E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 6 KLUMME Klumme. Efter corona er målet mødefri dage Wenche Strømsnes, Stifter og leder af BetterMeetings A/S J eg kender ikke en eneste leder, der ikke lige nu er optaget af, hvordan vi kommer godt tilbage til normal arbejdsdag. Hvad har vi lært om at arbejde virtuelt og hjemmearbejde i det seneste år under nedlukning, og hvordan får vi det bedste ud af det i en ny arbejdsrytme? Jeg håber med tanke på resultatskabelse, handlekraft og fremdrift at det nye bliver, at mødeledere tænker meget mere i at variere, når de planlægger møder. Så digitale platforme sidestilles med et fysisk mødelokale og anvendes, når det er passende ift. dagsorden. Så det samme team måske nok er indkaldt fast i kalenderen f.eks. tre timer hver måned, men i nogle måneder er det digitalt og varer kun halvanden time, i andre fysisk og varer to timer - og indimellem anvendes den fulde tid tre timer. Jeg har stadig til gode at møde den mødedeltager, der hader at et møde slutter før tid og ikke ved, hvad han skal bruge de ekstra minutter til. Møder er et ledelsesredskab, og derfor skal hvert møde planlægges med omtanke i forhold til, hvad der er på dagsordenen. Den kommer først. Metode og teknologi kommer sidst! Det er mit håb! DER ER ÉT sikkert tegn på, at mødekulturen trænger til at blive repareret. I 2015 lavede organisationen Lederne den første af en række undersøgelse af lederes mødevaner. Den viste, at en tredjedel af de interne møder er problemløsningsmøder. Selvfølgelig GRATIS bruger man møder til problemløsning, men en tredjedel er ganske meget. Jeg har været med til at dykke ned i dette i mange virksomhed. Det viser sig, at det ofte er endnu mere, og at en stor del har karakter af brandslukning! Det er her, man skal have fat, hvis man vil forbedre sin mødekultur. Det bedste sted at begynde er at analysere, hvilke typer ad hoc møder man egentlig har. Det kan være svært, fordi de er mindre synlige end de formelle møder. Derfor begynder mange desværre det forkerte sted i deres analyse. Selv om ad hoc- møder mange steder opleves som handlekraftige og energifyldte, så må man spørge sig selv om, hvorfor man er kommet på bagkant. For mange ad hoc-møder indikerer nemlig, at man ikke har organiseret sig på en måde, der giver et optimalt og effektivt arbejdsmiljø. Kan man give den enkelte et større mandat til at tage beslutninger selv? Kan man skabe arbejdsrum, hvor småtterier kan klares uden en forstyrrende mødeindkaldelse? Kan man skabe en kultur uden den falske oplevelse af at ting haster fra det øjeblik, idéen er opstået. Ad hoc-møder er godt i helt nye enheder, der endnu ikke har fundet sin form. Men i etablerede organisationer er de kun på sin plads, når der er behov for ægte problemløsning. Faste møder stabiliserer. De giver et roligt og genkendeligt arbejdsflow. Hvert team i en organisation, uanset om det er i samme enhed eller på tværs, bør have en fast mødestruktur, som er booket i kalenderen så langt frem som muligt. Det sikrer: 1) Fremdrift, idet næste møde er en naturlig deadline for aftalte opgaver. 2) Koordinering, så hele teamet tænkes ind både i drøftelse og beslutning. 3) Videndeling, så vi får de vinkler ind i vores daglige arbejde, som vi ellers let overser. v CC I 2015 lavede organisationen Lederne den første af en række undersøgelse af lederes mødevaner. Den viste, at en tredjedel af de interne møder er problemløsningsmøder. Selvfølgelig bruger man møder til problemløsning, men en tredjedel er ganske meget. 4) Afstemning, så vi undgår dobbeltarbejde. 5) Arbejdsro, fordi vi kan udskyde emner, der opstår, til vi alligevel mødes. Men de faste møder mister deres effekt, hvis vi mødes samme sted, sidder på samme plads og præcis i den samme antal minutter hver eneste gang. Så bliver det vanemøder. BRYD VANEN MED omtanke: Metoder til vanebrud er uanede, og de dukker op som geniale løsninger overalt. F.eks. laver nogle virksomheder klare regler for møder og hænger dem op i mødelokalerne. Skabeloner for dagsorden og referat. Nogle indfører, at et møde max. må vare et bestemt antal minutter, nogle bruger stopure, ståborde og digitale whiteboards til at bryde op med gamle indgroede metoder. Alle disse ting er kun artefakter. Symboler, som kan være med til at understøtte arbejdet mod en bedre mødekultur. Og som artefakter tjener de et afgørende formål. Men det er ikke 20 minutters default i kalenderen eller stopure på mødebordet, der skaber en bedre mødekultur. Det gør alene kvaliteten af den samtale, der foregår på mødet. Og Det handler om at give