Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsningen er at stoppe op, lytte og skabe tid til at tale og være sammen. AF LOUISE DINESEN ILLUSTRATION: SMARTERPIX H vis vi antager, at ledelse i sin enkle ste form handler om relationen og kontakten mellem to mennesker en leder og en medarbejder, er den oplevede kvalitet af kontakten med til at definere, hvorvidt der er tale om god eller dårlig ledelse. Men gentager negative kontaktople velser sig fx af, at lederen er fraværende, kigger på mobilen eller ind i skærmen med fingrene på tastaturet, mens I taler, haster ned ad gangen uden at hilse eller søge øjenkontakt, virker irritabel på møder, presset eller stresset osv., vil medarbejderen registrere dette og sand synligvis over tid opleve, at der er tale om mangelfuld ledelse. Medarbejderen kan ende med at føle en form for leder sult, som netop er udtryk for mangel på kvalitet i relationen og kontakten med lederen. Ledersult er et fænomen, vi har op daget i utallige samtaler om ledelse med både medarbejdere og ledere. Begrebet er udviklet sammen med min kollega Rasmus Gorell Mackenhauer, fordi vi i vores arbejde med ledelse i organisati oner støder på et stort savn efter to ting: mere menneskelighed og langsommere tempo. En vigtig pointe er her, at både ledere og medarbejdere kan opleve ledersult. Som den stille indikator på, at vores relationer trænger til at blive ladet op, så vi igen kan føle os værdifulde i mødet med hinanden. Vi lever i en verden, hvor rigtig meget går stadigt hurtigere. Og for at kunne følge med tror vi, at vi skal skemalægge, rationalisere og effektivisere stort set alt, hvad vi foretager os. I den proces risike rer vi samtidig at reducere det medmen neskelige møde. Jagten på effektivitet kommer ikke uden en menneskelig pris. 8 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Genopdag nærværende hverdagsledelse Er du leder, er det både dig selv og med arbejderne, som kan mærke konsekven sen i form af fravær af tilstedeværelse og savnet efter tid til hinanden. Tiden til at tale sammen og løse ting, der bøvler, er ikke nice to have i små hektiske mellem rum mellem møder. Det er en forudsæt ning for at trives og præstere. Manglen på den menneskelige tid er det, vi kal der ledersult. Vi kan som nævnt møde både ledere og medarbejdere, der sulter efter nærværende hverdagsledelse frem for ledere, der sidder i væg-tilvæg-møder stort set alle ugens dage. Og måske er nærværende hverdags ledelse den bedste ledelse, en leder kan tilbyde i en tid, hvor medarbejderne ofte løser komplekse og sammensatte opga ver alt fra krævende og kritiske bor gere, politiske vinde og forandringer, der kræver skift i arbejdsgange, nye syste mer og processer, samarbejde om bor gerforløb, ny lovgivning, reformer osv. Alt det, som kalder på, at vi er sammen om opgaverne. Hvor den enkelte med Både ledere og medarbejdere kan opleve ledersult. Som den stille indikator på, at vores relationer trænger til at blive ladet op, så vi igen kan føle os værdifulde i mødet med hinanden. LOUISE DINESEN arbejder ikke skal føle sig alene hjemme, og hvor vi i et alt for kort møde skal for søge at finde op og ned i det hele, fordi lederen også skal nå samtaler om trivsel, APV, lederevaluering og meget andet. På diplom- og masterforløb og alver dens ledelseskurser lærer ledere alver dens teknikker, får et væld af værktøjer, stifter bekendtskab med nye tendenser og stilarter i ledelse. Og i den forstand bliver ledelse en multifunktion lederen skal kunne mestre det hele. Men måske er tiden inde til at søge tilbage til den enkle, basale, menneske lige tilknytning i arbejdslivet forstået som følelsesmæssige, medmenneskelige Tre skridt til at mindske ledersult 1. Find mere tid: Ryd kalenderen, så meget du overhovedet kan, de næste 14 dage og brug tiden på kontakt og samtaler med medarbejderne. Hvis du kan, så find tid til at være på gulvet og til, at I har tid til at tale sammen om alt det, der bøvler eller er komplekst lige nu. 2. Find små tiltag (mikrohandlinger), som giver dig uformel tid sammen med dine medarbejdere. Det kan være at ringe til en medarbejder uopfordret, prioritere en snak ved kaffemaskinen, på gangen eller over frokosten. Start jeres møder roligt. Hav faste uformelle sociale ritualer for hele afdelingen en gang om ugen uden en hård dagsorden. 