TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertrivsel. Hun har i mange år været ekstern lektor på Københavns Universitet og har fungeret som censor på Forsvarets Masteruddannelse i Militær Ledelse og har også arbejdet med udvikling af Forsvarets øverste chefer. bånd, der udvikles gennem rutiner og gentagne trygge møder mellem menne sker og som i sidste ende skaber oplevelsen af tillid, nærhed og mod til at handle. Den slags formes gennem gentagne relationelle erfaringer. Fra forskningen ved vi, at den tera peutiske alliance mellem en terapeut og en klient har stor betydning i udviklings arbejde. Relationer med varme, empa ti og overensstemmelse kan have større effekt i terapien end den konkrete tera peutiske metode, som anvendes. Måske gør det samme sig gældende i ledelse? Jeg tror det. Ikke endnu et quickfix Når vi introducerer begrebet ledersult, handler det ikke om at finde endnu en måde at slå lederne oven i hovedet med, at de ikke gør det godt nok, så vi som ledelseskonsulenter kan komme ud og sælge endnu et quickfix: Sådan mætter du ledersultne medarbejdere. I al ydmyghed er missionen meget større end som så. Ledersult kan ramme lederen i manglende tid til ledelse såvel som medarbejderne. Vores ambition er at finde tilbage til en medmenneskelig hed og kvalitet i relationen og dialogen mellem ledere og medarbejdere på ar bejdspladserne. Det handler også om, at vi får et sprog for, at ledersult er et symptom på et samfund og en verden, som accelererer stadigt hurtigere, og skal man hænge på på alle fronter og parametre, skal man på mange måder være et overmenneske. Ingen af os kan følge med i AI, geopoli tisk uro, klimakrise, reformstorme, ledelsestrends osv., hvis vi ikke har mulighed for at finde meningen i det hele sammen. Alting har en pris ... Metakonsekvenserne er til at tage og føle på mistrivsel, stressepidemi, syge fravær, personaleomsætning ... og på den enkelte arbejdsplads kan en af kon sekvenserne være ledersulten. Den kan føre til, at medarbejdere kan blive kontaktsøgende både i en kon struktiv form, men også på en dysfunk tionel måde, når de ikke oplever kvalitet og menneskelighed i relationen, fx ved at problematisere noget unødigt, optrappe konflikter, hvor samtale er oplagt, eller søge allierede hos andre kolleger. Og lederen kan komme til at springe af sted for at tilfredsstille medarbejde ren, blive en slags ledersvamp, der suger alt til sig og søger at løse og brandslukke frem for at lave en plan for, hvordan systematisk kontakt, sparring og nær vær kan etableres i forhold til social og faglig støtte. Så: Mærker du ledersult hos dine medarbejdere eller hos dig selv, vil jeg anbefale dig at finde mere tid, indføre mikrohandlinger og bruge ledersulten som afsæt for at starte en samtale om ledertrivsel, ledelsesrum og -vilkår i din organisation. Måske er nærværende hverdagsledelse den bedste ledelse, en leder kan tilbyde i en tid, hvor medarbejderne ofte løser komplekse og sammensatte opgaver. LOUISE DINESEN OFFE N TL IG LE DE L S E 2 , 2 0 2 6 9 UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM H K KO M M U N A L O G DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 02 26 Ledelsesrådgiver Louise Dinesen: Oplever dine medarbejdere ledersult, fordi relationen trænger til at blive ladet op? TEMA SIDE 7-14 MOD PÅ LEDELSE: FØLELSER I LEDELSE: FRA NEJ TIL MÅSKE: Socialrådgivere prø INDHOLD 3 4 5 7 Ny chefbestyrelse i HK Kommunal Bestyrelsen har konstitueret sig med Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune, som formand og Lars Aarøe Hansen, voksenspecialog psykiatrichef i Kalundborg Kommune, som næstformand. De øvrige medlemmer af Chefgruppens bes LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som J eg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæft Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer BLIV EN LEDER DER GØR EN FORSKEL OFFENTLIG LEDELSE DER UDVIKLER DANMARK 6 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Master of Public Governance på CBS uddanner reflekterede og handlekraftige ledere, der skaber værdi på tværs af det offentlige Danmark. Områdeleder Stine Kart Skytte blev bedre til at na ILLUSTRATION: SMARTERPIX TEMA Hvad er nu ledersult for noget? Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for de Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsnin TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertri Sådan udøver jeg nærværende ledelse En måde at imødegå ledersult hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder TEMA både en nærhed og en synlighed, som kan være en fordel for medarbejderne, der lige kan gribe fat i lederen, hvis behovet opstår med selvfølgelig også med de ulemper, et storrumskontor medfører med afbrydelser osv. En struktur i hverdagen giver mig mulighed for at se og tale med de ledere, je Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse. AF ANDERS TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærkso BØGER Ritualerne på arbejdspladsen Ritualer har altid hjulpet mennesket med at håndtere hverdagens mysterier, udfordringer og uforudsigelighed. Både i religionen og på nutidens arbejdspladser: i onboardingen, ved runde fødselsdage, afdelingsmøder, fællesmøder eller pensionering. Men hvilken betydni Ny undersøgelse: Velfærdsledere presses af flere opgaver Hold øje med indbakken! Ledersektionen i Dansk Social rådgiverforening afholder Lederdag og generalforsamling den 25. september 2026. Reserver dagen og kig efter mere info i din indbakke. Når ledere tæt på driften bruger mere tid på administ Måske er det nye nej: Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en vi hører, hvad du siger-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på Det er systemet, som ikke kan høre. Ikke den enkelte leder eller medarbejder. Det er en bevægelse, som er opbygget over mange år, i takt med at den offent lige sektor er blevet stadig mere kom pleks. Vi kalder det midlertidighedens regime, siger han og eksemplificerer: Hvis man har et barn, som ikk INDDRAGELSE DRØMME SAMSKABELSE HANDLINGER Når vi taler i et organisationssprog og bruger ord som prøvehandlinger, frisættelse, samskabelse, inddragelse og medejerskab, borgerens mål og drømme osv., bliver regler til begrænsninger. NIELS ÅKERSTRØM ANDERSEN konflikten optø statens strukturer og g Derfor får du Offentlig Ledelse Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i off