LANDKREIS HILDESHEIM
KEHRWIEDER am Sonntag 26. / 27. September 2026
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Reha-Klinik setzt neben der Orthopädie
verstärkt auch auf die Psychosomatik
Median stellt sich in Bad Salzdetfurth auf veränderten gesellschaftlichen Bedarf ein. Bundesweite Rahmenbedingungen sind aktuell für
Kliniken eine besondere Herausforderung.
Bad Salzdetfurth. Sie liegen
etwas abseits am Waldrand, sind
aber von zentraler Bedeutung
für Bad Salzdetfurth: die beiden
Reha-Kliniken der Konzerne
Median und Vitrea. Sie sind
Arbeitgeber für mehrere hundert
Menschen aus der Region und
bieten zusammen fast 370 Betten für Patientinnen und Patienten. Die kaufen in Bad Salzdetfurth auch ein und verbringen
einen Teil ihrer Freizeit während
des Klinikaufenthaltes in der
Stadt, zum Beispiel im Kurbetrieb mit dem Solebad oder in
der Gastronomie. Kurz: Die Kliniken sind ein erheblicher Wirtschaftsfaktor wie das benachbarte Hotel, ehemals Relexa. Das
soll, wie berichtet, saniert und
reaktiviert werden.
Die Kliniken müssen sich
indessen immer wieder auf veränderte Rahmenbedingungen
ein- und neu aufstellen. Der
Rehabilitationsbedarf in der
Bevölkerung wandelt sich, das
Gesundheitssystem stellt die
Unternehmen immer wieder vor
neue Herausforderungen. Diese
haben in der Median-Klinik in
mehreren Schritten zu einer
Umorganisation geführt. Jahrelang war sie vor allem orthopädisch ausgerichtet, die Psychosomatik war eher eine Ergänzung. Nun sind beide Fachberei-
che zahlenmäßig nahezu
gleichauf: Die Orthopädie, geleitet von Chefarzt Daniel Senyah,
umfasst 100 Betten, die Psychosomatik unter Chefarzt Andreas
Trupp 94 Betten. Die Anpassung
der Prioritäten ist eine Reaktion
auf einen stetig wachsenden
Bedarf in der Gesellschaft, vor
allem in der Berufs- und
Arbeitswelt.
Der kaufmännische Leiter
Oleg Giese startete in Bad Salzdetfurth mit den beiden Chefärzten im selben Jahr, 2021, mitten
in der Corona-Pandemie. Auch
nach der Pandemie lief alles
noch lange mit angezogener
Handbremse, berichtet Giese,
sieht das Haus aber sehr gut aufgestellt. Kopfzerbrechen bereiten
ihm aktuell gerade die bundesweiten Rahmenbedingungen für
Kliniken. Die stationären RehaBehandlungen werden entweder
von der Deutschen Rentenversicherung Bund (DRV) oder von
den Krankenkassen finanziert.
Und beide stellen gerade ihre
Vergütungssysteme um, das Ziel
ist eine stärkere Einheitlichkeit.
Dazu kommt die vom Bundestag
beschlossene Gesundheitsreform
mit ihren Einsparungszielen.
Die könnten den Akteuren im
Gesundheitssystem noch auf die
Füße fallen, fürchtet Giese, der
das System aus fast vier Jahr-
Klinikleiter Oleg Giese (Mitte) und die beiden Chefärzte Daniel Senyah (links) und Andreas Trupp haben alle
zusammen im Jahr 2021 in der Median-Klinik in Bad Salzdetfurth angefangen.
Foto: thomas Wedig
zehnten beruflicher Tätigkeit
kennt. Die beiden Chefärzte
sehen vor allem eine Entwicklung kritisch: Seit Anfang
August ist es deutlich schwieriger geworden, einen Reha-Aufenthalt verlängern zu lassen
auch wenn das in vielen Fällen
aus medizinischer Sicht sinnvoll
und wichtig erscheint. Eine
orthopädische Reha dauert in
der Regel drei Wochen, eine
psychosomatische fünf Wochen.
Und das ist eine ziemlich kurze
Zeit, wenn es darum geht, therapeutisch etwas zu verändern,
gibt Trupp zu bedenken.
Ob orthopädisch oder psychosomatisch: Eine Rehabilitation hat in der Regel das Ziel,
die Patientinnen und Patienten
wieder zu mobilisieren und fit
für die Rückkehr an den
Arbeitsplatz zu machen. Die
Reha-Aufenthalte in der Psychosomatik werden meist von
der DRV bewilligt und bezahlt.
Der orthopädische Fachbereich
nahm im Jahr 2025 in Bad Salzdetfurth 1726 Patientinnen und
Patienten auf. Dabei ging es zu
88 Prozent um eine sogenannte
Anschlussheilbehandlung nach
Operationen, vor allem nach
einem Gelenkersatz an Hüfte
oder Knie. Die Betroffenen
wollen in der Regel alle wieder
schnell auf die Beine kommen,
berichtet Chefarzt Senyah.
