DAS MAGAZIN ZUR DMEXCO 2026 29
viele Entscheider noch nicht perfektioniert,
und genau hier entsteht der echte Mehrwert
im modernen Marketing. Ob aus KI echter
Geschäftswert entsteht, entscheidet sich
durch die Umsetzung und die nahtlose Einbettung in die Workflows. Ein pauschales
Lass das mal mit KI machen bringt niemandem etwas, wenn nicht präzise festgelegt
wird, an welcher Stelle angesetzt wird etwa
bei der automatisierten Asset-Prüfung oder
der wetterabhängigen Umplanung von GoLives. Bei Lehof ist KI absolut Teil unseres
Tagesgeschäfts gezielt an definierten Prozessschritten. Als größtes Missverständnis
sehe ich die Annahme KI löst alles und jedes
Problem schneller. Das tiefere Problemverständnis, die Leitidee und die Mediaplanung
basieren weiterhin auf menschlichem Input.
Das Spannende an der Dmexco sind für mich
immer wieder praxisnahe Best Cases und
ganz konkrete Anwendungsbeispiele, um
nicht in der Theorie zu verweilen. Neben KI
sind Relevanz und Vertrauen für mich aktuell
die großen Themen der Branche. Beide
Punkte gehen Hand in Hand und sind eine
direkte Reaktion auf die Schwemme an minderwertigem KI-Markencontent im Netz.
Daher merken wir in der Mediaplanung ganz
deutlich: Out-of-Home ist ein enormer Vertrauenstreiber. Oder wie man so schön sagt:
Was draußen hängt, lügt nicht.
Jonas Lembeck, Co-Gründer und
CEO von Lehof
Für mich ist die spannendste Frage, welche Intelligenz was skaliert. Die Dmexco adressiert mit
ihrem Motto ja ausdrücklich
nicht nur die Maschine, sondern
auch die menschliche Fähigkeit, Systeme zu
steuern und Ergebnisse kritisch einzuordnen.
Machine Intelligence beschleunigt Prozesse,
Human Intelligence bestimmt Qualität, Live
Intelligence gewinnt Vertrauen. Zusammen
skalieren sie Erfolg. KI schafft Geschäftswert, wenn sie im Prozess stattfindet und
nicht im Schaufenster. Dabei geht es weniger
um die gesparte Zeit als um das, was wir
daraus machen. Wir nutzen sie für die Frage,
was Menschen unter der Oberfläche wirklich
bewegt und wie daraus ein Markenerlebnis
wird, an das sie sich Jahre später noch erinnern. Bei uns ist die Technologie inzwischen Teil des Tagesgeschäfts, aber unsichtbar. KI unterstützt das How, also Recherche,
Marktbeobachtung, Analyse, Planung und
Reporting. KI gehört für uns nicht auf, son-
dern hinter die Bühne. Das große Missverständnis ist, dass KI irgendein Markenproblem löst. Marken haben nicht zu wenig Output, sondern zu wenig Relevanz, und mehr
Senden führt nicht dazu, dass mehr Menschen zuhören. Wer schneller Mittelmaß
produziert, wird nur schneller irrelevant.
Wenn alles generiert sein kann, verschiebt
sich der Wert auf das, was nachweislich
stattgefunden hat. In echt. Dort entsteht
Vertrauen. Und relevanter Content. Markenführung ist aus meiner Sicht neben KI das
aktuell wichtigste Thema für die Branche. In
der McKinsey-Studie State of Marketing
landet KI bei europäischen CMOs auf Platz
17. Ganz oben stehen Branding und Authentizität. Während die Branche über Technologie diskutiert, geht es längst wieder um Strategie und Substanz. Bei der Dmexco interessieren mich diesmal am meisten der CMO
Summit und der Blick auf die Agenda 2027
der Entscheider:innen. Nicht welche Tools
sie einsetzen, sondern wofür sie Budgets
freigeben. Ich würde mir von der Messe
wünschen, dass dort noch mehr echte Erfahrungsberichte und Use Cases stattfinden
und weniger Verkaufsshow.
