015
MAGAZIN
CMO OF
THE YEAR
2022
Die Powerpointfolien sind sehr dicht beschrieben. Zehn
Stück gibt es davon. Sie enthalten auf mindestens zehn
Seiten so ziemlich alle Informationen, die es derzeit zu den
zehn Nominierten für den diesjährigen CMO of the Year
Award in Medien, Publikationen, Social Media und anderen Quellen zu finden gibt. Diese insgesamt über 100 Seiten bilden die Entscheidungsgrundlage für die Juroren des
CMO of the Year Award. Ein echtes Mammutwerk.
Verantwortlich für dessen Inhalte ist in diesem Jahr
erstmals ein Team um Professor Sven Reinecke. Der geschäftsführende Direktor des Instituts für Marketing und
Customer Insight sowie Titularprofessor an der Universität St. Gallen (HSG) hat die Aufgabe neu von Professor
Anton Meyer übernommen. Der langjährige Leiter des
Instituts für Marketing an der LMU in München war bis zu
seiner Emeritierung für die wissenschaftliche Begleitung
des CMO of the Year Award zuständig. Reinecke musste
sich aber nicht lange mit dem Prozess vertraut machen, der
hinter der Auszeichnung steht. Der Wissenschaftler begleitet den CMO of the Year Award bereits in der Schweiz.
Zwar sind beide Verfahren nicht ganz identisch, aber wir
können trotzdem ähnliche Maßstäbe anlegen, sagt er.
Konkret bedeutet das: Die Nominierten werden nach bestimmten Kriterien bewertet. Innovationen, Erfolg, Image,
Internationalität beispielsweise. Eine Rolle spielt auch die
Kundenorientierung. Dabei verändern sich die Schwerpunkte der Bewertung. So werden stärker als in den vergangenen Jahren in der Jurydebatte aktuell Purpose und
Nachhaltigkeit gewichtet.
Dieses Abklopfen der Leistungen und das Anpassen von
Kriterien gehören zu den besonderen Merkmalen der
Branchenauszeichnung. Ein weiterer Punkt ist deren breite
Aufstellung. Das CMO Council nominiert mögliche Preisträger, die Redaktion von HORIZONT trifft eine Vorauswahl, dann folgen die Dossiers und eine intensive Jurysitzung. Wer hier gewinnt, hat einen umfassenden Prozess
durchlaufen müssen, sagt Reinecke.
Daraus lassen sich auch Rückschlüsse auf die CMOArbeit ziehen. Der Marketingerfolg besteht immer aus
dem Zusammenspiel der drei Aspekte Strategie, Kreativität und Handwerk, erklärt Reinecke. So gehe es bei der
Strategie unter anderem darum, die Marke auf den kaufentscheidenden Bedürfnissen des Konsumenten zu positionieren, erklärt der Wissenschaftler. Aber auch die
Teamführung falle darunter, die sich verändere und heute
kooperativer und weniger hierarchisch sein sollte. In Sachen Kreativität, bei der Agenturen stark unterstützen
könnten, zählt etwas anderes. Man muss schon etwas
Besonders erschaffen, wenn man im heutigen Kommunikationskosmos auffallen will, sagt Reinecke. Ebenso ist
das sozialwissenschaftliche Handwerk wichtig, also welche
Kanäle für welche Botschaften funktionieren, wie Werbung wirkt, und das Daten- und Customer Journey Management. Man muss sicherstellen, dass ein Unternehmen tatsächlich an den richtigen Kontaktpunkten die richtigen Daten bekommt und die auch auswerten kann.
Doch nicht nur beim Datenwissen sollten die CMOs
aufrüsten. Auch ein Fitnessprogramm im Finanzwissen
wäre wichtig. Die Sprache der Macht ist in Unternehmen
besonders in großen, häufig börsennotierten Unternehmen einfach Finance. Und wenn da ein CMO nicht gut
ist, wird er es nicht schaffen, Budgets durchzusetzen,
erklärt Reinecke, der auch Marketingcontrolling lehrt. Zumal im Marketing könnte noch ein weiterer Punkt an
Fahrt aufnehmen, der sonst gerne dem Vertrieb überlassen
wird. Das Preismanagement wird wegen der Inflation
extrem wichtig, prophezeit Reinecke. Für CMOs heißt
das: mehr Aufgaben, auch weil einstige Hypes wie künstliche Intelligenz weiter relevant bleiben und Markenführung, Personalmanagement und Kundenorientierung
ohnehin Dauerbrenner sind.
Der Award für Boris Dolkhani zeigt aber, dass sich
das Programm lohnt. Der Senior Vice President Corporate
Marketing, Brand Management & Communication
Strategy bei Bosch und diesjährige Preisträger habe
über die letzten Jahre gezeigt, dass erfolgreiche Markenführung strategisch eingebettet und kontinuierlich sein
muss. Bei Bosch ist es ihm gelungen, mit ,Like a Bosch
nicht nur eine einzigartige, mutige Kampagne zu realisieren, die sich im ingenieurgetriebenen Umfeld deutlich
abhebt. Vielmehr ließen sich damit B2B und B2C geschickt
miteinander verbinden und die Markenwerte von Bosch
sowohl unternehmensintern als auch -extern kommunizieren, sagt Reinecke. Das sah die Jury ähnlich. Und
erklärt, warum unter Dolkhanis Dossier am Ende die
Nummer 1 stand.
MICHAEL REIDEL
Wer den Award bisher gewonnen hat
Ian Robertson, BMW (2014)
Godo Röben, Rügenwalder Mühle (2015)
Hans-Christian Schwingen, Telekom (2016)
Erich Liedtke, Adidas (2017)
Karsten Kühn, Hornbach (2018)
Tarek Müller, About You (2019)
Susan Schramm, McDonalds (2020)
Antje von Dewitz, Vaude (2021)
NOVEMBER 2022 DA AS MAGAZIN CMO Year of the 2022 BORIS DOLKHANI, BOSCH
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