IM BLICKPUNKT
KEHRWIEDER am Sonntag 3. / 4. Oktober 2026
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Bad Salzdetfurths künftiger Bürgermeister Marco Falke ist Manager bei einem großen Autozulieferer.
Wie kam es dazu, wie haben seine Chefs in China reagiert und welchen Führungsstil bringt er mit?
Bad Salzdetfurth. Marco Falke
ist mit deutlicher Mehrheit zum
Bürgermeister von Bad Salzdetfurth gewählt worden. 65,4 Prozent der Wählerinnen und Wähler votierten für den globalen
Personalleiter des Automobilzulieferers Fuba. Wie geht er den
Wechsel vom Management in der
Industrie ins Rathaus einer Kleinstadt an?
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könnte das TecCenter sein, oder?
Mir kommt zugute, dass ich das
TecCenter und seine Besitzer gut
kenne und weiß, mit wem ich
Ideen diskutieren kann. Warum
kein Ärztehaus? Oder eine Art
Stadtkantine wie in Bockenem?
Oder nehmen Sie den geplanten
Umbau des Relexa-Hotels. Ich
habe im Wahlkampf ja schon
angesprochen, dass uns günstige
Übernachtungsmöglichkeiten
auch für größere Gruppen fehlen.
Die könnten zum Beispiel dabei
helfen, den Bikepark als Kaderstützpunkt zu etablieren. Gleichzeitig sehe ich darin eine Chance,
Bad Salzdetfurth auch als Ziel für
Klassenfahrten zu positionieren.
Das sind Themen und Ideen, die
man aus dem Rathaus auf jeden
Fall ins Gespräch bringen und
vorantreiben kann und auch sollte. Ich sehe mich da als Vermitt-
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Als Argument gegen Bürgermeisterkandidaten aus der
freien Wirtschaft wird oft ins
Feld geführt, ihnen fehle die
Verwaltungserfahrung. Die fehlt
Ihnen auch. Wie schnell kann
man das lernen?
Ich muss und werde viel lernen,
ganz klar. Aber auch hier kann
ich auf meine Erfahrungen vor
allem zu Beginn meiner Karriere
im Management verweisen. Ich
wurde Leiter einer Produktionsabteilung und hatte von der Produktion wenig Ahnung. Aber das
Know-how war ja auch im Team
schon da! Meine Aufgabe war es
eher, strategisch und langfristig
zu planen und zugleich dafür zu
sorgen, dass die Beschäftigten ihr
Können und ihr Wissen voll entfalten konnten. Das hat sich später in anderen Abteilungen wiederholt, und so wird es auch im
Rathaus sein. Ich muss nicht
jedes Detail kennen ich muss
die Mannschaft so führen, dass
Sie setzen natürlich vor allem
auf das Thema Wirtschaft. Was
kann ein Bürgermeister da
bewegen?
Ich halte das Thema für sehr
wichtig, nicht nur für Bad Salzdetfurth, und denke, da kann
man einiges bewegen. Wirtschaftsförderung bedeutet für
mich dabei deutlich mehr als die
Ansiedlung einzelner Unternehmen. Wir müssen bestehende
Betriebe aktiv begleiten, gute
Rahmenbedingungen für Investitionen schaffen, Förderprogramme konsequent nutzen und auch
Gründern und Start-ups den Weg
möglichst leicht machen. Dazu
gehört für mich auch eine enge
Vernetzung mit der regionalen
Wirtschaftsförderung und anderen Partnern.
Kommunen beklagen immer, sie
würden zu wenig Geld von
Bund und Land bekommen.
Vermutlich bleibt das auch so.
Müssen benachbarte Gemeinden
mehr zusammenarbeiten, vielleicht sogar fusionieren?
Mehr zusammenarbeiten auf
jeden Fall. Ich betrachte den
Landkreis im übertragenen Sinne
wie einen Konzern mit 18 Tochtergesellschaften. Muss wirklich
jede Tochterfirma jede Aufgabe
allein machen? Ich glaube, es
gibt großes Potenzial für Einsparungen, wenn man mehr Aufgaben gemeinsam erledigt und
langfristig vielleicht auch zu
mehr Fusionen kommt.
