17 Når strategien bliver konkret Hos Flemming Svendsen VVS er strategi ikke kun noget, der bliver talt om. Det er noget, der bliver bygget ind i systemer, arbejdsgange og daglige beslutninger. Virksomheden blev ISO-certificeret i 2024 og skal recertificeres næste år. Det arbejde har krævet mange timer, men har også skabt en god struktur i virksomheden. Der er kommet bedre styr på procedurer, processer, målinger og handlingsplaner. Virksomheden arbejder blandt andet med kundetilfredshed, reklamationsopfølgning og trivselsanalyser. ISO-arbejdet har gjort, at vi har fået styr på nogle procedurer og lavet processer for de fleste ting. Vi måler på tingene og sørger for at følge op og handle på det vi kan se, siger Marcus. Det lyder måske teknisk. Men for Marcus hænger det tæt sammen med hverdagen. Når arbejdsgange bliver enklere, bliver det lettere for medarbejderne at gøre deres arbejde godt. Når kommunikationen bliver tydeligere, opstår der færre misforståelser. Og når virksomheden måler på trivsel, bliver det også tydeligere, hvor der skal sættes ind. Et konkret fokusområde er intern kommunikation. Virksomheden forsøger at forenkle platforme og arbejdsgange, så medarbejderne ikke skal forholde sig til for mange forskellige systemer. Meget kommunikation foregår via SMS eller ordrestyringsprogrammet, og der er sat funktioner op, så information hurtigt kan komme ud til de relevante medarbejdere. Vi forsøger at melde ud så tidligt og så informativt, som vi kan. Det ved vi, at medarbejderne sætter pris på, siger Marcus. Også lærlingene har deres egen stemme. Virksomheden holder særlige lærlingemøder, hvor lærlingene mødes alene og har en lærlingerepræsentant, der kan bringe deres perspektiver videre. Ordentlighed som strategisk valg Når Marcus taler om virksomheden, vender han ofte tilbage til ét ord: ordentlighed. Det handler om at opføre sig ordentligt over for kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere. Om ikke at smække med døren. Om at ville samarbejde bredt. Og om at tage ansvar for, at folk trives. Vi vil være et firma, der altid opfører sig pænt, siger han. Det kan lyde enkelt. Men i praksis er det også en strategisk position. For i en branche med stor efterspørgsel, mange opgaver og kamp om arbejdskraften bliver det afgørende, hvordan man behandler mennesker. For Marcus er det ikke personalegoder for syns skyld. Det er en del af den virksomhed, de gerne vil være. Vi skal være en samkørt flok, der har det godt med hinanden. Selvfølgelig vil vi gerne tjene penge og have en sund virksomhed, men økonomien er ikke førsteprioritet. Det er trivslen, siger han. Fremtiden skal bygges bevidst Selvom virksomheden har travlt, forsøger Marcus og resten af ledelsen at se længere frem. Flemming Svendsen VVS arbejder blandt andet med bæredygtighed og har lige færdiggjort en ESG-rapport. De er i gang med at udskifte dele af bilparken med elbiler og har allerede 10 elbiler med to nye på vej. Det er et område, hvor virksomheden kan se, at der er noget at hente. Det er tydeligt, at bilerne er dér, hvor vores CO2-aftryk stikker af, siger Marcus. Efteruddannelse fylder også meget. Hvis en medarbejder ønsker at tage et relevant kursus, er udgangspunktet, at svaret er ja. Det gør, at vi får en masse ny viden ind i virksomheden, siger han. Også Energiø Bornholm indgår i de fremtidige overvejelser. Marcus ved endnu ikke præcis, hvor stor betydning projektet får for virksomheden, men de tænker naturligvis i de baner og føler sig klar til at tage opgaver, når de kommer. Samtidig er der en bevidsthed om, at virksomheden ikke nødvendigvis skal løbe efter alt. Vi tager det, som det kommer, siger han. Strategi med plads til livet udenfor Flemming Svendsen VVS arbejder aktivt med trivsel. Der er investeret i medarbejderfaciliteter som fællesrum, billardbord og fitness. Faciliteterne kan også bruges af medarbejderne privat til for eksempel konfirmationer og runde