vores medarbejdere nye værktøjer og om at engagere dem. Det er vigtigt at kunne være med, for der stilles hele tiden nye krav. Sigga Bak og Freddy Nielsen, afdelingsleder og tillidsmand i Havneservice, Aarhus Havn. . Undervisning i: ENGELSK DIGITAL MATEMATIK DANSK EN GOD MØDEKULTUR giver dage helt uden møder: Møder er motoren i enhver organisations fremdrift. Men det er udenfor møderne, at arbejdet bliver gjort. Derfor er det nødvendigt, at der er mødefri perioder gerne med så få forstyrrelser som muligt. Måske er det sådan, hjemmearbejdsdagene skal bruges fremover? Så man kan fokusere og arbejde på den måde, det er optimalt for den enkelte. Nogle organisationer er lykkes med at lave helt mødefri uger. Andre laver mødefri formiddage eller bestemt ugedage. Jo længere oppe i hierarkiet, man er placeret, jo sværere er det, men sigtepunktet om at have faste perioder helt uden møder er den bedste måde at måle, om man har en sund og effektiv mødekultur. Bedre møder - det vil sige møder, der er designet konkret til det, der er på dagsorden - giver færre møder. Indsatsen er at analysere ad hoc møder. Resultatet er mødefri dage. THERMOBETON.DK Vi tilbyder også online undervisning den kvalitet bliver kun høj, hvis mødeleder designer hvert møde med omtanke ud fra, hvad der konkret er på dagsorden. Og på den måde varierer fra gang til gang. SLOT ApS . Undergulve med Thermobeton og flydemørtel Let at bruge - Let at beslle Tlf. 40 27 90 63 GÅR DU MED PLANER OM AT RESTAURERE DIT HUS??? Mit navn er Niels Larsen, og for mig handler det om at have det godt med det, man laver. derfor er det vigtigt, at jeg selv, mine ansatte samt ikke mindst vores kunder alle har en positiv oplevelse med det, vi foretager os. Jeg har 45 års erfaring som tømrer/snedker... og har prøvet lidt af hvert, det kommer mine kunder til gode Når vi laver noget, kan du være sikker på, at det bliver lavet ordentligt. - og en vigtig ting - vi holder hvad vi lover Vi laver individuelle paller og transportkasser Gl. Randersvej 41 8362 Hørning Tlf: 21 93 25 52 niels@tmlarsen.dk www.tmlarsen.dk RING OG FÅ EN PRIS!! Private Banking Book et møde Aarhus: 7624 9760 Vejle: 7624 9780 Muslinger kan rense havet, men ikke alle er glade torsdag 15. april 2021 Det kræver tid at træffe de rigtige beslutninger Side 1819 Side 2021 ForbiNder og iNspirerer meNNe sker til at haNdle ØstJYllaNd Foto: Kim Haugaard VESTE E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 VELKOMMEN 2 Kommentar. Udgivelsesområde Østjylland Logistikken til søs er skrøbelig de over 200 skibe, som sad fast i køen ved Suez. Mogens Kruse Jakobsen mja@fyens.dk F orsyningskæderne til søs kan være skrøbelige. Ud over voldsomt u Det er dig vi mangler Mangler du folk eller mangler du job så kontakt Jobcenter Randers Erhverv. Jobcenter Randers Erhverv arbejder tæt sammen med virksomheder for at afdække deres behov for arbejdskraft. Samtidigt har vores job- og rekrutteringskonsulenter i Jobcenter Randers indgående kendskab til E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 4 DIGITALISERING Nyt projekt hjælper SMVer med at grave guld ud af data DI Handel, CBS og de landsdækkende erhvervshuse giver mulighed for at øge konkurrenceevnen med øget digitalisering. Carsten B. Grubach CBG@erhvervplus.dk De små og me NÅR VERDEN ÅBNER, ER DET GODT MED EN MOBILAFTALE, DER REJSER MED DIG Med 3Business får din virksomhed en fleksibel løsning, der kan tilpasses de krav, markedet stiller. NYHED Ring til, fra og imellem 72 lande - Uden det koster ekstra Læs mere på 3Business.dk E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 6 KLUMME Klumme. Efter corona er målet mødefri dage Wenche Strømsnes, Stifter og leder af BetterMeetings A/S J eg kender ikke en eneste leder, der ikke lige nu er optaget af, hvordan vi kommer godt tilbage til normal arbejdsdag. Hvad ha ERHVERVSLEASING PROACE CITY MEDIUM COMFORT 1.5 DIESEL 102 HK MAN. GEAR, ENKELT SKYDEDØR, DOBBELT BAGDØR U/RUDER OG SMART ACTIVE VISION FØRSTEGANGSYDELSE: YDELSE PR. MÅNED: 9.995 KR. 1.695 KR. SAMLET BETALING: KILOMETER PR. ÅR: PERIODE: 111.695 KR. 15.000 KM 60 MÅNEDER Inkl. etablerings- og E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 8 TEMA: OFFSHORE & MARITIM Fra Odense kan Kjaer Data med salgschef Christian Majgaard (t.v.) og ejer Henrik Kjær (t.h.) servicere skibe over hele verden, men på sigt kan det godt være, at virksomheden også skal være fysisk til stede i et e E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 TEMA: OFFSHORE & MARITIM bet er lang, og at de store kraner, som flytter tingene om bord, ofte skaber