LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som et problem på den enkelte leders eget skrivebord. AF TROELS VAN DIJK, FORMAND FOR HK KOMMUNAL CHEFGRUPPENS BESTYRELSE OG CHEF FOR CENTER FOR BESKÆFTIGELSE I FAXE KOMMUNE L edersult. Efter 16 år som leder kan jeg virkelig godt genkende det, Louise Dine sen beskriver i dette nummer af magasinet at vi alle, både ledere og medarbejdere, kan gå rundt til hverdag på arbejdspladsen og savne nærheden i kontakten med hinanden, fordi tiden er en knap ressource, og opgave porteføljen næsten aldrig er tilsvarende lille. Tværtimod. Alligevel er der noget i mig, som prote sterer. Ledersult. Fordi det entydigt placerer ansvaret hos lederen. Og humlen er jo ikke, at vi som ledere og chefer ikke gider den nærværende ledelse og kontakt med med arbejderne. Humlen er, at vi er bundet af et bjerg af forskelligartede og stadig flere opgaver, som æder vores tid og booker vores kalendere. Ledersult eller ledelsessult? Så måske skal vi snarere tale om ledelses sult? Eller ledelsessavn måske? Fordi jeg oplever, at vi kan savne medarbej derne mindst lige så meget som omvendt. Uanset, hvad vi kalder det, vil jeg stå på, at det er et struk turelt problem, som organisation en må løse som et samlet fælles skab. Ledere har altid skullet interagere og være nærværende i kontakten med medarbejderne. Det er ikke nyt. Men vilkårene for at gøre det er blevet mar kant ringere over tid, fordi omfanget og grad af komplek sitet i opgaverne er vokset markant. Det dokumenterer HK og KL klart i en ny under søgelse, du også kan læse om i bladet. Så lad mig slå fast: Jeg er ikke et sekund i tvivl om, at kontakten mellem mennesker er den grundlæggende byggesten i de relationer, vi har på arbejdspladsen (og når vi har fri). Den er mere end vigtigt for os som mennesker. Og mangler vi den emotionelle kontakt, kan vi ja, opleve sult. AI giver syntetisk kontakt I den sammenhæng må jeg lige bringe en anden bekymring på banen: For vi ved nu, at mange bruger AI-programmer som samtalepartnere og psykologer. En form for syntetisk emotionel kontakt vil jeg kalde det. Det skulle meget nødigt blive nødvendigt på arbejdspladsen, fordi lederne er fraværende. Jeg må derfor slå et slag for, at AI bliver brugt fornuftigt nemlig til at løse opgaver, der frigiver tid til den mellemmenneskelige kontakt. Alt andet vil være så trist. Som at kalde fastfood for rigtig mad. Så ja, ledersulten findes. Løsningen er at skabe mulighed for, at mennesker møder mennesker uden at victimblame lederne. Men det, vi som chefer og ledere har et ansvar for at gøre, er at åbne munden og sige højt, at det finder sted løfte samtalen ind i de rigtige fora, hvor problemet kan hånd teres. Et andet aspekt i dette emne er følelser i ledelse. Dem tager vi også fat på med ledelsesrådgiver Anders Trillingsgaard som guide. For følelserne eller måske snarere emotionel intelligens skal der også være plads til i ledelse. Ledelse handler om at flytte mennesker, og adgangen hertil er at kende og kunne håndtere ens egne følelser for at kunne håndtere andres. Undertrykte følelser letter trykkogerens låg Jeg vil gå så langt som til at sige, at det er en vigtig kilde til ledertrivsel at få lov til at være et helt menneske. Fordi ledelse også rum mer konflikter, udfordringer, pres, succeser, nederlag, gode eller dårlige resultater osv. Og alt det rummer følelser. Lukker du dem bare ned, er det som at holde låget lukket på en trykkoger. En dag hopper det af ... Jeg er selv først blevet en dygtig leder, da jeg begyndte at arbejde med mine egne følelser. Indtil da mente jeg, at det var bedst bare at lukke ned for dem, når jeg var på arbejde. Det var mit ideal. I dag ved jeg, at vi går på arbejde og hjem igen som hele men nesker. Derfor er det en god investering at lære at håndtere dine følelser. OFFE N TL IG LE DE L S E 2 , 2 0 2 6 3 UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM H K KO M M U N A L O G DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 02 26 Ledelsesrådgiver Louise Dinesen: Oplever dine medarbejdere ledersult, fordi relationen trænger til at blive ladet op? TEMA SIDE 7-14 MOD PÅ LEDELSE: FØLELSER I LEDELSE: FRA NEJ TIL MÅSKE: Socialrådgivere prø INDHOLD 3 4 5 7 Ny chefbestyrelse i HK Kommunal Bestyrelsen har konstitueret sig med Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune, som formand og Lars Aarøe Hansen, voksenspecialog psykiatrichef i Kalundborg Kommune, som næstformand. De øvrige medlemmer af Chefgruppens bes LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som J eg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæft Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer BLIV EN LEDER DER GØR EN FORSKEL OFFENTLIG LEDELSE DER UDVIKLER DANMARK 6 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Master of Public Governance på CBS uddanner reflekterede og handlekraftige ledere, der skaber værdi på tværs af det offentlige Danmark. Områdeleder Stine Kart Skytte blev bedre til at na ILLUSTRATION: SMARTERPIX TEMA Hvad er nu ledersult for noget? Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for de Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsnin TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertri Sådan udøver jeg nærværende ledelse En måde at imødegå ledersult hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder TEMA både en nærhed og en synlighed, som kan være en fordel for medarbejderne, der lige kan gribe fat i lederen, hvis behovet opstår med selvfølgelig også med de ulemper, et storrumskontor medfører med afbrydelser osv. En struktur i hverdagen giver mig mulighed for at se og tale med de ledere, je Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse. AF ANDERS TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærkso BØGER Ritualerne på arbejdspladsen Ritualer har altid hjulpet mennesket med at håndtere hverdagens mysterier, udfordringer og uforudsigelighed. Både i religionen og på nutidens arbejdspladser: i onboardingen, ved runde fødselsdage, afdelingsmøder, fællesmøder eller pensionering. Men hvilken betydni Ny undersøgelse: Velfærdsledere presses af flere opgaver Hold øje med indbakken! Ledersektionen i Dansk Social rådgiverforening afholder Lederdag og generalforsamling den 25. september 2026. Reserver dagen og kig efter mere info i din indbakke. Når ledere tæt på driften bruger mere tid på administ Måske er det nye nej: Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en vi hører, hvad du siger-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på Det er systemet, som ikke kan høre. Ikke den enkelte leder eller medarbejder. Det er en bevægelse, som er opbygget over mange år, i takt med at den offent lige sektor er blevet stadig mere kom pleks. Vi kalder det midlertidighedens regime, siger han og eksemplificerer: Hvis man har et barn, som ikk INDDRAGELSE DRØMME SAMSKABELSE HANDLINGER Når vi taler i et organisationssprog og bruger ord som prøvehandlinger, frisættelse, samskabelse, inddragelse og medejerskab, borgerens mål og drømme osv., bliver regler til begrænsninger. NIELS ÅKERSTRØM ANDERSEN konflikten optø statens strukturer og g Derfor får du Offentlig Ledelse Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i off