Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer og politikere? Det er at se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne. At se dem komme glade på arbejde. Og så er jeg nok bare en type, der godt kan lide at tage ansvar, stå i front og altid være på vej et nyt sted hen i min udvikling. Jeg aspirerer altid til noget nyt. Lige nu vil jeg gerne være god til at være leder, selv om læringskurven er stejl. Stor interesse for afklaringsforløb i ledelse K ommunerne har brug for socialfaglige ledere, der vil være med til at udvikle den offentlige velfærd til glæde og gavn for borgerne. Det kræver, at flere social rådgivere vil gå ledervejen, og derfor er forløbet Mod på ledelse tilrettelagt til net op det formål: at tilbyde socialrådgivere med nysgerrighed på ledelse en mulig hed for at blive afklaret gennem viden og trygge øvebaner. Det er samtidig en måde at støtte kommunerne i mere systematisk at udvikle ledelsestalenter, så der opbyg ges en pipeline af kompetente ledere. Forløbet er udviklet af KL og Dansk Socialrådgiverforening og udbudt af KLs udviklingscenter Komponent. Vi har heldigvis oplevet utrolig stor interesse for det og har haft mange på venteliste, så vi håber på at kunne gen tage det på et tidspunkt, fortæller chef konsulent Maja Riis Frederiksen fra Komponent. Hun har både været med til at tilrettelægge det og har selv undervist på forløbet. For samtidig med et stort behov for dygtige ledere har kommunerne svært ved både at rekruttere og tilknytte lede re på velfærdsområderne i en tid, hvor reformer, stram økonomi og mangel på medarbejdere netop kalder på dygtige lederressourcer for at kunne udvikle vel færden, påpeger Maja Riis Frederiksen. Vi oplever både, at medarbejderne går med tankerne om, hvorvidt ledelse er noget for dem og at de samtidig er usikre, måske fordi det ikke altid ser at traktivt ud, når de kigger på deres egen leder. Derfor har vi med forløbet tilbudt en afklaring og en mulighed for at prøve ledelse af ved at præsentere forskellige perspektiver på både faglig ledelse, per sonaleledelse og strategisk ledelse kom bineret med dialoger deltagerne imellem om deres egne tanker om ledelse. Mod på ledelse er et forløb til socialråd givere, der er nysgerrige på ledelse. Og til ledere, der har spottet et ledertalent blandt medarbejderne. Forløbet har hjulpet deltagerne med at blive klogere på ledelsesvejen gennem ny viden om ledelse med faglige oplæg samt refleksion og dialog med en læringsgruppe, sparring og dialog med en mentor og egen leder om lederrollen, øvelse i ledelsesopgaver, selvvalgte prøvehandlinger og kort praktik hos en leder. Undervisningen har været forbi temaer som ledelsesidentitet, ledelse som fag, faglig ledelse og personaleledelse, ledelse af faglig udvikling, forandringer som vilkår og forandringsledelse, transitionen fra medarbejder til leder, det personlige lederskab med afsæt i professionsidentiteten, ledelse med fokus på refleksiv praksis og feedbackkultur, kommunikation og ledelsesdilem maer i hverdagens praksis og inspiration fra ledelsesfaglige rollemodeller. Forløbet fandt sted fra januar til juni 2026 over fire undervisningsdage og et indledende webinar. Undervejs har kursisterne været tilknyttet en mentor og har fået sparring og støtte fra nærmeste leder til konkrete ledelsesopgaver for at kunne prøve forskellige sider af ledelsesrollen. Forløbet blev afsluttet med en individuel læringssamtale med fokus på deltagernes ønsker og muligheder i fremtidig ledelse. Forløbet er finansieret med OK-midler fra Dansk Socialrådgiverforening og KL og har været gratis for deltagerne. Læs mere om forløbet her: bit.ly/42xz2Wo Maja Riis Frederiksen, chefkonsulent i Komponent, glæder sig over den store interesse for førleder-forløbet. OFFE N TL IG LE DE L S E 2 , 2 0 2 6 5 UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM H K KO M M U N A L O G DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 02 26 Ledelsesrådgiver Louise Dinesen: Oplever dine medarbejdere ledersult, fordi relationen trænger til at blive ladet op? TEMA SIDE 7-14 MOD PÅ LEDELSE: FØLELSER I LEDELSE: FRA NEJ TIL MÅSKE: Socialrådgivere prø INDHOLD 3 4 5 7 Ny chefbestyrelse i HK Kommunal Bestyrelsen har konstitueret sig med Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune, som formand og Lars Aarøe Hansen, voksenspecialog psykiatrichef i Kalundborg Kommune, som næstformand. De øvrige medlemmer af Chefgruppens bes LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som J eg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæft Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer BLIV EN LEDER DER GØR EN FORSKEL OFFENTLIG LEDELSE DER UDVIKLER DANMARK 6 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Master of Public Governance på CBS uddanner reflekterede og handlekraftige ledere, der skaber værdi på tværs af det offentlige Danmark. Områdeleder Stine Kart Skytte blev bedre til at na ILLUSTRATION: SMARTERPIX TEMA Hvad er nu ledersult for noget? Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for de Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsnin TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertri Sådan udøver jeg nærværende ledelse En måde at imødegå ledersult hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder TEMA både en nærhed og en synlighed, som kan være en fordel for medarbejderne, der lige kan gribe fat i lederen, hvis behovet opstår med selvfølgelig også med de ulemper, et storrumskontor medfører med afbrydelser osv. En struktur i hverdagen giver mig mulighed for at se og tale med de ledere, je Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse. AF ANDERS TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærkso BØGER Ritualerne på arbejdspladsen Ritualer har altid hjulpet mennesket med at håndtere hverdagens mysterier, udfordringer og uforudsigelighed. Både i religionen og på nutidens arbejdspladser: i onboardingen, ved runde fødselsdage, afdelingsmøder, fællesmøder eller pensionering. Men hvilken betydni Ny undersøgelse: Velfærdsledere presses af flere opgaver Hold øje med indbakken! Ledersektionen i Dansk Social rådgiverforening afholder Lederdag og generalforsamling den 25. september 2026. Reserver dagen og kig efter mere info i din indbakke. Når ledere tæt på driften bruger mere tid på administ Måske er det nye nej: Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en vi hører, hvad du siger-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på Det er systemet, som ikke kan høre. Ikke den enkelte leder eller medarbejder. Det er en bevægelse, som er opbygget over mange år, i takt med at den offent lige sektor er blevet stadig mere kom pleks. Vi kalder det midlertidighedens regime, siger han og eksemplificerer: Hvis man har et barn, som ikk INDDRAGELSE DRØMME SAMSKABELSE HANDLINGER Når vi taler i et organisationssprog og bruger ord som prøvehandlinger, frisættelse, samskabelse, inddragelse og medejerskab, borgerens mål og drømme osv., bliver regler til begrænsninger. NIELS ÅKERSTRØM ANDERSEN konflikten optø statens strukturer og g Derfor får du Offentlig Ledelse Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i off