fødselsdage. Sidste år lavede virksomheden desuden en overskudsdeling, hvor alle medarbejdere fik del i resultatet. For Marcus handler strategiarbejdet dog ikke kun om det, der sker i virksomheden. Det handler også om at skabe en hverdag, der hænger sammen uden for arbejdstiden. Uden min familie kan jeg ingenting, siger Marcus. På den måde handler strategi ikke kun om vækst, systemer og fremtidige muligheder. Det handler også om at skabe en virksomhed, der kan holde på den lange bane, for både medarbejderne, ledelsen og de mennesker, der står omkring dem. Analyse viser: Trivslen er høj hos bornholmske håndværksvirksomheder 246 ansatte i byggebranchen på Bornholm har sat tal på deres arbejdsliv i analysen Diagnose Bornholm. Resultaterne viser, at byggebranchen generelt står stærkt på trivsel, ansvar og selvstændighed. Men analysen peger også på et udviklingspotentiale, hvor virksomheder kan styrke kulturen gennem tydelig ledelse, bedre onboarding og større psykologisk tryghed. Undersøgelsen tegner et billede af en branche, hvor medarbejderne oplever stor frihed i arbejdet, gode udviklingsmuligheder og høj grad af ansvar. Medarbejderne scorer højt på autonomi og mestring, mens områder som psykologisk tryghed, samarbejde og fejlkultur har større udviklingspotentiale. Særligt unge, lærlinge og nye medarbejdere oplever mindre tryghed end deres mere erfarne kolleger. Ifølge rapporten ligger der et vigtigt ledelsesansvar i at skabe en kultur, hvor fejl bruges til læring, hvor problemer kan tages op i tide, og hvor nye medarbejdere får en stærk start. Anbefalingerne peger blandt andet på bedre onboarding, tydeligere roller og større fokus på samarbejde og fælles ansvar. ikke kun om natur og livskvalitet. Det handler også om, hvordan hverdagen er på arbejdspladserne. Derfor er det stærkt, at analysen viser et byggeri med et godt fundament. Det er en fortælling, vi kan bruge aktivt i arbejdet med at tiltrække både arbejdskraft, virksomheder og familier til øen, siger Christa. Analysen er gennemført som led i projektet BygTrivsel Bornholm, hvor PLE, Jens Møller Gudhjem, HJB Byggeforretning, Flemming Svendsen VVS og SE Byg deltager som pilotvirksomheder. Som næste skridt skal de fem virksomheder identificere deres vigtigste udviklingsområder og omsætte resultaterne til konkrete tiltag, der kan styrke samarbejde, trivsel og psykologisk tryghed. Scan QR-koden for at læse mere. For Christa Lodahl, erhvervschef i Business Center Bornholm, rækker analysen længere end til selve branchen. Hun ser resultaterne som noget, Bornholm også kan bruge aktivt i fortællingen om øen som et godt sted at bo og arbejde. Når vi taler om Bornholm som et attraktivt sted at leve og arbejde, handler det Foto: Campus Bornholm ERHVERV / JUNI 2026 JUNI 2026 ERHVERV STÆRKT ERHVERVSLIV TOM KOMMUNEKASSE. VEJEN FREM ER SAMARBEJDE NY REGERING? LANDBRUGET HOLDER VEJRET FOLKEMØDET RÆKKER UD TIL ØENS VIRKSOMHEDER SOMMER MED FLERE TURISTER S 6 S I D ER R A RF N Y H ED E EN T ER SC BUSINE S H O L M BORN OSTEHJØRNET I RØNNE SØGER NYE EJERE Bornholm 2 ET STÆRKT ERHVERVSLIV ER BORNHOLMS LIVSNERVE Når vi taler om Bornholms fremtid, handler debatten ofte om færger, bosætning, turisme eller nye store projekter som Energiøen. Men bag alle ambitionerne ligger én afgørende forudsætning: Et stærkt og velfungerende erhvervsliv. Det er virksomhederne, d 4 SVÆR TID KRÆVER ÆRLIG DIALOG Erhvervslivet er brandvarmt. Kommunekassen slunken. Den alvorlige situation kalder på en ærlig dialog mellem Bornholms virksomheder og kommune, siger borgmester Frederik Tolstrup (V). E fter fem måneder i borgmesterstolen står Frederik Tolstrup (V) over for kommunal 5 BORNHOLM MANGLER IKKE JOB BORNHOLM MANGLER MENNESKER Mens mange europæiske regioner kæmper med økonomisk usikkerhed, står Bornholm i en lidt anden situation. Øens virksomheder mangler ikke opgaver. De mangler medarbejdere. Ved indgangen til 2026 ligger ledigheden fortsat på et meget lavt niveau. 