Derfor får du
Offentlig Ledelse
Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en
af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver
forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig
opdateret på de nyeste trends og teorier i offentlig ledelse.
AF JOURNALIST TINA JUUL RASMUSSEN // tina@juul-kommunikation.com
S
om leder har du måske bladret forgæves i dit
fagblad efter artikler om ledelse teorier,
værktøjer, nye trends. Det hører vi i hvert fald af
og til fra ledere at de savner mere fagligt stof og
viden om ledelse fra deres fagforening.
Og netop derfor får du dette magasin
Offentlig Ledelse. Vi kalder os dit fagblad for
velfærdsledere og bladet udgives i et sam
arbejde mellem ledersektionen i henholdsvis
Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal.
Siden magasinet så dagens lys i 2007, har det
været redaktionens klare målsætning at klæde
UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM
H K KO M M U N A L O G
DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING
01
26
UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM
H K KO M M U N A L O G
DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING
03
25
Farvel til
generationsledelse:
Drop
kasserne
led dine medarbejdere
SIDE 7-11
som de er
dig som offentlig velfærdsleder bedst muligt på
med viden om nye tendenser, teorier og værk
tøjer i moderne ledelse.
Tre gange om året og en gang
om måneden
Bladet udkommer tre gange om året og sendes
til i alt omkring 3.000 modtagere.
Bladet bliver tilrettelagt af en redaktionsgruppe med en lederkonsulent fra hver af de
udgivende fagforeninger samt redaktøren. Men:
Vi vil altid også gerne høre fra dig som læser
i form af feedback på bladet, ønsker om særlige
emner, vi skal behandle, eller debatindlæg til en
aktuel dagsorden. Du kan altid skrive til os på
redaktionen@offentligledelse.dk
Som aktuelt supplement til bladet udgiver
vi hver måned et elektronisk nyhedsbrev med
ekspertartikler og nyheder samt artikler fra
bladet.
Fortsat god læselyst!
Får du
nyhedsbrevet?
Vil du til
snigpremiere
på nogle af
temaartiklerne fra
det kommende
nummer af Offentlig
Ledelse eller læse
stof, som ikke
kommer i bladet?
Så tilmeld dig vores
nyhedsbrev, som
udsendes en gang
om måneden:
offentligledelse.dk/
nyhedsbrev
Ledelse i reformstormen:
Vi frisætter
velfærden i en
klar retning
SIDE 13-19
Superlativernes
tidsalder:
OffentligLedelse-2026-01.indd 1
Ikke raketvidenskab:
Overmod i
sproget
Glade ledere
giver glade
medarbejdere
SIDE 4
SIDE 13
Reform møder
regenerativ ledelse:
Næstved væk fra
vi plejer
SIDE 18
Ledertrivsel i Region Syd:
20 års jubilæum:
Otte centrale indsigter:
Det skal sidde i
væggene
Væksthuset er
blevet et brand
Sådan lykkes du
med forandringer
SIDE 4
SIDE 6
SIDE 17
18.02.2026 10.03
Offentlig Ledelses hjemmeside bugner af viden
Har du prøvet at søge på fx Ledelses
kommissionen, tillid, ledelsesrum
eller stress på offentligledelse.dk?
Måske ikke men hvis du gør det,
vil du opdage, at hjemmesiden rummer
en sand guldgrube af artikler og viden
om helt specifikke emner, der kan være
relevante for dig som leder at besøge eller
genbesøge. Måske skal I have et seminar
med ledergruppen eller en temadag
med medarbejderne og søger viden og
inspiration til vinkler, oplægsholdere eller
noget helt tredje.
Alle artikler fra Offentlig Ledelse og
fra nyhedsbrevet bliver løbende lagt
på offentligledelse.dk.