Daniel Ackermann, Country Manager
Germany bei Oval
Wenn derzeit jeder irgendwas
mit KI macht, entsteht vor allem
eins: sehr effizienter Durchschnitt. KI ist kein Selbstzweck.
Deshalb bedeutet das DmexcoMotto Scaling Intelligence für mich auch
nicht, den 27. Use Case auszurollen sondern KI aus der Spielzeugecke zu holen und
dort einzusetzen, wo sie unsere Kreativität,
Urteils- und Umsetzungskraft wirklich verstärkt. Wir stellen derzeit oft die falsche Frage: Wie bekommen wir KI noch stärker in die
Organisation? Spannender ist doch: Was
lässt uns als Unternehmen nachts nicht
schlafen? Welche Vision wollen wir endlich
Wirklichkeit werden lassen? Was muss für
Kund:innen, Mitarbeitende oder unser Geschäft fundamental besser werden? Erst
wenn es darauf eine klare Antwort gibt, sollten wir über das Setup sprechen. Dann wird
KI zum Enabler für echte Wertschöpfung
statt Wertschöpfung bloß zum Rechtfertigungsgrund für den nächsten KI-Use-Case
zu machen. Von der Dmexco wünsche ich
mir deshalb weniger Hochglanz-Showcases
und mehr Gespräche über echte Transformation: über Dinge, die anstrengend sind,
Reibung erzeugen und Organisationen wirklich verändern. Wo müssen wir anders entscheiden, anders zusammenarbeiten, Altes
loslassen und Neues konsequent umsetzen?
Neben KI braucht es vor allem eins: Mut zum
Machen. Ernsthafte Zeiten verlangen ernsthaft gute Ideen und Menschen, die Freude
daran haben, sie gemeinsam in die Realität
umzusetzen.
Kristina Häusler, Executive Strategy Director
bei Syzygy
Geht es darum, im Marketing
Geschäftswert mit KI zu schaffen, sehen wir alle die enormen
Potenziale bei der Content-Produktion, Lokalisierung und Automatisierung. Aber Effizienz allein ist noch keine Wachstumsstrategie. Wenn alle Agenturen und Marketingabteilungen dieselben
Tools nutzen, immer schneller und günstiger
produzieren und somit ähnliche Produktivitätsgewinne erzielen, wird KI zum Hygienefaktor statt zum Differenzierungsmerkmal.
Genau deshalb halte ich die Frage für relevant, was nach der großen Effizienzwelle
kommt. Meine These: Marke wird wieder
wichtiger. Je mehr die Gefahr droht, dass
Marken im Sea of Sameness untergehen,
desto wichtiger werden Faktoren wie Vertrauen, Wiedererkennbarkeit und Begehrlichkeit. Entscheidend wird sein, technologische Effizienz mit kreativer Eigenständigkeit
zu verbinden. Dazu brauchen wir Markenarbeit, die Erlebnisse schafft, die herausragen, kulturell relevant sind und sich nicht beliebig kopieren lassen. Brand Building ist für
mich deshalb neben KI eines der zentralen
Branchenthemen hoffentlich auch auf der
diesjährigen Dmexco.
Alexander Dickopf, Account Director
bei Artus Interactive
Scaling Intelligence beschreibt
sehr gut, wo die MarketingBranche steht: Die Experimentierphase mit KI ist vorbei. Wertschöpfung rückt jetzt in den Mittelpunkt, macht aber eine Kehrseite spürbar.
KI vervielfacht Content in einer Geschwindigkeit, die menschliche Aufmerksamkeit
nicht mitgehen kann. Besonders junge Zielgruppen kuratieren ihre Screentime deshalb
bewusster. Ob KI echten Geschäftswert
bringt, hängt weniger von der Zahl der Tools
ab als von der Qualität der Use Cases: Nutzen wir KI für skalierbare Präzision etwa
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