TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer, der skaber engagement, fællesskab og handlekraft. Følelser fungerer som drivkræfter, der giver energi til handling og former vores relationer. Både positive og negative følelser har vigtige funktioner, fx moti verer glæde, mens vrede og frygt kan beskytte og skabe handling. Effektiv ledelse kræver derfor, at man kan mær ke, forstå og regulere sine følelser ikke undertrykke dem eller lade dem styre ukontrolleret. Og når ledere deler og arbejder konstruktivt med deres følelser, styrkes relationer, tillid og evnen til at løse komplekse problemer. Men det kræver et stykke arbejde. For følelser skal naturligvis ikke bare have frit løb. Som leder skal du træne dine følelsesmæssige reaktioner, så du netop kan håndtere uenighed, skuffelser og konflikter, så disse følelsesfyldte situati oner ender med at styrke relationerne til dem, du interagerer med både leder kolleger, chefer og medarbejdere. Målet er, at du kan mærke dine følelser uden bare at give los for dem, men forstå dem og koble din fornuft på, så du kan bruge dem konstruktivt. Følelser er grundstenen i relationer For en god ordens skyld vil jeg her remse op, hvad jeg mener, når jeg taler om følelser: Tre skarpe spørgsmål om følelser i ledelse og samarbejde Følelser er jo ikke altid konstruktive. Er det ikke bedre at holde dem ude af det professionelle? Der findes alternativer til at være i følelsernes vold eller at holde dem væk. At mærke dem og vælge, hvad man vil gøre, er en god mellemting. Uregulerede følelser kan rigtigt nok se irrationelle ud. Vi bliver vrede på tidspunkter, hvor vrede ikke er den rigtige eller den mest frugtbare reaktion. Eller vi står i situationer, hvor vi bør blive vrede, men bliver kede af det i stedet. Det er vores erfaringer tidligere i livet, som har lært os, hvordan vi håndterer og undgår vores følelser. Men det er ikke altid den bed ste måde at håndtere dem på som voksne. Vi skal lære konstruktivt at bruge følelser til at forstå situationen, os selv og så reagere kraftfuldt ud fra det. Når man giver sig mere ærligt til kende, giver man også andre muligheden for det samme, og man kan knytte sig stærkere til hinanden. De mest kendte ledere er da ikke styret af deres følelser for man kan da ikke bedrive ledelse og levere resultater på den måde? Det er rigtigt, at man kan pege på præsidenter og succesrige for retningsfolk, der ikke ser ud til at bruge deres følelser eller i hvert fald ikke bruger dem modent. Og det er rigtigt, at kynisme, umodne følelser eller stålsat determinisme kan bringe en person langt mod et specifikt mål. Men kigger man på knap så iscenesatte ledere, ser man langt flere, der er positivt energiske, opbygger stærke grupper omkring sig, vedligeholder langvarige fleksible relationer til kunder og samarbejdspartnere og finder fælles retning i den ene følelses mæssige udfordring efter den anden. Men ikke uden uenigheder, konflikter og tvivl. Og netop ikke uden alle mulige følelser. Vi taler ikke om følelserne for følelsernes skyld, men for opgavens skyld, for at kunne arbejde godt sammen. Skal vi så sidde og tale om følelser på møderne? Nej, vi skal ikke tale om følelser hele tiden. Men vanskelige organi satoriske problemstillinger og løsninger er også mættet med følelser i alt fra innovation til uenigheder, forandringer, tidspres osv. Igen: Logik alene skaber ikke energi, fællesskab, virkelyst, drive osv. Det gør relationer og følelser. Møder er derfor typisk ikke det bedste tids punkt at tale om alle ens umiddelbare følelsesmæssige reaktioner. Det skal ske der, hvor de udspiller sig. Og er der følelser, man ikke kan være sammen med i ledergruppen, vil der være emner, man ikke kan komme til at arbejde med. Når nogle har en aversion mod følelser på møder, er det ofte snarere de uregulerede, umodne, ukonstruktive følelser, de har aversioner mod, end de kontrollerede, rettede, frugtbart anvendte af slagsen. Kilde: Anders Trillingsgaard OFFE N TL IG LE DE L S E 2 , 2 0 2 6 ILLUSTRATION: SMARTERPIX 13 UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM H K KO M M U N A L O G DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 02 26 Ledelsesrådgiver Louise Dinesen: Oplever dine medarbejdere ledersult, fordi relationen trænger til at blive ladet op? TEMA SIDE 7-14 MOD PÅ LEDELSE: FØLELSER I LEDELSE: FRA NEJ TIL MÅSKE: Socialrådgivere prø INDHOLD 3 4 5 7 Ny chefbestyrelse i HK Kommunal Bestyrelsen har konstitueret sig med Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune, som formand og Lars Aarøe Hansen, voksenspecialog psykiatrichef i Kalundborg Kommune, som næstformand. De øvrige medlemmer af Chefgruppens bes LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som J eg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæft Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer BLIV EN LEDER DER GØR EN FORSKEL OFFENTLIG LEDELSE DER UDVIKLER DANMARK 6 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Master of Public Governance på CBS uddanner reflekterede og handlekraftige ledere, der skaber værdi på tværs af det offentlige Danmark. Områdeleder Stine Kart Skytte blev bedre til at na ILLUSTRATION: SMARTERPIX TEMA Hvad er nu ledersult for noget? Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for de Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsnin TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertri Sådan udøver jeg nærværende ledelse En måde at imødegå ledersult hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder TEMA både en nærhed og en synlighed, som kan være en fordel for medarbejderne, der lige kan gribe fat i lederen, hvis behovet opstår med selvfølgelig også med de ulemper, et storrumskontor medfører med afbrydelser osv. En struktur i hverdagen giver mig mulighed for at se og tale med de ledere, je Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse. AF ANDERS TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærkso BØGER Ritualerne på arbejdspladsen Ritualer har altid hjulpet mennesket med at håndtere hverdagens mysterier, udfordringer og uforudsigelighed. Både i religionen og på nutidens arbejdspladser: i onboardingen, ved runde fødselsdage, afdelingsmøder, fællesmøder eller pensionering. Men hvilken betydni Ny undersøgelse: Velfærdsledere presses af flere opgaver Hold øje med indbakken! Ledersektionen i Dansk Social rådgiverforening afholder Lederdag og generalforsamling den 25. september 2026. Reserver dagen og kig efter mere info i din indbakke. Når ledere tæt på driften bruger mere tid på administ Måske er det nye nej: Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en vi hører, hvad du siger-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på Det er systemet, som ikke kan høre. Ikke den enkelte leder eller medarbejder. Det er en bevægelse, som er opbygget over mange år, i takt med at den offent lige sektor er blevet stadig mere kom pleks. Vi kalder det midlertidighedens regime, siger han og eksemplificerer: Hvis man har et barn, som ikk INDDRAGELSE DRØMME SAMSKABELSE HANDLINGER Når vi taler i et organisationssprog og bruger ord som prøvehandlinger, frisættelse, samskabelse, inddragelse og medejerskab, borgerens mål og drømme osv., bliver regler til begrænsninger. NIELS ÅKERSTRØM ANDERSEN konflikten optø statens strukturer og g Derfor får du Offentlig Ledelse Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i off