Tjek selv: offentligledelse.dk
UDGIVET I SAMARBEJDE MELLEM H K KO M M U N A L O G DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 02 26 Ledelsesrådgiver Louise Dinesen: Oplever dine medarbejdere ledersult, fordi relationen trænger til at blive ladet op? TEMA SIDE 7-14 MOD PÅ LEDELSE: FØLELSER I LEDELSE: FRA NEJ TIL MÅSKE: Socialrådgivere prø
INDHOLD 3 4 5 7 Ny chefbestyrelse i HK Kommunal Bestyrelsen har konstitueret sig med Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune, som formand og Lars Aarøe Hansen, voksenspecialog psykiatrichef i Kalundborg Kommune, som næstformand. De øvrige medlemmer af Chefgruppens bes
LEDEREN Vi mangler ikke bedre ledere vi mangler tid til nærværende ledelse Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som
J eg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæft
Fakta: Mod på ledelse At se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne, er drivkraften i at gå ledervejen for Maria Svarrer, teamleder i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune. håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer
BLIV EN LEDER DER GØR EN FORSKEL OFFENTLIG LEDELSE DER UDVIKLER DANMARK 6 O FFE NT L IG L ED EL SE 2 , 2 0 2 6 Master of Public Governance på CBS uddanner reflekterede og handlekraftige ledere, der skaber værdi på tværs af det offentlige Danmark. Områdeleder Stine Kart Skytte blev bedre til at na
ILLUSTRATION: SMARTERPIX TEMA Hvad er nu ledersult for noget? Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for de
Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at sulte Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke ledersult. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig fordi de mangler dig. Løsnin
TEMA Louise Dinesen er erhvervs- og krise psykolog og stifter af Dinesen & You. Hendes speciale er højrisiko-arbejds miljøer, kulturforandring og ledelse under unikke betingelser. Hun er forfatter til flere bøger om ledelse, senest sammen med Lill Palmblad Hvem passer på chefen? Bogen om ledertri
Sådan udøver jeg nærværende ledelse En måde at imødegå ledersult hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder
TEMA både en nærhed og en synlighed, som kan være en fordel for medarbejderne, der lige kan gribe fat i lederen, hvis behovet opstår med selvfølgelig også med de ulemper, et storrumskontor medfører med afbrydelser osv. En struktur i hverdagen giver mig mulighed for at se og tale med de ledere, je
Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse. AF ANDERS
TEMA evnen til at komme ud af det med andre. Et andet studie, der også løb over 40 år, fandt, at selv når det handlede om for skere, var deres sociale og emotionelle evner fire gange mere betydningsfulde for professionel succes end IQ. Skal ikke bare give los For det er netop følelser og relationer
TEMA Vrede gør os klar til kamp eller forsvar. Glæde styrker adfærd, der lykkes. Sorg erkender tab eller problem, vi ikke kan løse, så vi kan omstille os. Afsky gør, at vi holder afstand til noget giftigt eller ulækkert, både fysisk og socialt. Tiltrækning skaber energi. Frygt gør os opmærkso
BØGER Ritualerne på arbejdspladsen Ritualer har altid hjulpet mennesket med at håndtere hverdagens mysterier, udfordringer og uforudsigelighed. Både i religionen og på nutidens arbejdspladser: i onboardingen, ved runde fødselsdage, afdelingsmøder, fællesmøder eller pensionering. Men hvilken betydni
Ny undersøgelse: Velfærdsledere presses af flere opgaver Hold øje med indbakken! Ledersektionen i Dansk Social rådgiverforening afholder Lederdag og generalforsamling den 25. september 2026. Reserver dagen og kig efter mere info i din indbakke. Når ledere tæt på driften bruger mere tid på administ
Måske er det nye nej: Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en vi hører, hvad du siger-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på
Det er systemet, som ikke kan høre. Ikke den enkelte leder eller medarbejder. Det er en bevægelse, som er opbygget over mange år, i takt med at den offent lige sektor er blevet stadig mere kom pleks. Vi kalder det midlertidighedens regime, siger han og eksemplificerer: Hvis man har et barn, som ikk
INDDRAGELSE DRØMME SAMSKABELSE HANDLINGER Når vi taler i et organisationssprog og bruger ord som prøvehandlinger, frisættelse, samskabelse, inddragelse og medejerskab, borgerens mål og drømme osv., bliver regler til begrænsninger. NIELS ÅKERSTRØM ANDERSEN konflikten optø statens strukturer og g
Derfor får du Offentlig Ledelse Tre gange om året lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Dansk Socialrådgiver forening eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i off