DAS MAGAZIN ZUR DMEXCO 2026 23
selbst. Deshalb fühlen sich viele Organisationen getrieben und unvorbereitet. Genau daraus entstand auch unser Leitmotiv Scaling
Intelligence. Es geht darum, menschliche,
organisatorische und künstliche Intelligenz
miteinander zu verbinden.
Wie finden Sie bei der Dmexco die richtige
Balance zwischen Business und Erlebnis?
Gründel: Für uns steht das Business klar im
Mittelpunkt. Die Dmexco ist dafür bekannt,
dass dort Geschäft gemacht wird. Rund 65
Prozent der Besucher sind Entscheider:innen,
knapp 30 Prozent stammen aus der C-LevelEbene. Wenn eine solche Qualität an Teilnehmenden zusammenkommt, entsteht automatisch Business. Entsprechend hoch muss
auch die Qualität des Contents sein. Natürlich
gehören Networking, ein, zwei Gläser Kölsch
oder eine Party am Abend auch dazu. Aber der
Fokus liegt auf Wissenstransfer, Geschäftsanbahnung und Austausch.
Dennoch bauen Sie die Eventformate aus.
Gründel: Ja. Wir planen zusätzliche DinnerFormate für verschiedene Zielgruppen. Auch
die CMO-Lounge bekommt ein erweitertes
Abendprogramm. Es wird genügend Möglichkeiten zum Austausch geben. Aber wir wollen
niemandem Gründe liefern, die Investition in
ein Dmexco-Ticket aus Governance-Gründen
infrage zu stellen.
Auf der South by
Southwest in Austin
wurde sehr intensiv über
das Zusammenspiel von
Mensch und Maschine
diskutiert. Dieses Thema
ist in Deutschland bislang
weniger ausgeprägt
FOTO: FLORIAN POHL / CITY-PRESS BILDAGENTUR
Wie greifen Sie das auf der Dmexco konkret
auf?
Rasner: Ein Beispiel sind die Learning Journeys. Früher hatten wir Guided Tours. Diese
haben wir bewusst weiterentwickelt. Lernen
wird in Zeiten von KI zu einer Schlüsselkompetenz. Die Teilnehmenden sollen Technologien verstehen und durchdringen, nicht nur
konsumieren. Ergänzt wird das durch unsere
praxisorientierten Masterclasses.
Gründel: Ein weiteres Beispiel ist die Center
Stage. Am ersten Tag steht der Thought Leaders Summit im Mittelpunkt. Dort geht es um
die strategische Perspektive und die großen
Entwicklungen rund um KI. Auf dem CMO
Summit am zweiten Tag rücken wir die Umsetzung stärker in den Fokus. Dann zeigen CMOs
internationaler Brands konkret, wie sie KI in
ihre Marketingprozesse integrieren. Und auf
unseren Topic Stages mit den verschiedenen
themenbezogenen Summits beschäftigen wir
uns eingehender mit KI in den einzelnen Feldern. Wir schlagen also bewusst die Brücke
von der Flughöhe in die operative Praxis.
Verena Gründel
Rasner: Die wirtschaftliche Lage ist für viele
Unternehmen herausfordernd. Deshalb ist es
wichtig, den richtigen Ton zu treffen. Wir wollen keine Veranstaltung sein, bei der wir uns
vor allem selbst feiern. Die Ernsthaftigkeit der
wirtschaftlichen Situation muss sich im Charakter der Veranstaltung widerspiegeln.
Was ist in der Planung der Messe die mutigste Entscheidung in diesem Jahr?
Gründel: Ganz klar der Ausbau des Commerce-Bereichs, in den wir massiv investieren.
Wir haben Personal aufgebaut, entwickeln
neue Formate und glauben fest daran, dass
die Verbindung von Commerce und Marketing enormes Potenzial hat. Wir werden da in
eine signifikante Vorleistung gehen, um die
Dmexco als relevanten und starken Player im
Commerce-Bereich zu positionieren.
Das ist in der Tat eine mutige Entscheidung.
Vergangenes Jahr war die Halle 7 mit E-Commerce deutlich leerer als die Halle 8 mit den
Wachstumstreibern CTV, Retail Media und
DOOH. Wie wollen Sie da gegensteuern?
Gründel: Zum einen mit einem Commerce
Summit, den wir deutlich aufladen und auf
zwei Tage ausweiten. Wir haben reichweitenstarke Speaker an Bord, dazu gehören Alexander Graf von Kassenzone, Laura Kremer
von Kandu sowie die Marketplace Queens
Ingrid Lommer und Valerie Dichtl. Sie werden
unter anderem Live-Podcasts aufzeichnen
und Veranstaltungen gestalten. Ein weiterer
wichtiger Punkt ist die Commerce Lounge ...
... die es im vergangenen Jahr auch schon
gab.
Gründel: Richtig. Sie war im vergangenen
Jahr noch ein Pilotprojekt. In diesem Jahr wird
sie komplett weiterentwickelt. Sie bekommt
eine eigene Bühne, ein Podcast-Studio mit
Silent-Kopfhörern und einer Meet-the-Speakers-Corner. Mit einem spannenden Programm und etlichen Events werden wir ihr
ordentlich Leben einhauchen. Ja, das ist mutig, weil es ein größeres Investment ist.
2025 haben Sie insgesamt rund 40000 Teilnehmende gezählt, allein 2000 werbungtreibende Unternehmen waren vor Ort. Welche
Wachstumsziele haben Sie sich dieses Jahr
gesetzt?
Gründel: Wir rechnen mit einem leichten
Wachstum, vor allem in der Expo. Die
Buchungslage sieht sehr gut aus. Bei den
Besucherzahlen erwarten wir ungefähr das
Niveau des Vorjahres.
Letztes Jahr fehlten bei den Ausstellern einige große Plattformen. Wie werden Sie die
Tech-Konzerne dieses Jahr anlocken?
Gründel: Mit Relevanz, unserem hochkarätigen Publikum und innovativen Formaten.
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