6 FOLKEMØDET RÆKKER UD TIL BORNHOLMS ERHVERVSLIV Forventningsfulde danskere indtager igen Allinge og Folkemødet, der har slået stærke rødder i det bornholmske erhvervsliv, men der er plads til øget samarbejde, siger direktør Signe Saabye Ottosen. B ornholm og Folkemødet oplever igen et stort ryki 7 lokale håndværkere og leverandører, og vi bestræber os altid på at vælge lokalt men det stiller også krav om, at bornholmske virksomheder er konkurrencedygtige. I år har vi som noget nyt indgået samarbejde med Musikhuzet om musikken i Danchells Anlæg, og det er jeg rigtig glad for. Hvor ser du d 8 FAGLIG OG SAGLIG DIALOG OM LANDBRUGET ØNSKES Det bornholmske landbrug holdet vejret og ser ny regering an. Øverst på ønskesedlen er en dialog præget af faglighed og ikke følelser. B ølgerne går højt i dansk politik denne sommer. Et af de områder, hvor debatten er mest intens, er landbruget, hvo 9 +45 52 17 52 48 valneslogistics.dk ERHVERV / JUNI 2026 10 HOLL Æ NDERE INTERE SSERET I BORNHOLM K an Bornholm blive et attraktivt alternativ for hollandske familier, der drømmer om mere plads, lavere boligpriser og en hverdag tættere på naturen? Det spørgsmål rejste Business Center Bornholms tilflytterkonsulent Rune Holm, da han i foråret deltog på en 11 HVORFOR KIGGER FLERE HOLLÆNDERE MOD BORNHOLM? Når Bornholm markedsfører sig over for hollandske familier, er det ikke tilfældigt. I disse år oplever Holland en række økonomiske og demografiske udfordringer, som får flere til at overveje, om livet kunne leves bedre et andet sted. TÆT BEFOLKNING H 12 Advokat Morten Hartelius Snellemark 51, Rønne advokat@adv-bohansen.dk 56 95 17 04 www.adv-bohansen.dk Din Revisor INSPIRATIONSDAG VENDER TILBAGE TIL MARTS Da den traditionelle fødevaremesse udeblev i 2026, valgte to bornholmske virksomheder at handle. Og de er langt fra færdige. digitalt føren 13 Det handler om tryghed også for erhvervsvirksomheder Dit lokale advokatkontor v/advokatfirmaet Paldan Nexø Sdr. Hammer 2, 1. 56 49 11 40 56 49 11 40 Nexø Sdr. Hammer 2, 1. Ret&Råd Bornholm Rønne St. Torvegade 14, 1. 56 56 9191 11 11 40 40 Rønne St. Torv 1 , 1. v/Advokatfirmaet bornholm@ret-ra 14 ERHVERVSNYHEDER FRA BUSINESS CENTER BORNHOLM BUSINESS BORNHOLM Kære læser Den opmærksomme læser har måske bemærket, at Business Bornholm-magasinet, som normalt udkommer i juni, ikke er på gaden i sin vante form. Det skyldes, at Business Center Bornholm og Bornholms Tidende fra nu af samler kræf 15 Derefter skal fokusområderne omsættes til konkrete handlinger: Hvem gør hvad, hvornår og hvordan? Hvis en opgave er så stor, at den først kan være færdig om et halvt år, er den sandsynligvis for omfattende og bør deles op i mindre dele. Så bliver det lettere at mærke fremdriften undervejs. Vi m 16 Gearet til fremtiden med klar retning For Flemming Svendsen VVS ApS er strategi ikke en pæn plan på papir, men noget, der præger de daglige beslutninger. Th. medejer Marcus Hansen i fuld gang med forberedelserne til årets Folkemøde. For mange små og mellemstore virksomheder kan strategi hurtigt 17 Når strategien bliver konkret Hos Flemming Svendsen VVS er strategi ikke kun noget, der bliver talt om. Det er noget, der bliver bygget ind i systemer, arbejdsgange og daglige beslutninger. Virksomheden blev ISO-certificeret i 2024 og skal recertificeres næste år. Det arbejde har krævet mange ti 18 Kriser er ofte muligheder forklædt i sort Vækst er ikke kun en succeshistorie. Når en virksomhed vokser hurtigere, end man selv kan følge med, følger også tvivl, pres og store beslutninger. Og når kriserne rammer, kan det være svært at stå alene med ansvaret. For Johnny Fagerlund, medejer og oph 19 Man bliver aldrig færdig som leder Som medejer af Christiansøfarten har Simon Christensen investeret i både virksomheden og sit eget lederskab. Foto: Christiansøfarten ApS I januar 2023 gik Simon Christensen fra medarbejder til medejer i Christiansøfarten