3. Start samtalen: Ledersult kan være et fint afsæt til at begynde en samtale om ledertrivsel, ledelsesspænd og mødekultur i jeres organisation gør det både i ledelsesgruppen, over for din egen chef og med medarbejderne. UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM H K KO M M U N A L O G DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 02 26 Ledelsesrådgiver Louise Dinesen: Oplever dine medarbejdere ledersult, fordi relationen trænger til at blive ladet op? TEMA SIDE 7-14 MOD PÅ LEDELSE: FØLELSER I LEDELSE: FRA NEJ TIL MÅSKE: Socialrådgivere prø INDHOLD 3 4 5 7 Ny chefbestyrelse i HK Kommunal Bestyrelsen har konstitueret sig med Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune, som formand og Lars Aarøe Hansen, voksenspecialog psykiatrichef i Kalundborg Kommune, som næstformand. De øvrige medlemmer af Chefgruppens bes LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som J eg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæft Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer BLIV EN LEDER DER GØR EN FORSKEL OFFENTLIG LEDELSE DER UDVIKLER DANMARK 6 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Master of Public Governance på CBS uddanner reflekterede og handlekraftige ledere, der skaber værdi på tværs af det offentlige Danmark. Områdeleder Stine Kart Skytte blev bedre til at na ILLUSTRATION: SMARTERPIX TEMA Hvad er nu ledersult for noget? Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for de Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsnin TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertri Sådan udøver jeg nærværende ledelse En måde at imødegå ledersult hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder TEMA både en nærhed og en synlighed, som kan være en fordel for medarbejderne, der lige kan gribe fat i lederen, hvis behovet opstår med selvfølgelig også med de ulemper, et storrumskontor medfører med afbrydelser osv. En struktur i hverdagen giver mig mulighed for at se og tale med de ledere, je Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse. AF ANDERS TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærkso BØGER Ritualerne på arbejdspladsen Ritualer har altid hjulpet mennesket med at håndtere hverdagens mysterier, udfordringer og uforudsigelighed. Både i religionen og på nutidens arbejdspladser: i onboardingen, ved runde fødselsdage, afdelingsmøder, fællesmøder eller pensionering. Men hvilken betydni Ny undersøgelse: Velfærdsledere presses af flere opgaver Hold øje med indbakken! Ledersektionen i Dansk Social rådgiverforening afholder Lederdag og generalforsamling den 25. september 2026. Reserver dagen og kig efter mere info i din indbakke. Når ledere tæt på driften bruger mere tid på administ Måske er det nye nej: Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en vi hører, hvad du siger-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på Det er systemet, som ikke kan høre. Ikke den enkelte leder eller medarbejder. Det er en bevægelse, som er opbygget over mange år, i takt med at den offent lige sektor er blevet stadig mere kom pleks. Vi kalder det midlertidighedens regime, siger han og eksemplificerer: Hvis man har et barn, som ikk INDDRAGELSE DRØMME SAMSKABELSE HANDLINGER Når vi taler i et organisationssprog og bruger ord som prøvehandlinger, frisættelse, samskabelse, inddragelse og medejerskab, borgerens mål og drømme osv., bliver regler til begrænsninger. NIELS ÅKERSTRØM ANDERSEN konflikten optø statens strukturer og g Derfor får du Offentlig Ledelse Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i off