12 INGENIØREN IT TALENT 7. DECEMBER 2018 VERSION2 IT-TALENT Å RETS IT-PROJEKTLEDER: En umotiveret projektleder kan skade hele teamet Årets it-projektleder-talent brænder for sine projekter. Hvis ikke man gør det, virker det demotiverende på hele holdet af udviklere. Sådan lyder det fra Mathias Brännström, it-projektleder i 3Shape. Af Mikkel Meister redaktion@ing.dk H vordan styrer man et it-projekt støt og sikkert fremad, samtidig med at man får udviklerne til at yde deres bedste undervejs i processen? 28-årige Mathias Brännström kan sætte fingeren på flere punkter, der må og skal være styr på. Men engagementet for projektet er et af de absolut vigtigste i rollen som it-projektleder, mener han: Det er meget vigtigt at have en oprigtig interesse for det projekt, du arbejder på. Hvis ikke du som projektleder er interesseret i produktet, smitter det af og kan være meget demotiverende for hele teamet. Og interessen er ikke noget, du bare kan lade som om, fortæller han. Han er i dag én af de yngste it-projektledere hos 3Shape, der specialiserer sig i it-løsninger til tandlæger, og han kommer med en solid teknisk baggrund som civilingeniør i teknisk matematik fra Lunds Tekniska Högskola i 2014. Specialet om tandsegmentering i CT-scanninger gennemførte han i samarbejde med netop 3Shape, og derfor var der ikke lang vej til en fastansættelse som softwareudvikler efter endt uddannelse. Glidende overgang til projektleder Under uddannelsen hjemme i Sverige lå det ikke i kortene, at han skulle være projektleder. Mathias Brännströms interesse for billedanalyse og computergrafik var derimod et godt match til programmeringsopgaverne i 3Shape. Men samtidig med programmeringen af de rå linjer kildekode for virksomheden begyndte han gradvist at blive involveret i prioriteringen af funktionalitet og krav i produktets backlog og i mere overordnede diskussioner om, hvilken retning produktet skulle bevæge sig i. I 2015 blev interessen belønnet, da ledelsen valgte at gøre ham til Scrummaster på et projekt med tråde til hans specialeopgave: Det føltes meget flydende, fordi jeg allerede som udvikler havde været godt i gang med Scrum. Da jeg så pludselig blev Scrum-master og stod med hele ansvaret, var det selvfølgelig lidt spændende, men det var stadig en naturlig overgang, hvor jeg hele tiden følte, jeg havde kontrol, siger Mathias Brännström. Det var den samme form for glidende overgang, der i 2016 gjorde ham til projektleder på udviklingen af softwaren Implant Studio. Mathias Brännström ville gerne tage skridtet videre og arbejde med en del af 3Shapes software, som er underlagt stramme regulatoriske krav til patientsikkerhed. Tandlægen bruger softwaren til at vurdere det bedste sted at indsætte et implantater, og fejl i softwaren eller forkert brug af den kan i værste fald skade patienten. Derfor er patientsikkerheden afgørende. Mathias Brännström tager imod, når eksempelvis den britiske standardiseringsorganisation BSI kigger forbi for at vurdere, om 3Shape nu også arbejder efter det kvalitetsstyringssystem, der er bygget op om de eksterne, regulatoriske krav: På det tidspunkt er det meget vigtigt, at dokumentationen er i orden. Jeg er på en måde meget glad for de audits, fordi det er lidt, ligesom når du har lavet dine lektier godt og skal vise dem frem til læreren, siger han. Netop pga. de stramme regulatoriske krav arbejder hans team, der både befinder sig i København og i Kiev, Ukraine, på samme tid agilt og efter vandfaldsmodellen, så der trods hurtige udviklingsforløb stadig kan planlægges langsigtet og gennemføres risikoanalyser. Som projektleder lægger Mathias Brännström stor vægt på, at de to teams mødes mindst et par gange om året. På de daglige standups via webcam kan udviklerne ikke bare snakke fagligt, men også om løst og fast for at bevare hold følelsen trods den geografiske afstand. Projektlederen har ansvaret Hvad hans egen rolle angår, er han sit ansvar meget bevidst: Som projektleder er du den primære kommunikationskanal mellem teamet og folk uden for projektet. Når der bliver kommunikeret feedback til projektet, er det dig, der har ansvaret for det, indtil du eksplicit har uddelegeret ansvaret til en anden, siger han. Selvom han nu kan skrive projektleder på visitkortet, er der dog ikke lang vej tilbage til skærmen og kodelinjerne. Jeg føler mig stadig som en softwareudvikler, og jeg prøver virkelig at involvere mig i arkitektur-diskussioner med resten af teamet. Nogle dele af koden er det stadig mig, der kender bedst, og Som it-projektleder hos 3Shape nyder Mathias Brännström godt af at være en dygtig programmør. Foto: Büro Jantzen jeg hjælper nogle gange også til med at kode. Ærlig talt så håber jeg, at det fortsætter på den måde, for det får mig til at føle mig mere som en del af teamet, siger han. Når tastaturerne får lov at hvile, driver Mathias Brännström 3Shapes brætspilsklub, hvor han og kollegerne dyster i brætspil en gang om måneden. Privat er det den energiske swingdans Lindy Hop, der tager en stor del af hans fritid. Jeg har det fint