ApS. Samtidig tog han en beslutning om 20 ØSTDANSK LANDBOFORENING VIL TÆT TERE PÅ L ANDMÆ NDENE Østdansk Landboforening rådgiver landmænd og øvrige erhvervsdrivende Ø stdansk Landboforening åbner kontor i Rønne. Dermed får både landmænd og virksomheder på øen lettere adgang til rådgivning inden for økonomi, planteavl, ejendom, jura o 21 Østdansk Landboforening er en rådgivningsvirksomhed med fokus på faglighed, nærvær og tillid. Organisationen består af ca. 75 medarbejdere og har kontorer i Rønnede og Hagested ved Holbæk. Østdansk Landboforening rådgiver landmænd og øvrige erhvervsdrivende inden for blandt andet økonomi, regnsk 22 EN SOMMER MED FLERE GÆ STER Bornholms turismeerhverv ser optimistisk på sommeren 2026. Bookingtallene peger opad, nye markeder viser interesse for øen, og samtidig oplever mange rejsende et stigende behov for tryghed, nærhed og kvalitet i ferien. Det fortæller Anders Wiberg, direktør for Destina 23 Tjek vores hjemmeside: Martin Kofoed Ejendomsmægler Steffen Lorentzen Ejendomsmægler Jesper O. Kofoed Salg og vurdering Salg og Vurdering Hovedgade 5, Snogebæk Restaurant Den Lille Havfrue kombineret bolig og erhverv Hovedgade 5, Snogebæk. 475 m2 Kontantpris: 5.998.000 kr. Anerkendt og vel 24 TURISTAKADEMI BORNHOLM SKAL STYRKE ERHVERVET T urismen er en af Bornholms vigtigste erhvervsgrene. Hvert år skaber den arbejdspladser, omsætning og liv på tværs af øen. Men samtidig står branchen over for en udfordring, som mange virksomheder kender alt for godt: Manglen på kvalificeret arbejds 25 TURISMEN ER FOR VIGTIG TIL IKKE AT INVESTERE I UDDANNEL SE Turismen spiller en afgørende rolle for både dansk økonomi og Bornholms udvikling. Derfor ser projektchef Alice Bank Danielsen fra Dansk Kyst- og Naturturisme et stort potentiale i planerne om et nyt Turistakademi Bornholm. Hvorfor er d 26 BORNHOLMS UNGE GÅR PÅ ARBEJDE Bornholms unge går tidligt på arbejde: Fritidsjob giver erfaring, ansvar og stærkere tilknytning til arbejdsmarkedet Når sommeren rammer Bornholm, fyldes restauranter, caféer, butikker, attraktioner og hoteller med turister. Men bag mange af de smilende ansigter, de 27 SAMMEN GØR VI EN FORSKEL FOR BORNHOLMS ERHVERVSLIV Karen Bladt, bestyrelsesformand for Bornholms Erhvervsråd Christa Lodahl, Erhvervschef hos Business Center Bornholm BLIV MEDLEM Ved aktivt at bidrage er du med til at sikre fortsat vækst og udvikling i erhvervslivet på øen. Læs mere på: www. 28 SVANEKE VIL MERE END SOMMEREN S ommeren er over os, hvilket betyder øens gæster og Bornholms turismeerhverv hånd i hånd går højsæsonen i møde. Svaneke har i mange år været en af Bornholms mest populære bydestinationer. De små bindingsværkshuse, de arbejdende værksteder, havnen, røgeriet og de m ANNONCE AI er ikke en trussel det er en konkurrencefordel 29 alt fra kundekommunikation og booking til markedsføring på tværs af sprog. AI. Allerede her åbner der sig et væld af tanker. Hvordan bruger jeg det, skal jeg bruge det og kan jege bruge det? Og er AI farligt? AI er her, der og alle veg 30 FRA STARTUP TIL SCALEUP: D et begynder ofte i det små. En bærbar computer på køkkenbordet eller en gryde, der koger. En idé, der virker lidt for god til at lade ligge. Måske en freelanceropgave, der udvikler sig. Måske et lille produkt, der pludselig får kunder hurtigere end forventet. Eller må 31 DEN SVÆRE OVERGANG fra startup til scaleup. Hvor vækst tidligere næsten automatisk betød flere ansatte, kan små virksomheder i dag komme overraskende langt med digitale værktøjer, automatisering og freelancere. Det gør det muligt at skalere langt mere fleksibelt end tidligere. Mange små virksomh Din lokale udbyder af fibernet Få stabilt, sikkert & lynhurtigt fibernet til din virksomhed med BornFiber Med BornFiber får din virksomhed lynhurtigt og stabilt fibernet. I får... En stabil, fremtidssikret & professionel erhvervsforbindelse Personlig rådgivning med mindre end 5 min. ventetid på tel