Im Bereich Psychosomatik ist
die Ausgangslage nicht selten
komplizierter. Chefarzt Trupp
beobachtet
Auswirkungen
unterschiedlicher gesellschaftlicher Trends und Entwicklungen,
zum Beispiel der zunehmenden
Bedeutung der sogenannten
Work-Life-Balance: Arbeit wird
öfter als Belastung empfunden.
Dabei ist sie ja auch etwas
Sinnstiftendes, sagt Trupp.
Doch die Arbeitswelt ist schwieriger geworden schneller,
dichter, stressiger. Wenn das als
Bürde empfunden wird, äußert
sich das auch schon mal in
orthopädischen Problemen. Die
Patienten gehen dann so, als
wären sie durch ihre Last
gebeugt, berichtet Senyah. In
solchen Fällen ist es auch möglich, Krankheitsbilder, die an der
Oberfläche
orthopädisch
erscheinen, in die Psychosomatik zu überweisen.
Die Orthopädie des Hauses ist
schon eng mit vielen Kliniken
aus der Umgebung vernetzt, aus
denen regelmäßig Patientinnen
und Patienten nach Operationen
zur Reha in die Kurstadt kommen. Klinikleiter Giese will diese
Vernetzung weiter ausbauen. So
soll ein neuer Newsletter regelmäßig erscheinen. Und für den
25. November sind die Sozialdienste der Partnerkliniken aus
der Region zu einer ersten
Schnittstellenkonferenz in die
Median-Klinik eingeladen. Dann
soll es um gesundheitspolitische
Fragen ebenso gehen wie um
organisatorische Probleme der
Zuweisung.
Die Median-Klinik ist der
eine Teil der früheren Salze-Kliniken der Lielje-Gruppe. Der
Median-Konzern, der insgesamt
120 Einrichtungen mit mehr als
18.000 Betten betreibt, übernahm das Haus vor zehn Jahren.
Das Nachbarhaus, das heute von
dem Unternehmen Vitrea betrieben wird, hat ebenfalls einen
orthopädischen Schwerpunkt,
dazu einen kardiologischen und
einen geriatrischen.
tw
Wichtiges Etappenziel für Beschäftigte erreicht:
ZF verlängert Garantie für den Standort Gronau
Ein Eckpunktepapier soll festlegen, dass das Werk bis 2030 gesichert ist, betriebsbedingte Kündigungen sind mindestens bis Ende 2028 ausgeschlossen
Gronau. Die rund 250 Beschäf-
tigten des Automobilzulieferers
ZF in Gronau haben sich immer
wieder Sorgen um die Zukunft
ihrer Arbeitsplätze gemacht. Nun
haben sie offenbar zumindest ein
Etappenziel erreicht. Wie die
Gewerkschaft IG Metall mitteilte,
hat sie sich mit dem ZF-Konzern
auf Eckpunkte für eine Standortvereinbarung geeinigt, nach der
betriebsbedingte Kündigungen
bis Ende 2028 ausgeschlossen
werden sollen mit der Perspektive, diese Zusage bis 2030 zu
verlängern, weil der Standort
ohnehin bis 2030 gesichert werden soll. Bislang gilt ein entsprechendes Abkommen nur bis
Ende dieses Jahres.
Die geplante neue Vereinbarung gilt für den sogenannten
Standortverbund Hannover, zu
dem neben dem großen Werk
in der Landeshauptstadt auch
die Werke in Langenhagen,
Jeversen und eben Gronau
gehören. In den vergangenen
Jahren, als ZF wie andere große deutsche Automobilzulieferer und Autohersteller auch
massive Kürzungen beim Personal ankündigte, war teilweise
die Angst aufgekommen, Hannover würde zwar erhalten
werden, die drei kleineren Niederlassungen könnten aber
ganz oder teilweise geopfert
werden. Vor allem Langenhagen galt als gefährdet.
Der Standort in Gronau
gehört seit 2020 zu ZF, davor
zu Wabco. Zu Beginn war das
Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Gewerkschaften gut.
Die IG Metall lobte vor einigen
Jahren sogar, der Friedrichshafener Stiftungskonzern hebe
sich bei Verhandlungen wohltuend von Wettbewerbern ab.
Doch der Ton wurde rauer,
nachdem ZF, wie die ganze
Branche, im Zuge der CoronaKrise in Schwierigkeiten geriet
und zwischenzeitlich ankündigte, in Deutschland binnen
vier Jahren 14.000 von 54.000
Arbeitsplätzen abzubauen. Vor
zwei Jahren drohte der Gronauer Betriebsrat der ZF-Spitze
Der Bestand des ZF-Werks in
Gronau ist nun über das Ende
dieses Jahres hinaus auch gesichert.
