TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærksom på farer. energi, ambition, fællesskab, tilknytning, engagement og forpligtelse. De er et højt specialiseret, ældgammelt og lynhurtigt erkendelsessystem, og de fungerer an derledes end logikken vores rationelle erkendelsessystem. Og ligesom vores logiske sans kræver træning du løser ikke svære matema tikstykker uden at have øvet dig kræ ver omgangen med vores følelser også træning. Bare tænk på en konflikt, du har haft. Hvis du kom styrket ud af den, var det sandsyn ligvis, fordi du har øvet dig Det at forstå følelser som drivkræfter er på at kunne håndtere kon ikke klassisk ledelsesteori. Men ser vi på flikter på en måde, du ger følelser med moderne ledelsesbriller, er ne vil kunne. Og formår du de kilden til energi, ambition, fællesskab, at få logik og følelser til at tilknytning, engagement og forpligtelse. arbejde sammen, er konge ANDERS TRILLINGSGAARD vejen til ledelse åben. For di det gør dig i stand til at adressere problemstillinger fra flere vinkler, kompensere for svag Alle følelser skaber altså energi og gør os heder og mere fleksibelt kunne indgå klar til at skabe noget nyt. På den måde i relationer med andre mennesker. Og er følelser handlekraft. En handlekraft, vi i høj grad kan bruge konstruktivt og jo sværere opgaver kan I løse sammen. produktivt i ledelse. Bare tænk på dit parforhold ... Min påstand er, at følelser er grund Omvendt hvis du hurtigt og lidt ukontrollabelt bliver vred eller nægter stenen i relationer det, som får dem til at tale med nogen, du ikke er enig med, at fungere. Og overordnet set er der tre bliver det svært at samarbejde med dem. relationelle samarbejder i gang: Det betyder imidlertid ikke, at du skal Kurs: Når du sammen med dit team være en lalleglad type, som altid har ja formulerer en retning, I skal bevæge jer i, og sammen korrigerer den, udfører I hatten på og tænker positivt. Alle følel relationelt arbejde. ser, også dem, vi normalt ville se som Koordinering: Når I fordeler rollerne negative, fx vrede, er vigtige i at få et og sammen håndterer ændringer flek samarbejde til at fungere. Du skal derfor sibelt. kunne mærke dem alle sammen og bru Commitment: Det drive, engage ge dem klogt. ment og forpligtelse, som skaber bevæ gelsen i teamet. Drivkræfter, vi kan bruge i ledelse I alle tre processer er der følelser i Vi kender alle sammen mennesker, som altid har været gode til at sprede varme spil. Der vil være ups and downs, med og opbygge energi i deres omgivelser, og spil og modspil, som I skal kunne hånd dem, der har været gode til at sprede vre tere konstruktivt, vel vidende at der er intern konkurrence, fnidder og roller, I de eller dele sorg. Begge dele kan være en gave og en forbandelse. Pointen er, at måske ikke engang helt er klar over. vi alle spiller roller i gruppers følelses Omgang med følelser kræver liv, og hvis vi træner os selv og hinanden træning i at mærke følelser og bruge dem klogt Som tidligere nævnt er det at forstå i samspil med vores fornuft, bliver de til handlekraft, beslutsomhed, karisma, følelser som drivkræfter ikke klassisk holdånd osv., som vi kan bruge i ledelse. ledelsesteori. Men ser vi på følelser med Uanset hvad vi gør, slipper vi ikke for moderne ledelsesbriller, er de kilden til 14 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 vores følelser, og det skal vi heller ikke. Produktiv brug af følelser indebærer, at vi lærer dem at kende, så vi kan bruge dem til at løse vores opgaver endnu bedre sammen. Øvelse til at arbejde med følelser En hurtig måde at komme i gang med at gøre sine følelser til aktive drivkræfter på er ved at tænke på tidspunkter, hvor man er lykkedes med at bruge sine følel ser produktivt. Notér et til to tidspunkter, hvor du har haft følelsesmæssige reaktioner, som du i første omgang har tøjlet, hvorefter du har tænkt dig lidt om for så at få brugt dem med god effekt på andre. Hvordan gjorde du det? Tænk på det seneste møde, du var til, hvor der virkelig var noget på