med at komme lidt ud af komfortzonen og synes, at det er sjovt at prøve nye ting. Det er en glad dans, og du ser mange folk, der smiler, siger han. Selvom han stadig betragter sig som softwareudvikler, kan han mærke, at projektledervejen er den rette for ham: I fremtiden kunne jeg godt tænke mig at arbejde endnu mere med ting, som ikke kun er specifikke for Implant Studio, men er relevante for 3Shapes softwareafdeling mere generelt. Men lige nu er jeg meget glad for at kunne forbedre mig som projektleder, så det vil jeg fortsætte med. j 7. DECEMBER 2018 49 IT COMPANY RANK IT TALENT Mød Danmarks tre største it-talenter Version2 har kåret årets dygtigste it-konsulent, projektleder og it-udvikler. SIDE 10-15 IT C OMPANY RANK Bedste it-arbejdsplads for andet år i træk Microsoft Development er igen i år kåret som de it-profession 2 INGENIØREN IT COMPANY RANK 7. DECEMBER 2018 IT COMPANY RANK Å RETS IT-ARBEJDSPLADS: Microsoft Development bejler Vinderen i Version2s årlige imageundersøgelse blandt it-virksomheder i Danmark er for andet år i træk Microsoft Development i Lyngby. Her arbejder man målrettet på at få flere kvi INGENIØREN IT COMPANY RANK 7. DECEMBER 2018 3 til kvindelige udviklere Unge fravælger tidligt de karrieremuligheder, som de ikke synes, er spændende. Derfor holder Microsoft eksempelvis arrangementet Girls Day på skoler, hvor piger kan prøve, hvordan en softwareudvikler arbejder. Mange af dem b 4 INGENIØREN IT COMPANY RANK 7. DECEMBER 2018 En forudsætning for tilfredse medarbejdere er faglige udfordringer, en bred vifte af produkter og løsninger samt succes i markedet, fortæller HR-chef Anne Marie Hollender og adm. direktør i Dell EMCs danske afdeling Ulrik Kjeldgaard. Foto: Henrik Ras MAKE YOUR MARK Want to move forward and impact digital solutions with a local touch and a global reach? Were always looking for sharp, energetic IT professionals to join our team. www.nnit.com 6 INGENIØREN IT COMPANY RANK 7. DECEMBER 2018 IT COMPANY RANK N ORDEA OG DANSKE BANK RYKKER LANGT NED PÅ IMAGELISTEN Støvet og tungt image tynger banker mere end skandaler De it-professionelle giver dumpekarakter til bank- og finanssektoren i årets IT Company Rank. Men der er meget andet end hv IT RANK ITCOMPANY COMPANY RANK Få adgang til unik data og indsigt i din virksomhed Repræsenterer du en af de virksomheder, som indgår i IT Company Rank analysen, har du mulighed for at købe adgang til data bag IT Company Rank listen og få den personlig præsenteret af vores analytikere. Data fra IT 8 INGENIØREN IT COMPANY RANK 7. DECEMBER 2018 VERSION2 IT COMPANY RANK V IRKSOMHEDERNES IMAGE BLANDT IT-PROFESSIONELLE Vil anbefale Interesse Faglige Ledeles- og Løn og Plads Virksomhed Sektor Kendskab Attraktivitet virksomh. i job udfordringer arb.pladsgoder 2018 17-18 17-18 17-18 17-18 17-18 VÆR MED TIL AT UDBYGGE IT-INFRASTRUKTUREN I NORDEN så danskerne har strøm i stikkontakten og gas i hanen både kl. 20.50 og i 2050 Som it-medarbejder hos Energinet deltager du i store og komplekse it-projekter, der skaber sikker energi til samfundet. Norden har rigeligt med vind, vand og sol til pro 10 INGENIØREN IT TALENT 7. DECEMBER 2018 VERSION2 TALENT ÅRETS IT-KONSULENT: Problemet er det interessante ikke teknologien Årets it-konsulent-talent er teknikinteresseret og kan programmere. Men det er i spændingsfeltet mellem it og forretning, at Rune Ringsholm Bergendorff, NNIT, befinder s INGENIØREN IT TALENT 7. DECEMBER 2018 Rune Ringsholm Bergendorff leder NNITs afdeling for life sciences i Danmark. Her har han været krumptap i opdyrkningen af et nyt marked: digitaliseringen af papirdokumentationen til eksempelvis lægemidler. Foto: Büro Jantzen 11 lade sig gøre, er det i virke 12 INGENIØREN IT TALENT 7. DECEMBER 2018 VERSION2 IT-TALENT Å RETS IT-PROJEKTLEDER: En umotiveret projektleder kan skade hele teamet Årets it-projektleder-talent brænder for sine projekter. Hvis ikke man gør det, virker det demotiverende på hele holdet af udviklere. Sådan lyder det fra Mathias INGENIØREN IT TALENT 7. DECEMBER 2018 13 PROJEKTLEDER 2.-PLADSEN Humaniora har gjort ham til stjerne i Kaplan Kombinationen af it og kommunikation har klædt Mathias Harboe på til at blive hyldet for sine evner som projektleder. Af Christoffer Frendesen redaktion@ing.dk Mathias Harbo fremhæves 14 INGENIØREN IT TALENT 7. DECEMBER 2018 VERSION2 IT-TALENT: Å RETS IT-UDVIKLER: Hardcore udvikler og hovedtelefon-nørd For årets it-udvikler-talent, Peter Dahl, 3Shape, handler det om at levere et produkt, der løser kundens behov, levere veldokumenteret kode af høj kvalitet, og så skal man ku INGENIØREN IT TALENT 7. DECEMBER 2018 15 Allerede som nyuddannet civilingeniør vidste Peter Dahl, softwareudvikler i 3Shape, at kombinationen af matematik, programmering og computergrafik var vejen frem. Foto: Büro Jantzen UDDRAG FRA MOTIVATIONEN Peter er en vellidt kollega, god til at bygge r TAK Kære læsere. Tak fordi I stemte os ind som branchevinder i kategorien FINANS i IT Company Rank. Vi skaber fremtidens digitale bank. Læs mere på bankdata.dk