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Im Rathaus kommt neben den
Mitarbeitern der Verwaltung
allerdings eine weitere Komponente hinzu, die es in der Wirtschaft nicht gibt die Politik.
Die will von Ihnen vermutlich
nicht geführt werden, sondern
würde wahrscheinlich lieber Sie
ein bisschen führen.
Die Politik will sicher nicht
geführt werden, das stimmt
aber sie will mitgenommen werden, und das zu Recht. Bei mir
gibt es frühzeitig maximale
Information, Transparenz und
Einbindung, den Austausch der
Sachargumente. Das sind auch
Punkte, die der Politik in ihrem
Bürgermeisterprofil
wichtig
waren. Es ging nicht darum, dass
ich bestimmte politische Wünsche umsetzen soll.
In Politik und Verwaltung dauern Entscheidungen in der Regel
weit länger als in der freien
Wirtschaft, was Unternehmer
auch oft kritisieren. Haben Sie
Angst, dass Sie manchmal
regelrecht durchdrehen vor
Ungeduld?
Angst habe ich im beruflichen
Kontext nie. Aber das wird sicher
ein spannendes Thema. Mich
beschäftigt zum Beispiel, warum
wir beim durchgehenden Hochwasserschutz auch nach vielen
Jahren noch nicht am Ziel sind
oder warum die Lammetalbahn
weiterhin nicht zuverlässig fährt.
Dafür gibt es sicher komplexe
Gründe und unterschiedliche
Zuständigkeiten, die ich zunächst
genau kennenlernen möchte,
bevor ich das endgültig bewerte.
Aber klar ist auch: Wenn etwas
wichtig ist, muss man immer
wieder darauf drängen und nach
Wegen suchen, das zu beschleunigen, das ist in der Wirtschaft
auch so. Wenn es ein Problem
gibt, muss man es lösen.
ler, der die richtigen Leute an
einen Tisch bringt. Wirtschaft ist
bei mir absolut Chefsache.
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Vielleicht, weil dort unter
Umständen eine völlig andere
Mentalität herrscht?
Ist das wirklich so? Wir Menschen sind doch im Grunde psychologisch gesehen überall
gleich. Wir sind meist harmoniebedürftig, wir verbringen viel
Zeit auf der Arbeit und mit Kollegen und wollen uns dort nicht
ständig streiten. Wir wollen mitgenommen werden und haben
gern gemeinsam Erfolg. Ich habe
das Selbstbewusstsein zu sagen:
Das kann mein Führungsstil
gewährleisten.
sie die bestmögliche Arbeit
machen kann. Und natürlich
nach und nach immer mehr Themen auch selbst durchdringen.
Sie verdienen als Bürgermeister
sicher deutlich weniger als jetzt.
Hat Sie das eigentlich nicht abgeschreckt?
Das ist so aber nein, das hat
mich keine Sekunde abgeschreckt.
Zum einen ist der Posten schon
ordentlich dotiert. Und zum anderen habe ich in den vergangenen
Jahren auch intensiv vorgesorgt,
weil ich ja, wie erwähnt, schon
länger die Idee hatte, vielleicht
noch einmal etwas völlig anderes
zu machen, bei dem das Geld
nicht im Vordergrund stehen
muss. Mir ist bewusst, dass ich da
in einer total privilegierten Situation bin. Aber es ist zugleich auch
so, dass ich die Chance, als Bürgermeister meine Heimatstadt ein
Stück weit gestalten zu können,
für ein riesiges Geschenk halte.
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Aber?
Aber zugleich blieb der Gedanke
im Hinterkopf und ging nicht
weg. Ich hatte schon länger die
Überlegung, vor dem Ende meines Berufslebens noch einmal
etwas ganz anderes zu machen.
Ich habe dann mit meiner Familie
gesprochen, und mein ältester
Sohn meinte dann, von meinen
Eigenschaften und meiner Herangehensweise her würde Bürgermeister doch perfekt zu mir passen. Da war ich wieder perplex.
Aber mittlerweile auch so interessiert, dass ich das Thema bei
Fuba angesprochen habe.