Foto: tarek abu ajamieh
sogar mit dem Wabco-Gen.
Was das bedeuten sollte:
Wenn man uns zu nahetritt,
rotten wir uns zusammen, und
dann gibt es auf die Fresse. Zu
körperlichen Auseinandersetzungen kam es in der Folge
allerdings nicht, wohl aber zu
intensiven
Verhandlungen,
denen im Sommer sogar das
Scheitern drohte. Nach Angaben der IG Metall beharrte der
ZF-Vorstand in Friedrichshafen
zunächst auf für die Gewerkschaft unannehmbare Forderungen, lenkte aber nach zwei
Monaten ein und machte den
Weg zum nun beschlossenen
Eckpunktepapier frei. Das soll
nun in eine Standortvereinba-
rung münden. Zugleich werden Kernkompetenzen, Produktneuanläufe und Produktlinien verbindlich festgeschrieben, um Auslastung, Weiterentwicklung und Investitionen
an den Standorten abzusichern, betont die IG Metall.
Zudem behält Hannover seinen
Status als Leitfabrik im ZFKonzern für Brems- und Fahrzeugregelsystem-Produkte.
An allen Standorten sollen
Auszubildende und Dualstudenten unbefristet übernommen werden, Leiharbeit wird
auf 36 Monate begrenzt. Wird
ein Leiharbeiter danach eingestellt, muss das unbefristet
geschehen. Carsten Schulz,
Betriebsratsvorsitzender von
ZF Gronau, betont: Durch die
Verlängerung des Zielbildes
bekommen die Kolleginnen
und Kollegen auch an dem
kleineren Standort Gronau
Sicherheit in diesen rauen Zeiten. Der Zeitrahmen dürfe
aber nur ein Zwischenschritt
sein. Jahrelange gute Arbeit
kann nur geleistet werden,
wenn man sich nicht immer
wieder Gedanken über seinen
Job, den Erhalt des Standortes
oder des ganzen Konzerns
machen muss, betont Schulz
und wünscht sich: Mehr Vertrauen in die Belegschaft wäre
der richtige Ansatz des Vorstands.
abu
Gäste dürfen Blick in
Batteriespeicher werfen
Interessierte können am Freitag, 23. Oktober, die
Riesenanlage oberhalb der B 3 bei Limmer besichtigen.
alfeld. Die Betreiber des gro-
ßen neuen Batteriespeichers bei
Alfeld-Limmer haben einen
Termin für die offizielle Einweihung genannt und laden an
dem Tag., Freitag, 23. Oktober,
auch Interessierte ein, sich die
Anlage anzuschauen und erklären zu lassen. Am Vormittag
plant die Betreibergesellschaft
Scale Fund zunächst eine Einweihungsfeier mit geladenen
Gästen aus Politik und Wirtschaft vorgesehen, eventuell
kommt dann auch der niedersächsische Wirtschaftsminister
Grant Hendrik Tonne. Am
Nachmittag von 14 bis 16 Uhr
ist dann die Öffentlichkeit auf
die Anlage mit der Adresse
Industriestraße 20 im Gewerbegebiet Limmer oberhalb des
Umspannwerkes und der Bundesstraße 3 eingeladen, wie
Geschäftsführer Poul Mogensen
betont.
Der Batteriespeicher war
bereits im Sommer mit zwei
Dritteln seiner Kapazität ans
Netz gegangen, im Oktober soll
das fehlende Drittel folgen. Erst
dann entfaltet die Anlage bei
Limmer ihre volle Kapazität, die
sie zu einem der größten Batteriespeicher im Betrieb in
Deutschland macht. Der Speicher, den das Münchner Unternehmen Kyon Energy entwickelt hat, soll insgesamt 275
Megawattstunden Strom aufnehmen können. Rechnerisch
wäre das genug, um eine Million Haushalte eine Stunde lang
zu versorgen oder gut 40.000
Haushalte 24 Stunden lang. Die
Anlage soll, wie andere dieser
Art auch, vor allem als Puffer
dienen, um in Zeiten sehr hoher
Verfügbarkeit von Strom aus
erneuerbaren Quellen diesen zu
speichern und ihn bei Mangel
wieder abzugeben.
Die Zahl und Kapazität großer Batteriespeicher in Deutschland steigt rasant. Bundesweit
und auch in der Region ist auch
künftig ein rasanter Ausbau
durch verschiedene Investoren
geplant. Bei Lamspringe planen
Kyon Energy aus München und
Nion Energiesysteme aus Hildesheim insgesamt drei Speicher, deren Dimensionen der
Anlage bei Limmer ähneln, ein
Projekt gibt es zudem bei Delligsen.
abu
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