skyggeeffekter, der forstyrrer signalet. Derfor er placeringen af antenner helt afgørende, og nogle gange skal Kjaer Datas teknikere kunne E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 10 TEMA: OFFSHORE & MARITIM Royal Arctic Line glæder sig over aftale med Aarhus Havn I 50 år har Royal Arctic Line haft Aalborg Havn som sin faste base. Men fra 2023 flytter rederiets godsaktiviteter for alvor til Aarhus for at komme tætter E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 TEMA: OFFSHORE & MARITIM isk kontinent, fortæller Verner Hammeken. Foruden eksport ser han desuden også et potentiale i at samarbejde med andre operatører om at transportere gods til Grønland, ligesom han ser muligheder for at flytte en del E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 12 TEMA: OFFSHORE & MARITIM Administrerende direktør for Royal Arctic Line, Verner Hammeken, ser mange muligheder i, at rederiet gennem Aarhus Havn kan nå hele verden. Arkivfoto: Kim Haugaard CC FORTSAT FRA SIDE 11 Jesper Skatka, komme E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 TEMA: OFFSHORE & MARITIM 13 Gennem 50 år har Aalborg Havn været Royal Arctic Lines faste base, men i 2023 flytter rederiets godsaktiviteter til Aarhus Havn. Rederiets administration med 35 medarbejdere bliver dog i Aalborg. Foto: Aalborg Ha E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 14 UDDANNELSE / KLUMME Skolebesøgsordning giver unge indblik i nye karriereveje Det er ikke altid let at se, hvad man skal bruge matematik og fysik til i grundskolen. Derfor tager maskiningeniør Anette Struve Nielsen og andre eksperter genn E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 TEMA 15 Auktionskaj 5, 9970 Strandby Tlf. 96 22 13 88 www.skibsforsikring.dk Aarhus Havns containerterminal. Foto: Henning Bagger/Ritzau Scanpix Fremgang på Aarhus Havn trods kaotisk år AARHUS: I 2020 har Aarhus Havn realiseret en fremgan E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 16 TEMA: OFFSHORE & MARITIM Muslingeopdræt kan skabe arbejdspladser, stort set CO2-neutral mad og en renere fjord, men protester blokerer for det blå erhvervseventyr. Thomas Maxe maxe@erhvervplus.dk VENØSUND: Forestil dig, at du har en meg E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 TEMA: OFFSHORE & MARITIM 17 En muslingefarm består af plastikrør, som ligger i vandoverfladen, på et par meters vanddybde. Rørene bærer et net, som muslingerne sætter sig fast på. Protester spænder ben for muslingeopdræt. DTU-professor Jen E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 18 TEMA: OFFSHORE & MARITIM Miljømuslinger kan rense fjorden - men har brug for statsstøtte Hedeselskabet og private investorer er klar med færdigt koncept for en helt ny muslingeindustri, men projektet behøver starthjælp. Thomas Maxe maxe E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 TEMA: OFFSHORE & MARITIM 19 Muslingeopdræt fylder meget, men primært under vandoverfladen. Kun de sorte plastikpølser, som bærer nettene er synlige. Foto: Blå Biomasse FAKTA BLÅ BIOMASSE A/S I 2016 etablerede Hedeselskabet datterselskabet E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 20 ET ÅR MED EN CEO - Når tingene ser værst ud, skal man træffe de langsomste beslutninger Et ambitiøst mål om at tredoble omsætningen i 2021 presser softwarevirksomheden Morningscore, der har haft problemer med satsningen på det tyske mark E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 ET ÅR MED EN CEO 21 FAKTA MORNINGSCORE Er en fynsk softwarevirksomhed, der har udviklet et online-værktøj til søgemaskineoptimering; SEO. Virksomheden blev stiftet i 2018 af de samme mennesker, som også driver søstervirksomheden Morning E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 22 TEMA: OFFSHORE & MARITIM / KLUMME Nyt vindselskab ser dagens lys Med over 20 års erfaring fra vindindustrien har det rådgivende ingeniørfirma DIS Group stiftet selskabet CREADIS Wind Solutions, som tilbyder specialløsninger til vindindus E R H V E R V + Ø S TJ Y L L A N D TORSDAG 15. APRIL 2021 OPBAKNING 23 Målrettet erhvervslivet og den erhvervsinteresserede læser Læs Erhverv+ som avis eller digitalt på erhvervplus.dk CDEUs erhvervskonsulenter Thomas Steen Hansen (t.h.) og Tarik Kehli er klar til rådgivning. Pressefoto Innovati STÆRK DIGITAL SYNLIGHED I DIT LOKALOMRÅDE Ram din målgruppe med onlinebanner, styrk din lokale SEO værdi og opnå dermed bedre placering på Google. Få samtidig en gennemgang af din virksomheds Google My Business konto. 3 GODE GRUNDE af alle lokale mobilsøgninger ender med et køb i en butik* til