept fashion connect von bonprix ist der
Mitte Februar 2019 eröffnete Pilot Store in
der Hamburger Innenstadt. Im Sinne der
zwei Filialen südlich von München einen
Onlineshop mit über 40.000 Produkten.
Jetzt steht der Ausbau zur Plattform an
unter dem Label Bergzeit Erlebnis werden
Bergsportreisen, Kursmodule sowie geführte
Touren angeboten. Immerhin rund 117.000
Followern auf Facebook gefällt das.
Branchenübergreifend gilt: Die Kunden konzentrieren sich nicht mehr auf die Unterschiede zwischen Kanälen, sondern auf das Produkt oder die Dienstleistung, die sie suchen.
Was zählt, ist das Einkaufserlebnis. Die konsequente Kundenzentrierung erfordert eine
individualisierte Kommunikation. Content
und Storytelling müssen auf die Bedürfnisse
der Kunden zugeschnitten sein, erklärt Dr.
Markus Gräßler, Managing Director von gkk
dialog und Mitglied der EDDI-Jury. Um die
Möglichkeiten im Sinne der Kunden zu nutzen, müsse man den Kunden, sein Verhalten
und die Zusammenhänge des Kundenverhaltens auf der Basis von Daten wirklich
kennen. Für die Organisationsstrukturen
in den Unternehmen bedeutet das, dass
Denk- und Datensilos abgebaut und Kunden
ganzheitlich betrachtet und betreut werden
müssen und zwar über alle Touchpoints,
Kommunikationskanäle, Devices hinweg.
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