Sie haben in verschiedenen
Ländern als Führungskraft
gearbeitet und kulturelle Unterschiede kennengelernt. Ist der
Wechsel aus der freien Wirtschaft in die Verwaltung kulturell der größte Sprung?
Das glaube ich gar nicht. Mein
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Marco Falke ist derzeit noch globaler Personalleiter bei Fuba - und bald Bürgermeister von Bad Salzdetfurth.
Führungsstil ist so, dass ich meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Tag eins an erst
einmal zu 100 Prozent vertraue.
Ich habe es immer geschafft,
Teams hinter mich zu bringen
und für die gemeinsame Aufgabe
zu motivieren. Ich denke, dass ich
mit Mitarbeitern sehr respektvoll
und wertschätzend umgehe. Meine Erfahrung ist, dass das bisher
überall gut funktioniert hat. Ich
sehe keinen Grund, warum das
nicht auch in einer Verwaltung
funktionieren sollte.
Wie kam das?
Man muss dazu wissen, dass es in
China absolut üblich ist, dass
man erst Karriere in der Wirtschaft macht und dann in die
Politik geht. Insofern war das aus
deren Sicht schon mal nicht
abwegig. Außerdem kannten
mich in China viele Verantwortliche, weil ich dort einige Jahre im
Management gearbeitet hatte,
und die meinten, es ist doch klar,
dass mich so ein Amt interessiert.
Die stehen hinter dir, war die
Botschaft. Ich hatte dann noch
ein langes Gespräch mit SPD und
CDU. Kurz darauf habe ich auch
mit der WuBS gesprochen, die
sich ebenfalls direkt hinter mich
gestellt hat. Damit war für mich
klar, dass meine Kandidatur von
Beginn an sehr breit getragen
wird und dann war die Sache
klar.
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Marco Falke (53) hat seine Berufsausbildung bei
Delphi in Bad Salzdetfurth absolviert und
gehört seit mehr als zwei
Jahrzehnten
zum
Management von Fuba
Automotive, seit 2021 als
globaler Personalleiter.
Im Lauf seiner Karriere
hat Falke bei Fuba in verschiedenen Ländern und
Positionen gearbeitet. Bei
der Bürgermeisterwahl in
Bad Salzdetfurth setzte er
sich mit 65,4 Prozent der
Stimmen klar gegen den
ebenfalls
parteilosen
Matthias Bellgardt durch.
Falke wurde von SPD,
CDU und WuBS unterstützt.
Das müssen Sie erklären.
Ich bekam vor anderthalb Jahren
aus den Reihen des Stadtrates
einen Anruf. Man habe da parteiübergreifend ein Profil für einen
künftigen Bürgermeister erstellt
und würde sich gern mit mir
darüber unterhalten. Ich dachte,
die wollten meine Meinung als
Personalleiter zu diesem Profil
hören. Als sie dann gesagt haben,
das Profil würde genau auf mich
passen, war ich erst mal
geschockt und konnte mir das
überhaupt nicht vorstellen.
Wie war die Reaktion?
Mein direkter Vorgesetzter war
äußerst skeptisch, wie das wohl
laufen sollte. Mir war es natürlich
schon wichtig, für den Fall, dass
ich nicht gewählt werde, meinen
Job hier behalten zu können. Ich
habe dann meiner Familie gesagt:
Das wird wohl nichts mit der
Bürgermeisterkandidatur. Aber
dann flog mein Vorgesetzter für
zwei Wochen nach China in die
Konzernzentrale, und als er
zurückkam, klang auf einmal
alles ganz anders.
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Herr Falke, am Wahlabend
haben Sie noch gesagt, dass Sie
sich völlig überwältigt fühlten.
Haben Sie inzwischen realisiert,
dass Sie bald nicht mehr globaler Personaldirektor eines Automobilzulieferers sind, sondern
Bürgermeister einer Kleinstadt?
Ja! Auch wenn es sich nach wie
vor komisch anfühlt, dass die Zeit
hier nach 37 Jahren zu Ende
geht. Wenn mir das alles vor
anderthalb Jahren jemand vorhergesagt hätte, hätte ich nur mit
dem Kopf geschüttelt. Es begann
ja auch im Grunde genommen
mit einem Missverständnis.
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