spil. Hvilke følelser var der i rummet? Var de afgørende for enkeltperso ners handlinger og for relationerne mellem jer og for udfaldet? Hvad havde du lyst til at gøre, hvis du ikke havde holdt dig tilbage, og det ikke var en mulighed at løbe væk? Mærk efter. Gør følelsen kraftigere. Hvor kom den kraft fra? Tænk over, hvordan du kunne bruge en lille smule af den kraft på en klog måde så du kan reagere med større eller bedre effekt næste gang. Artiklen har afsæt i bogen Meget mere ledelse med de samme kræfter. Seks prin cipper for at lede bedre sammen i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser af Anders Trillingsgaard (Akademisk For lag, 2024) UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM H K KO M M U N A L O G DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 02 26 Ledelsesrådgiver Louise Dinesen: Oplever dine medarbejdere ledersult, fordi relationen trænger til at blive ladet op? TEMA SIDE 7-14 MOD PÅ LEDELSE: FØLELSER I LEDELSE: FRA NEJ TIL MÅSKE: Socialrådgivere prø INDHOLD 3 4 5 7 Ny chefbestyrelse i HK Kommunal Bestyrelsen har konstitueret sig med Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune, som formand og Lars Aarøe Hansen, voksenspecialog psykiatrichef i Kalundborg Kommune, som næstformand. De øvrige medlemmer af Chefgruppens bes LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som J eg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæft Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer BLIV EN LEDER DER GØR EN FORSKEL OFFENTLIG LEDELSE DER UDVIKLER DANMARK 6 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Master of Public Governance på CBS uddanner reflekterede og handlekraftige ledere, der skaber værdi på tværs af det offentlige Danmark. Områdeleder Stine Kart Skytte blev bedre til at na ILLUSTRATION: SMARTERPIX TEMA Hvad er nu ledersult for noget? Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for de Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsnin TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertri Sådan udøver jeg nærværende ledelse En måde at imødegå ledersult hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder TEMA både en nærhed og en synlighed, som kan være en fordel for medarbejderne, der lige kan gribe fat i lederen, hvis behovet opstår med selvfølgelig også med de ulemper, et storrumskontor medfører med afbrydelser osv. En struktur i hverdagen giver mig mulighed for at se og tale med de ledere, je Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse. AF ANDERS TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærkso BØGER Ritualerne på arbejdspladsen Ritualer har altid hjulpet mennesket med at håndtere hverdagens mysterier, udfordringer og uforudsigelighed. Både i religionen og på nutidens arbejdspladser: i onboardingen, ved runde fødselsdage, afdelingsmøder, fællesmøder eller pensionering. Men hvilken betydni Ny undersøgelse: Velfærdsledere presses af flere opgaver Hold øje med indbakken! Ledersektionen i Dansk Social rådgiverforening afholder Lederdag og generalforsamling den 25. september 2026. Reserver dagen og kig efter mere info i din indbakke. Når ledere tæt på driften bruger mere tid på administ Måske er det nye nej: Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en vi hører, hvad du siger-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på Det er systemet, som ikke kan høre. Ikke den enkelte leder eller medarbejder. Det er en bevægelse, som er opbygget over mange år, i takt med at den offent lige sektor er blevet stadig mere kom pleks. Vi kalder det midlertidighedens regime, siger han og eksemplificerer: Hvis man har et barn, som ikk INDDRAGELSE DRØMME SAMSKABELSE HANDLINGER Når vi taler i et organisationssprog og bruger ord som prøvehandlinger, frisættelse, samskabelse, inddragelse og medejerskab, borgerens mål og drømme osv., bliver regler til begrænsninger. NIELS ÅKERSTRØM ANDERSEN konflikten optø statens strukturer og g Derfor får du Offentlig Ledelse Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i off